هلدینگ تاصیکو، وابسته به شستا، ارزیابی عملکرد 12 ماهه 16 شرکت تابعه خود در سال 1404 را آغاز کرد. این ارزیابی با مدل نوین «فرآیندگرای پویا» در سه بخش مالی و اقتصادی، فرآیندهای داخلی و مدیریتی انجام میشود. در هفته گذشته عملکرد چهار شرکت “شاملا”، “کپشیر”، “کسعدی” و “کلوند” بررسی شد. این رویکرد جامع، نظارت بر راهبردهای توسعه بازار و سودآوری را بهبود میبخشد.
برگزاری جلسات ارزیابی عملکرد 12 ماهه تاصیکو
هلدینگ تاصیکو، وابسته به شستا، جلسات ارزیابی عملکرد 12 ماهه سال 1404 را برگزار کرد. این جلسات به بررسی جامع فعالیتهای 16 شرکت تابعه میپردازد. مدیران ارشد این هلدینگ نیز در این رویداد مهم حضور فعال داشتند. این ارزیابیها گامی اساسی برای ارتقای شفافیت و کارایی است.
حضور مدیران ارشد در جلسات بررسی
سید علیرضا سیاسیراد، مدیرعامل تاصیکو، در این جلسات شرکت کرد. سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکتهای تاصیکو، نیز حضور چشمگیری داشت. احسان احمدی، عضو موظف هیات مدیره تاصیکو، به همراه دیگر مدیران ارشد، بر روند ارزیابی نظارت دقیق داشتند. این بررسیها در راستای افزایش کارایی و همافزایی هلدینگ انجام میشود.
معرفی مدل نوین «ارزیابی فرآیندگرای پویا»
سروش کیانی، معاون نظارت بر شرکتهای تاصیکو، درباره مدل جدید ارزیابی توضیحاتی ارائه داد. او بیان کرد: «مدل نوین ارزیابی فرآیندگرای پویا، مبنای این بررسیها است.» این مدل در سه بخش مالی و اقتصادی، فرآیندهای داخلی و مدیریتی کاربرد دارد. پیشتر نیز در ارزیابی 9 ماهه سال گذشته با اصلاحاتی از آن استفاده شده بود.
بررسی عملکرد چهار شرکت مهم تابعه
در هفته گذشته عملکرد چهار شرکت کلیدی مورد ارزیابی دقیق قرار گرفت. این شرکتها شامل معدنی املاح ایران (شاملا) و پشم شیشه ایران (کپشیر) هستند. کارخانجات کاشی و سرامیک سعدی (کسعدی) و کاشی و سرامیک الوند (کلوند) نیز به دقت بررسی شدند. دیگر شرکتها نیز تا اواسط هفته آینده مورد ارزیابی قرار خواهند گرفت.
جزئیات ارزیابی در بخش مالی و اقتصادی
بخش مالی و اقتصادی ارزیابی شرکتهای 16گانه تاصیکو، پنج راهبرد اصلی را در بر میگیرد. این راهبردها شامل توسعه بازار، سودآوری و صادرات هستند. نقدینگی و کنترل هزینه نیز از جمله این راهبردها محسوب میشوند. 24 شاخص کمی برای سنجش و تحلیل این بخش مهم تعریف شده است.
شاخصهای کلیدی فرآیندهای داخلی شرکتها
در بخش فرآیندهای داخلی، 16 شاخص مهم در پنج راهبرد مختلف بررسی میشود. این راهبردها شامل تولید، برنامهریزی و پروژهها هستند. راهبردهای HSE (بهداشت، ایمنی، محیط زیست) و بهینهسازی انرژی نیز اهمیت زیادی دارند. این ارزیابیها به بهبود مستمر و پایدار فرآیندها در شرکتها کمک میکند.
ابعاد ارزیابی بخش مدیریتی هلدینگ تاصیکو
بخش مدیریتی ارزیابی، یک راهبرد مشخص و معین دارد. در این حوزه، 6 شاخص کمی برای ارزیابی عملکرد مدیران در نظر گرفته شده است. ارزیابی واحد حسابرسی از نکات بسیار مهم در این بخش محسوب میشود. سه محور اصلی شامل نامه مدیریت و گزارش حسابرس مستقل نیز به دقت بررسی میشود. کمیته حسابرسی داخلی نیز بر اساس 15 شاخص تخصصی ارزیابی میگردد. بررسی مصوبات هیات مدیره نیز از نظر سطح کیفی صورت میگیرد.
نظارت فصلی و رتبهبندی مستمر شرکتها
بررسی، کنترل و ارزیابی فصلی، محور اصلی نظارت بر شرکتهای هلدینگ تاصیکو است. در پایان هر فصل، رتبهبندی دقیق این شرکتها انجام میشود. این رویکرد سازمانیافته به پایش مستمر عملکرد و اتخاذ تصمیمگیریهای بهتر کمک شایانی میکند.
***
هلدینگ تاصیکو با بهکارگیری «مدل نوین ارزیابی فرآیندگرای پویا»، گام مهمی در شفافیت و کارایی برداشته است. این رویکرد جامع، نظارت بر 16 شرکت تابعه را در ابعاد مالی، عملیاتی و مدیریتی تقویت میکند. بررسیهای فصلی و رتبهبندی مستمر، به شناسایی نقاط قوت و ضعف کمک مؤثری میکند. این فرآیند، نه تنها به بهبود عملکرد شرکتها میانجامد، بلکه در نهایت به افزایش ارزشآفرینی برای سهامداران شستا نیز منجر میشود. تاصیکو با این سیستم نوین، مسیر توسعه پایدار خود را هموار میسازد.
