محمد جعفرپور، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران، در نخستین جلسه شورای معاونان سال ۱۴۰۵، عبور از شبکه مسی و تکمیل پروژه فیبر نوری را راهبرد محوری این شرکت اعلام کرد. وی با تمجید از پایداری شبکه ارتباطی در دوران حساس جنگ تحمیلی اخیر، بر ضرورت چابکسازی بدنه ستادی و تقویت بخشهای عملیاتی تأکید نمود. مخابرات ایران در سال جاری با تمرکز بر مدیریت بهینه منابع و افزایش بهرهوری نیروی انسانی، به دنبال تسریع در ارایه خدمات پهنباند به مشترکان سراسر کشور است.
اولویتبخشی به نهضت فیبر نوری و حذف شبکه مسی
مدیریت ارشد شرکت مخابرات ایران، انتقال زیرساختها از بستر مسی به فیبر نوری (FTTH) را حیاتیترین مأموریت اجرایی سال جاری قلمداد میکند. مهندس جعفرپور با اشاره به پروژههای آغاز شده در سال گذشته، تصریح کرد که فرآیند برگردان شبکه باید با جدیت و بدون وقفه دنبال شود. این تحول زیرساختی نهتنها کیفیت و سرعت ارتباطات را به طور چشمگیری ارتقا میدهد، بلکه با کاهش هزینههای نگهداری شبکه مسی و ارایه سرویسهای نوین، مخابرات را در تراز اپراتورهای پیشرو بینالمللی قرار خواهد داد.
پایداری شبکه در شرایط بحران و تکریم ایثار کارکنان
در این نشست راهبردی، از نقش کلیدی کارکنان مخابرات در حفظ امنیت ارتباطی کشور در مقاطع حساس اخیر قدردانی شد. مدیرعامل مخابرات با تسلیت شهادت رهبر فقید و همراهان ایشان در نبردهای اخیر، تأکید کرد که بدنه تخصصی شرکت در دوران جنگ تحمیلی آمریکایی-صهیونیستی، با حضوری جهادی مانع از بروز اختلال در شبکه شدند. پاسخگویی سریع به نیازهای دستگاههای خدمترسان و حفظ پایداری زیرساختهای حیاتی، از جمله دستاوردهای مهمی بود که اقتدار فنی جمهوری اسلامی را در فضای سایبری و ارتباطی به نمایش گذاشت.
چابکسازی ساختار سازمانی و تمرکز بر نیروهای عملیاتی
تغییر رویکرد از مدیریت ستادمحور به سمت تقویت بخشهای اجرایی (صف)، از دیگر برنامههای تحولی مخابرات در سال ۱۴۰۵ است. مهندس جعفرپور بر ضرورت کوچکسازی بدنه ستادی و توزیع منطقی نیروی انسانی در حوزههای عملیاتی تأکید کرد تا سرعت پاسخگویی به مشتریان افزایش یابد. بر این اساس، بازنگری در ساختار سازمانی با هدف افزایش تعلق سازمانی و ارتقای فرهنگ مسئولیتپذیری دنبال میشود تا منابع انسانی شرکت به عنوان اصلیترین سرمایه، بیشترین تأثیر را در تحقق برنامههای توسعهای داشته باشند.
***
تمرکز شرکت مخابرات ایران بر تکمیل شبکه فیبر نوری در سال ۱۴۰۵، یک چرخش راهبردی از داراییهای مستهلک (شبکه مسی) به سمت داراییهای مولد و سرمایهای است. از منظر اقتصاد دیجیتال، جایگزینی فیبر نوری ظرفیت درآمدزایی شرکت را از طریق فروش پهنباند اختصاصی و سرویسهای ارزش افزوده به شدت افزایش میدهد. همچنین، تأکید بر چابکسازی ساختار و صرفهجویی در هزینههای ستادی، نشاندهنده تلاش برای بهبود نسبت هزینه-درآمد و ارتقای سودآوری در صورتهای مالی است. این استراتژی در کنار حفظ پایداری شبکه در شرایط امنیتی، اعتماد ذینفعان و نهادهای حاکمیتی را به توانمندی مدیریتی مخابرات برای اجرای پروژههای بزرگ ملی دوچندان میکند.
