در نشست راهبردی مدیران شرکتهای زیرمجموعه ایریتک که در تاریخ 20 اردیبهشت ماه 1405 برگزار شد، احسان گودرزی، مدیرعامل شرکت، بر ضرورت یک تحول بنیادین تأکید کرد. او نقشه راه جدیدی را مبتنی بر سه محور اصلی ترسیم نمود. این سه محور شامل «تحول در نگاه بازرگانی»، «دستیابی به خوداتکایی مالی» و «بازاریابی فعال برای جذب پروژههای جدید» است. این استراتژی جدید، شرکتهای تابعه را به سمت افزایش سهم از بازار و استقلال عملیاتی سوق میدهد.
ارزیابی عملکرد و تبیین نقشههای راه آتی
در نشست هماندیشی مدیران که به ریاست احسان گودرزی، مدیرعامل شرکت ایریتک، برگزار شد، عملکرد شرکتهای زیرمجموعه به دقت مورد بررسی قرار گرفت. این جلسه با هدف ارزیابی آخرین وضعیت پروژههای جاری و همچنین تبیین استراتژیهای آینده تشکیل شد. مدیران هر یک از شرکتهای تابعه، گزارش کاملی از دستاوردها، خلاصه عملکرد و چالشهای عملیاتی پیش روی خود را ارائه کردند. این گزارشها مبنای رهنمودهای استراتژیک مدیرعامل برای بهبود فرآیندهای اجرایی قرار گرفت.
تحول در نگاه بازرگانی؛ یک ضرورت استراتژیک
احسان گودرزی پس از شنیدن گزارشها، بر لزوم ایجاد یک تحول عمیق در نگاه بازرگانی شرکتها تأکید کرد. او تصریح کرد که رویکردهای سنتی دیگر پاسخگوی نیازهای بازار رقابتی امروز نیست. مدیرعامل شرکت بین المللی مهندسی ایران، مدیران را به اتخاذ رویکردی نوین و پویا در فعالیتهای تجاری و بازرگانی فراخواند. این تحول باید منجر به افزایش سرعت و کیفیت در پیشبرد امور و پاسخگویی به نیازهای بازار شود.
تکیه بر توان داخلی برای دستیابی به خوداتکایی
یکی از محورهای کلیدی مورد تأکید مدیرعامل ایریتک، ضرورت دستیابی به استقلال و خوداتکایی بود. وی با اشاره به پتانسیلهای قابل توجه فنی و مهندسی در خانواده بزرگ ایریتک، اظهار داشت که شرکتهای زیرمجموعه باید به توان داخلی خود تکیه کنند. استفاده از تخصص نیروهای داخلی به شرکتها امکان میدهد تا به سطح مطلوبی از استقلال عملیاتی و مالی دست یابند. این خوداتکایی به عنوان یک مزیت رقابتی، سرعت اجرای پروژهها را افزایش خواهد داد.
بازاریابی فعال؛ مأموریت اصلی برای رشد پایدار
مدیرعامل ایریتک، شناسایی دقیق فرصتهای بازار و بازاریابی فعال را از مهمترین مأموریتهای سال جاری برای شرکتهای تابعه دانست. او افزود که حیات و پویایی این شرکتها به حضور مقتدرانه در مناقصات و جذب پروژههای جدید وابسته است. طبق این دیدگاه، شرکتها باید با یک رویکرد کاملاً برونگرا، برای افزایش سهم خود از بازار خدمات مهندسی و اجرایی کشور تلاش کنند. این رویکرد فعال، ضامن رشد پایدار و موفقیت بلندمدت گروه ایریتک خواهد بود.
***
نشست راهبردی مدیرعامل ایریتک با مدیران شرکتهای تابعه، نقطه عطفی در گذار این گروه از یک مدل متمرکز به یک رویکرد بازاریابی فعال و مستقل است. تأکید بر «خوداتکایی مالی» و «توسعه بازار» نشاندهنده یک استراتژی هوشمندانه برای توانمندسازی واحدهای زیرمجموعه و افزایش تابآوری کل گروه در برابر نوسانات اقتصادی است. این دستورالعملها، شرکتهای تابعه را از واحدهایی صرفاً اجرایی به بنگاههایی اقتصادی و پویا تبدیل میکند که مسئولیت رشد و سودآوری خود را بر عهده دارند. این تغییر نگرش میتواند منجر به افزایش سهم بازار، تنوعبخشی به سبد پروژهها و در نهایت، تقویت جایگاه رقابتی گروه ایریتک در صنعت مهندسی کشور شود.