شرکت سرمایهگذاری صنایع شیمیایی ایران در مجمع عمومی عادی سالیانه خود، ضمن تصویب تقسیم سود ۳۵۰ ریالی به ازای هر سهم، برنامههای کلان توسعهای خود را تشریح کرد. با وجود چالشهای عملیاتی و ارزی در سال گذشته، این شرکت موفق به تداوم تولید بدون توقف شد و هماکنون تکمیل طرح LAB2 را به عنوان اولویت نخست دنبال میکند. علاوه بر این، عملکرد درخشان زیرمجموعهها از جمله رشد ۸۴ درصدی سود نیروکلر و برنامهریزی برای عرضه اولیه سهام شرکت بازرگانی و خدمات بندری، چشمانداز روشنی را برای سهامداران ترسیم کرده است.
روایت شیران از عبور موفق از چالشهای عملیاتی
سال گذشته برای شرکت سرمایهگذاری صنایع شیمیایی ایران، سالی مملو از فشارهای عملیاتی و محدودیتهای خارجی بود. با این حال، مدیریت شرکت موفق شد روند تولید را بدون حتی یک روز تعطیلی حفظ کند. عملیات اورهال که به طور معمول بیش از ۳۰ روز زمان میبرد، در کمتر از ۲۸ روز با موفقیت به پایان رسید. حتی در شرایط دشوار جنگی، پیمانکاران در سایت حضور داشتند و عملیات را پیش بردند. شرکت با اتخاذ تصمیمات فوری، سه کشتی محموله صادراتی را در شرایط بحرانی به امارات ارسال کرد تا نقدینگی مورد نیاز را تامین کند.
نقشه راه توسعه؛ از LAB2 تا تامین خوراک
اولویت اصلی شرکت، تکمیل و بهرهبرداری از طرح توسعه LAB2 است که پیشرفتهای قابل توجهی داشته است. مدیران شرکت به دنبال خرید صد درصدی نفت هستند تا عملیات برش را به صورت داخلی انجام دهند و از تمام ظرفیت تولید بهرهبرداری کنند. در سال ۱۴۰۴ حدود ۳۰۰ قرارداد برای این طرح توسعه منعقد شد. پس از تکمیل LAB2، اجرای پروژه DETAL در دستور کار قرار میگیرد. این دو پروژه به صورت همزمان اجرا نمیشوند تا تمرکز بر تکمیل طرح اول حفظ شود. همچنین شرکت اقدامات موثری برای تامین مالی از طریق فروش سلف، گشایش اعتبار اسنادی و تسهیلات بانکی انجام داده است.
عملکرد درخشان زیرمجموعهها و عرضه اولیه
زیرمجموعههای شیران در سال مالی گذشته عملکردی قابل توجه ثبت کردند. شرکت نیروکلر موفق شد رشد سود ۸۴ درصدی را تجربه کند و پروژههای نوسازی الکترولایزر و نیروگاه خورشیدی را با پیشرفت مناسب پیش ببرد. پروژه حذف سولفات از آبنمک و توسعه پست برق نیز به پایان رسیده است. شرکت بازرگانی و خدمات بندری ایران نیز در آستانه ورود به بازار سرمایه قرار دارد و پذیرش آن نهایی شده است. پروژه ساخت چهار مخزن با ظرفیت ۱۱ هزار متر مکعب در این شرکت در حال اجراست و بهزودی به بهرهبرداری میرسد.
چشمانداز استراتژیک برای سال ۱۴۰۵
برنامههای سال ۱۴۰۵ بر دو محور اصلی استوار است. اولویت اول شامل تکمیل طرح LAB2، تعیین تکلیف مطالبات ۱.۵ هزار میلیارد تومانی از پالایشگاه اصفهان و اصلاح نحوه تامین خوراک است. همچنین خرید نفت سایر صنایع از طریق بورس انرژی و بهرهبرداری از فاز دوم نیروگاه خورشیدی در دستور کار قرار دارد. در اولویت دوم، شرکت مراحل مهندسی طرح DETAL و EDA را دنبال میکند. تیم مدیریت با وجود فشارهای ناشی از افزایش ۱۰۰ درصدی نرخ ارز و محدودیتهای تامین تجهیزات، مسیر رشد پایداری را برای هلدینگ ترسیم کرده است.
***
برگزاری مجمع شیران و تصویب سود نقدی ۳۵۰ ریالی، نشاندهنده تابآوری بالای این شرکت در برابر تکانههای شدید ارزی و عملیاتی است. تمرکز استراتژیک بر تکمیل طرحهای توسعهای مانند LAB2 و همزمان پیگیری عرضه اولیه زیرمجموعهها، نویدبخش ارتقای ارزش افزوده برای سهامداران است. تسویه مطالبات از پالایشگاه اصفهان میتواند گرهگشای نقدینگی شرکت برای پروژههای آتی باشد. عملکرد شرکتهای زیرمجموعه مانند نیروکلر، سهم قابل توجهی در سودآوری تلفیقی ایفا میکند. مجموع این اقدامات، «شیران» را در مسیر توسعهای قرار داده که فراتر از فروش محصولات پایه، بر زنجیره ارزشافزوده متمرکز است.