مدیرعامل شرکت مخابرات ایران با معرفی سرپرست جدید معاونت توسعه سرمایه انسانی، سال جدید را «سال نیروی انسانی» نامید. این شرکت برنامههای جامعی برای تحول در این حوزه تدوین کرده است. این برنامهها شامل چابکسازی ساختار سازمانی، حذف فرآیندهای زائد و تخصیص بهینه نیروها به پروژههای راهبردی مانند فیبر نوری است. هدف اصلی این تحولات، عبور از زیاندهی، افزایش بهرهوری و تقویت تعلق سازمانی کارکنان از طریق اجرای عدالت است.
اعلام سال سرمایه انسانی در مخابرات ایران
مهندس جعفرپور، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران، در جلسه شورای مدیران این شرکت، رسماً سال جدید را «سال نیروی انسانی و مدیریت منابع» اعلام کرد. همزمان با این اعلام، کمالالدین موسیزاده به عنوان سرپرست جدید معاونت توسعه سرمایه انسانی معرفی شد. مدیرعامل تأکید کرد که مجموعهای از برنامههای کلان و مدون در حوزه سرمایه انسانی طراحی شده است. این برنامهها با مدیریت جدید به مرحله اجرا در خواهد آمد و بخشی از آن به تغییرات ساختاری و ادغام برخی معاونتها در آینده اختصاص دارد.
هدفگذاری برای عبور از زیاندهی با اصلاح ساختار
مهندس جعفرپور با اشاره به لزوم اصلاح وضعیت موجود در شرکت، بر یکپارچگی تلاشها برای خروج از شرایط فعلی تأکید کرد. او اظهار داشت: «مناطق مخابراتی زیانده مورد نظر ما نیست و همه همکاران باید تلاش کنند از این وضعیت عبور کنیم.» وی ابراز امیدواری کرد که با فراهم شدن زیرساختهای لازم، زمینه برای تحولات جدی و ارتقای بهرهوری در کل مجموعه فراهم شود. این رویکرد نشاندهنده ارتباط مستقیم بین اصلاحات ساختاری و بهبود شاخصهای مالی شرکت است.
چابکسازی ساختار: کلید افزایش بهرهوری پایدار
مدیرعامل مخابرات ایران بر ضرورت بازنگری در نحوه بهکارگیری نیروی انسانی تصریح کرد و گفت: «در شرکت مخابرات نیروی مازاد وجود ندارد.» با این حال، او افزود که بر اساس کارسنجیهای انجامشده، وضعیت نیروی انسانی باید متناسبسازی شود. جعفرپور تأکید کرد که ساختار سازمانی باید چابکتر شده و بسیاری از فرآیندهای زائد حذف گردد. این اقدام باعث میشود تا نیروی انسانی بیش از گذشته به سمت حوزه اجرا و عملیات هدایت شود. چابکسازی با افزایش سرعت تصمیمگیری و واکنش به تغییرات، به بهبود بهرهوری و رشد پایدار شرکت کمک میکند.
تخصیص بهینه نیروها برای پروژههای راهبردی فیبر نوری
یکی از چالشهای فعلی مخابرات، عدم توازن در توزیع نیروی انسانی است. مدیرعامل در این خصوص توضیح داد: «در برخی بخشها بهویژه حوزه اجرا با کمبود نیروی انسانی مواجه هستیم، در حالی که در بخشهای ستادی چنین کمبودی وجود ندارد.» او به پروژههای بزرگی مانند طرح راهبردی تبدیل خطوط مسی به فیبر نوری اشاره کرد. اجرای موفقیتآمیز این پروژهها به نیروی انسانی گستردهای نیاز دارد که باید از طریق مدیریت بهینه منابع موجود تأمین شود.
عدالت و تعلق سازمانی؛ دو بال موفقیت
مهندس جعفرپور تقویت انگیزه و تعلق سازمانی کارکنان را از الزامات اساسی برای موفقیت پروژههای بزرگ دانست. او تأکید کرد که تمام تصمیمات در حوزه منابع انسانی باید با رعایت اصل عدالت اتخاذ شود. به گفته وی، این رویکرد میتواند به تقویت انگیزه و احساس تعلق سازمانی در میان کارکنان کمک شایانی کند. نیروی انسانی به عنوان قلب تپنده سازمان، زمانی اهداف را محقق میکند که با انگیزه و تعهد کافی فعالیت نماید.
نگاه استراتژیک به نیروی انسانی به عنوان مزیت رقابتی
مدیرعامل شرکت مخابرات ایران تصریح کرد که موفقیت یا شکست سازمانها به کیفیت و مدیریت صحیح منابع انسانی بستگی دارد. او بیان کرد: «سازمانهایی که به کارکنان خود به چشم سرمایه نگاه میکنند، نه هزینه، در بلندمدت عملکرد بهتری خواهند داشت.» جعفرپور تأکید کرد که در دنیای رقابتی امروز، کیفیت نیروی انسانی سازمانها را از یکدیگر متمایز میکند. او افزود: «فناوری و سرمایه قابل خریداری است، اما تیم متخصص، خلاق و با فرهنگ سازمانی قوی منبع اصلی مزیت رقابتی پایدار محسوب میشود.»
تقدیر از خدمات معاون پیشین
در پایان این جلسه، از خدمات آقای مطهری، معاون پیشین حوزه سرمایه انسانی، تقدیر به عمل آمد. آقای مطهری در سخنان خود، حوزه منابع انسانی را یکی از بخشهای حساس و پرریسک در شرکت مخابرات توصیف کرد. او بر اهمیت توجه ویژه به موضوعاتی مانند فرهنگ سازمانی، انگیزه و تعلق کارکنان در کنار تصمیمگیریهای مدیریتی تأکید نمود.
***
انتصاب جدید در معاونت توسعه سرمایه انسانی مخابرات ایران، فراتر از یک تغییر مدیریتی، نشانگر یک چرخش استراتژیک عمیق در این شرکت است. اعلام «سال نیروی انسانی» و تأکید بر مفاهیمی چون چابکسازی، حذف فرآیندهای زائد و توزیع مجدد نیروها، بیانگر عزم جدی مدیریت برای اصلاح ساختار داخلی به منظور افزایش بهرهوری است. این رویکرد، منابع انسانی را از یک مرکز هزینه به یک مزیت رقابتی پایدار تبدیل میکند. موفقیت این تحول، به طور مستقیم به توانایی شرکت در اجرای پروژههای کلانی مانند فیبر نوری و عبور از چالشهای مالی گره خورده است. در نهایت، تمرکز بر عدالت و تقویت تعلق سازمانی، زیربنای فرهنگی لازم برای به ثمر نشستن این اصلاحات ساختاری خواهد بود.
