استراتژی ابراهیمی: خلق ثروت از محدودیتهای موجود
امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، استراتژی کلان این گروه را «خلق ثروت از دل محدودیتها» تعریف کرد. این رویکرد با برنامهریزی جدی برای عبور از چالش برق 1405 از طریق…
امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، استراتژی کلان این گروه را «خلق ثروت از دل محدودیتها» تعریف کرد. این رویکرد با برنامهریزی جدی برای عبور از چالش برق 1405 از طریق…
شرکت فولاد هرمزگان فاز نخست پروژه استراتژیک لنس سایدوال کوره شماره یک را با تکیه بر دانش فنی متخصصان داخلی و بدون حضور کارشناسان خارجی با موفقیت اجرا کرد. این پروژه که پس از 3 سال توقف، مجدداً فعال شد، منجر به افزایش کیفیت و بهرهوری تختال و کاهش زمان پاورآن کوره از 51 به 46 دقیقه شده است. این دستاورد نماد یک کار تیمی موفق و گامی مهم در جهت بهینهسازی مصرف انرژی، افزایش تولید و سودآوری شرکت محسوب میشود. فازهای بعدی پروژه شامل تزریق گرافیت و آهک نیز در حال اجرا است.
عملیات اورهال دو هفتهای در پالایشگاه و ریختهگریهای مجتمع مس سرچشمه رفسنجان با موفقیت به پایان رسید. این پروژه استراتژیک، با تکیه کامل بر توان فنی مهندسان و پرسنل داخلی و بدون حضور پیمانکاران خارجی اجرا شد. از دستاوردهای کلیدی آن میتوان به بازگرداندن 16 سلول الکترولیز پس از 10 سال توقف به چرخه تولید اشاره کرد. همچنین تعمیرات اساسی کوره هلدینگ و گیربکس خط مفتول، به صرفهجویی قابل توجه در هزینهها و افزایش پایداری و قابلیت اطمینان تجهیزات منجر شد.
پتروشیمی آبادان از آغاز بازگشت مرحلهای واحدهای عملیاتی خود به مدار تولید خبر داد. این فرآیند پس از انجام عملیات اورهال و بازسازی گسترده با اتکا کامل به توان نیروهای داخلی و صرفهجویی چشمگیر در هزینهها صورت گرفته است. واحدهای کلیدی تولید PVC، تترامر و DDB از فروردین و تیرماه 1404 به بهرهبرداری رسیدهاند. این شرکت همچنین برنامهای جامع برای نوسازی تجهیزات، تأمین پایدار خوراک و احداث واحد جدید کلرآلکالی را با هدف افزایش راندمان و تثبیت جایگاه خود در صنعت، در دست اجرا دارد.