مدیرعامل شستا، با اشاره به عملکرد موفق هلدینگهای تابعه در شرایط متخاصم، «جنگ تحمیلی سوم» را فرصتی برای نوآوری خلاقانه خواند. او تاکید کرد که شستا نقشی کلیدی در اکوسیستم تابآوری ملی ایفا میکند و شرکتهای تابعه بازوهای توانمند این مجموعه در بحرانها هستند. به عنوان نمونه، سهم هلدینگ دارویی شستا در تأمین داروهای بیمارستانی طی این دوره به 50 درصد افزایش یافته است. این رویکرد، شستا را به عنوان یک بازوی راهبردی در مدیریت بحران و بازسازی آینده کشور معرفی میکند و بر اهمیت برنامهریزی برای شرایط مختلف تأکید دارد.
عملکرد درخشان در محیط کسبوکار متخاصم
محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی (شستا)، در نشست هیات مدیره سیتا اعلام کرد که طی یک سال اخیر شاهد 2 جنگ و یک ناآرامی بودیم. این شرایط یک محیط متخاصم برای کسبوکار ایجاد کرده است. با این وجود، هلدینگهای تابعه شستا، از جمله هلدینگ سیمان تامین (سیتا)، عملکرد بسیار مطلوبی از خود به نمایش گذاشتند. آنها ثابت کردند که بازوهای توانمندی برای شستا در دوران جنگ و ناآرامیها هستند. به طور مشخص، سیتا نشان داد که در شرایط بحرانی توانسته است در کنار اکوسیستم تابآوری ملی قرار گیرد و اقدامات ارزشمندی را به سرانجام برساند.
تابآوری؛ از سیمان تا مقاومت ملی
مدیرعامل شستا بر ارتقای تابآوری به عنوان مفهوم اصلی در مدیریت بحران اخیر تأکید کرد. او بیان داشت که این جنگ نقاط ضعف و قوت مجموعه را به وضوح نمایان ساخت و باید با استخراج نظرات کارشناسان، نقاط منفی را برطرف کرد. از دیدگاه وی، تابآوری صنعت سیمان به معنای تابآوری شستا است. در نگاهی کلانتر، تابآوری شستا مستقیماً به تابآوری اکوسیستم مقاومت ملی کشور منجر میشود. در این میان، تابآوری در تولید هنگام جنگ از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است و هلدینگ سیتا در این زمینه عملکرد موفقی داشته است.
لزوم تدوین استراتژی برای 3 وضعیت متفاوت
سعیدی بر ضرورت ارتقای تابآوری مالی تأکید کرد و گفت برنامهریزیهای استراتژیک باید برای سه وضعیت مشخص تدوین شود. این وضعیتها شامل «جنگ تمام عیار»، «نه جنگ نه صلح» و «صلح پایدار» هستند. او توضیح داد که هنگام وقوع جنگ تمام عیار، استراتژیهای قبلی کنار گذاشته میشوند و یک استراتژی غلتان جایگزین آن میگردد. در چنین شرایطی، حتی میتوان راهبردها را به صورت روزانه تغییر داد تا سازمان با محیط پویا و پرخطر هماهنگ شود.
چالش دوره «نه جنگ نه صلح» و چشمانداز بازسازی
وی حالت «نه جنگ نه صلح» را یک وضعیت بسیار فرسایشی و منهدمکننده برای کسبوکارها توصیف کرد. مدیرعامل شستا با ابراز امیدواری برای تحقق صلح پایدار افزود که کار اصلی پس از برقراری صلح، «بازسازی تابآور» خواهد بود. در آن مرحله باید ایران را به یک کارگاه کارآفرینی بزرگ تبدیل کرد. حرکت در این فاز از تابآوری باید به گونهای باشد که با شروع هر بحران جدید، نقاط ضعف قبلی کاملاً پوشش داده شده و ظرفیتهای جدیدی ایجاد شده باشد.
ابعاد چندگانه تابآوری در شرایط بحران
سعیدی به ابعاد مختلف تابآوری اشاره کرد و تابآوری زنجیره تأمین را دارای اهمیت بالایی دانست. او گفت در زمان جنگ باید مسیرهای تأمین کالا و مواد اولیه را تغییر داد و برای آن برنامههای مشخصی اجرا کرد. همچنین، تابآوری سازمانی برای ایجاد چابکی متناسب با شرایط، امری حیاتی است. این امر نیازمند یک حکمرانی شرکتی ویژه و متفاوت با دوران عادی است. تابآوری راهبردی نیز به معنای بررسی تغییر مدلهای تجارت برای مواجهه با آسیبهای جدیتر است.
