راهبری شرکتی

هلدینگ آتیه‌فولاد نقش جهان در دومین گردهمایی فصلی خود، بر ارزیابی ساختارمند عملکرد شرکت‌های تابعه متمرکز شد. در این نشست، عملکرد 3 ماهه نخست شرکت‌ها با بودجه مصوب سال 1404 و دوره مشابه سال قبل مقایسه گردید. گوهر راستی‌پور، مدیر راهبری و نظارت بر شرکت‌ها، این رویکرد را بستری برای شفاف‌سازی، تحلیل نقاط قوت، شناسایی ریسک‌ها و تقویت هم‌راستایی راهبردی دانست. این گردهمایی‌های منظم با هدف ایجاد هم‌افزایی، تبادل تجربه و ارتقای سودآوری پایدار در گروه آتیه‌فولاد برگزار می‌شود.

هلدینگ آتیه‌فولاد با هدف تبدیل شدن به بازوی تخصصی بازرگانی گروه فولاد مبارکه، فاز جدیدی از تحولات ساختاری را آغاز کرده است. این تغییرات بر تخصصی‌سازی فعالیت‌های بازرگانی و تقویت هم‌افزایی درون‌گروهی متمرکز شده است. بر اساس اعلام مهدی کویتی، مدیرعامل این هلدینگ، این استراتژی با تقویت زیرساخت‌ها و ارتقای عملکردها دنبال خواهد شد. توسعه داشبوردهای مدیریتی آنلاین و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین نیز از محورهای کلیدی این تحول برای رصد لحظه‌ای عملکرد و تصمیم‌سازی مؤثر است.

شرکت پلیمر آریاساسول دومین دوره مسابقه آشنایی با مفاهیم کنترل‌های داخلی را با موفقیت برگزار کرد. این رویداد سالانه که با تقدیر از 14 کارمند برتر همراه بود، با هدف ارتقاء آگاهی تمام سطوح سازمانی از کارکرد واحد حسابرسی داخلی طراحی شده است. محمد شهریاری، مدیر حسابرسی داخلی، تاکید کرد که این برنامه در راستای تغییر نگرش نسبت به حسابرسی از یک نهاد صرفاً نظارتی به یک واحد مشاور و همراه است. این طرح بخشی از استراتژی بلندمدت شرکت برای تقویت شفافیت و تعامل سازنده محسوب می‌شود.

مهدی کویتی، مدیرعامل هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان، در نشست هم‌اندیشی با سهامداران، بر تعهد مجموعه به پاسخگویی، شفافیت و ایجاد ارتباطی صمیمی و هدفمند با آنان تاکید کرد. وی با تشریح نقشه استراتژی آتیه‌فولاد، از پنج استراتژی کلیدی شامل راهبری شرکتی، سرمایه‌گذاری هدفمند، بهره‌وری منابع انسانی، مدیریت ریسک و افزایش درآمدهای عملیاتی به عنوان مبنای تحول در عملکرد گروه نام برد. کویتی همچنین از برنامه‌های ورود به حوزه نوآوری، هوش مصنوعی، پیاده‌سازی پروژه‌هایی نظیر خرده‌فروشی آنلاین، الگوی تولید بدون کارخانه و تأسیس شرکت تأمین مالی زنجیره‌ای خبر داد و بر ورود قریب‌الوقوع شرکت به بازار سرمایه تاکید کرد.