مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران بر ضرورت تغییر رویکرد شرکتهای تابعه از بودجهمحوری به برنامهمحوری تأکید کرد. بر اساس این دستور، تمام شرکتهای زیرمجموعه باید برنامههای عملیاتی خود را مبتنی بر بودجه مصوب تدوین کنند. این رویکرد جدید با هدف پایش دقیق عملکرد، افزایش شفافیت و تضمین اجرایی شدن برنامهها دنبال میشود. راهاندازی سامانه هوشمند BI برای تمام شرکتها به عنوان ابزار کلیدی این حکمرانی نوین تعیین شده است.
تغییر مسیر حکمرانی و مدل کسبوکار جدید در ملی مس
شرکت ملی صنایع مس ایران مسیر حکمرانی و مدل کسبوکار جدید خود را که از سال گذشته آغاز شده، با جدیت دنبال میکند. در همین راستا، دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت، در جلسه بررسی بودجه شرکتهای تابعه، رویکردی نوین را ابلاغ کرد. این رویکرد، شرکت را به سمت تمرکز بیشتر بر موضوعات مرتبط با شرکتهای تابعه هدایت میکند. هدف اصلی، پایش دقیق این شرکتها و ارزیابی عملکرد آنها با استفاده از شاخصهای دقیق و قابل اندازهگیری است.
تأکید بر رویکرد برنامهمحور به جای بودجهمحور
مدیرعامل شرکت ملی مس تصریح کرد که شرکتها از این پس باید بیش از پیش برنامهمحور باشند تا بودجهمحور. بر همین اساس، لازم است سازوکاری مدون برای آنها در نظر گرفته شود. این سازوکار باید عملکرد شرکتها را قابل پایش و اندازهگیری نماید. همچنین، این مکانیزم باید تضمین کند که برنامههای تدوینشده از ضمانت اجرایی لازم برخوردار هستند. این تغییر نگرش، مسئولیتپذیری و تعهد به نتایج را در سطح مدیریتی افزایش میدهد.
سامانه هوشمند BI ابزار کلیدی برای تحقق اهداف
دکتر فیض بر لزوم دسترسی تمام شرکتهای زیرمجموعه به سامانه هوشمند هوش تجاری (BI) تأکید کرد. این سامانه مجموعهای جامع از فناوریها و فرایندهایی است که به سازمانها کمک میکند تا دادههای خام را به دانش عملیاتی و کاربردی تبدیل کنند. خوشبختانه این سیستم در حال حاضر در مجتمعهای اصلی شرکت در حال پیگیری است. اکنون لازم است این سامانه برای تمام شرکتهای زیرمجموعه ملی مس و حتی شرکتهای تابعه صندوق بازنشستگی نیز راهاندازی شود.
تحلیل ساختار شرکت ملی مس و شرکتهای اقماری
مدیرعامل شرکت ملی مس با اشاره به ساختار این مجموعه، آن را همچنان یک شرکت تولیدی با تنوع مناطق صنعتی و معدنی توصیف کرد. وی افزود در طول سالهای گذشته، تعدادی شرکت اقماری در زیرمجموعه شرکت مس شکل گرفتهاند. بخشی از این شرکتها مستقیماً زیرمجموعه ملی مس هستند. بخش دیگری نیز به عنوان شرکتهای تابعه صندوق بازنشستگی شرکت فعالیت میکنند. این ساختار پیچیده، لزوم یکپارچهسازی نظارت را دوچندان میکند.
بررسی عملکرد جامع شرکتهای تابعه در نشست مدیریتی
در این جلسه تخصصی، عملکرد شرکتهای تابعه شرکت ملی مس با هدف ساماندهی امور به دقت مورد بحث و بررسی قرار گرفت. پایش عملکرد ماهانه و فصلی این شرکتها در حوزههایی نظیر منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است. همچنین، موضوعاتی مانند نحوه هزینهکرد، فرآیندهای خرید و سایر شاخصهای کلیدی عملیاتی نیز به طور کامل تحلیل و ارزیابی شد.
***
دستور مدیرعامل شرکت ملی مس برای تغییر رویکرد از بودجهمحوری به برنامهمحوری، یک گام راهبردی در جهت تقویت حکمرانی شرکتی است. این تصمیم نشاندهنده حرکت به سوی یک مدل مدیریتی مدرن است که در آن شفافیت، پاسخگویی و تصمیمگیری مبتنی بر داده در اولویت قرار دارد. الزام به استفاده از سامانه هوشمند BI در تمام سطوح، ابزار کلیدی برای تحقق این هدف است. این رویکرد موجب بهینهسازی تخصیص منابع، افزایش کارایی عملیاتی و در نهایت، خلق ارزش پایدار برای سهامداران خواهد شد.