تابآوری اجتماعی؛ انگیزه منابع انسانی در بحران
مدیرعامل شستا، تابآوری اجتماعی را گرانیگاه و محور اصلی دیگر ابعاد تابآوری دانست. او تاکید کرد که اگر منابع انسانی انگیزه کافی برای کار داشته باشند، سایر برنامههای تابآوری نیز با موفقیت اجرا خواهند شد. با ایجاد انگیزه مناسب در کارکنان طی ایام جنگ، میتوان کارها را به خوبی پیش برد. این رویکرد از استهلاک نیروی انسانی جلوگیری میکند و اجرای اقدامات را با شرایط بهتری ممکن میسازد.
نقش پیشروی سیتا در بازسازی کشور
سعیدی با طرح این سوال که هلدینگ سیمان در دوره صلح پایدار چه نقشی ایفا خواهد کرد، اظهار داشت این هلدینگ در انجمن و سندیکای صنعت سیمان تأثیرگذار است. با توجه به آسیب دیدن تعداد زیادی از اماکن مسکونی و غیرمسکونی، سیتا نقشی کلیدی و پیشرو در بازسازی کشور بر عهده خواهد داشت. ارائه پیشنهادات لازم در حوزه قیمتگذاری و ایفای مسئولیت اجتماعی نیز از دیگر وظایف مهم این صنعت پیشرو در آن دوران خواهد بود.
جنگ؛ فرصتی برای نوآوری و رشد
مدیرعامل شستا تأکید کرد که بحرانها و شوکهای وارد شده میتوانند عامل حرکت به سمت نوآوری باشند. او معتقد است عمده پیشرفتهای مهم نوآورانه در حین جنگها اتفاق افتاده است. به عنوان مثال، زمانی که 11 شرکت سیمانی تابعه شستا از دریافت گاز محروم شدند و مجبور به استفاده از مازوت گشتند، فرصتی برای یافتن راهکارهای جایگزین و نوآورانه برای حل مشکلات زیستمحیطی فراهم شد. معنی اصلی نوآوری، حل مسئله برای رفع مشکلات مردم است و جنگ اخیر بهانهای مناسب برای گام برداشتن در این مسیر است.
عملکرد فراتر از انتظار زیرمجموعهها در بحران
سعیدی به نقشآفرینی کلیدی شستا در اکوسیستم تابآوری ملی اشاره کرد. او گفت با وجود آنکه سهم هلدینگ دارویی شستا در بازار دارو تنها 20 درصد بود، اما در ایام جنگ این سهم در داروهای بیمارستانی به 50 درصد افزایش یافت. این دستاورد در حالی محقق شد که بیمارستانها 15 همت به این هلدینگ بدهکار هستند. همچنین، شرکت حمل و نقل آبادان وابسته به سیتا، در جنگ 12 روزه نقشی ویژه در جابهجایی کالاهای اساسی ایفا کرد. او تصریح کرد با اینکه شرکتهای تابعه شستا زخمی شدند، اما در این دوران قد کشیدند و خوش درخشیدند.
***
تحلیل سخنان مدیرعامل شستا نشان میدهد این مجموعه بزرگ اقتصادی، رویکردی استراتژیک و فعالانه در قبال بحرانهای محیطی اتخاذ کرده است. شستا صرفاً یک بنگاه اقتصادی نیست، بلکه خود را به عنوان یک بازوی کلیدی در حفظ «تابآوری ملی» تعریف میکند. توانایی زیرمجموعهها در حفظ و حتی افزایش سهم بازار، مانند جهش سهم هلدینگ دارو در تأمین نیاز بیمارستانها به 50 درصد، نشان از ظرفیت عملیاتی بالا و انعطافپذیری استراتژیک این شرکت دارد. این عملکرد، شستا و هلدینگهای تابعه آن مانند سیتا را به عنوان بازیگرانی محوری نه تنها در مدیریت بحران، بلکه در فرآیند حیاتی بازسازی اقتصادی پس از آن مطرح میسازد. تبدیل چالشهای عملیاتی به فرصتهای نوآورانه، یک مزیت رقابتی مهم برای این مجموعه در بلندمدت محسوب میشود.