توانمندسازی کارکنان

شرکت پلیمر آریاساسول با هدف تقویت ساختار مدیریتی و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های درون‌سازمانی، دوره جامع توسعه شایستگی‌های مدیریتی را برگزار می‌کند. این اقدام راهبردی با تأکید مستقیم محمدرضا حیدرزاده،…

وحید علیزاده، مدیر امور شعب بانک ایران زمین، ارکان اصلی و جدید توسعه این بانک را تشریح کرد. او بر سه اصل کلیدی مشتری‌مداری، ارائه خدمات مطلوب و تقویت سرمایه…

واحد برق شرکت فولاد اکسین خوزستان در شش‌ماهه نخست سال جاری، با تکیه بر استراتژی بومی‌سازی تجهیزات و بهینه‌سازی فرآیندها، به دستاوردهای چشمگیری در کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری دست…

ابوالفضل نجارزاده، مدیرعامل بانک ملی ایران، از برنامه‌ریزی برای انتقال توانمندی‌های فنی و فناوری اطلاعات شعب خارج از کشور به داخل خبر داد. این اقدام با هدف ارتقای خدمات، کاهش…

بانک اقتصادنوین سومین نشست «کافه دانش» را با موضوع «یک فنجان تجربه در مسیر تعالی بازاریابی پایانه‌های فروشگاهی» برگزار کرد. در این رویداد تعاملی، مدیران و نمایندگان شعب تهران و استان‌ها به بررسی راهکارهای جذب و ارزیابی مشتریان پایانه‌های فروشگاهی پرداختند. تسهیلگران خبره از جمله نمایندگانی از اداره امور مشتریان خرد و شرکت پرداخت نوین آرین، دانش تخصصی خود را به اشتراک گذاشتند. معاون سرمایه انسانی بانک بر نقش این نشست‌ها در یادگیری جمعی، نوآوری و ایجاد شبکه‌ای همدل و توانمند برای موفقیت یکپارچه بانک تأکید کرد.

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) در پیامی به مناسبت روز کارمند، کارکنان را سرمایه‌های بی‌بدیل و معماران آینده سازمان خواند. او بر رویکردهای استراتژیک شرکت مانند آموزش، توانمندسازی مستمر و جانشین‌پروری برای مقابله با ناترازی بین نسلی تاکید کرد. در این پیام، توسعه پایدار نه فقط در حوزه معدن، بلکه در فرهنگ سازمانی و ارتقای کیفیت زندگی کارکنان نیز به عنوان یک هدف کلیدی تعریف شده است.

شرکت صرافی آینده، از شرکت‌های وابسته به بانک آینده، گزارش عملکرد مالی درخشانی را برای سال منتهی به اسفند 1403 ارائه کرد. این شرکت با پیاده‌سازی استراتژی‌های مدیریتی نوین، موفق به ثبت رشد 80 درصدی در سود خالص خود نسبت به سال 1402 شد. این دستاورد چشمگیر نتیجه مدیریت بهینه هزینه‌ها، به ویژه کاهش 40 درصدی هزینه‌های فروش، اداری و عمومی، و همچنین افزایش درآمدهای جانبی بوده است.

شرکت فولاد ارفع یک پروژه جامع اصلاح ساختاری و ارزیابی شایستگی را به سرانجام رساند. این طرح با هدف ایجاد ساختار ماتریسی، یکپارچگی برون‌سپاری‌ها و تسریع فرآیندها اجرا شد. در این فرآیند که با همکاری مشاور متخصص طی شد، شایستگی بیش از 250 نفر از کارکنان طی یک دوره 6 ماهه مورد سنجش قرار گرفت. این شرکت اکنون بر اساس نتایج ارزیابی، طرح توانمندسازی نیروی انسانی خود را به عنوان گام بعدی هدف‌گذاری کرده است.

فولاد مبارکه با محور قراردادن رضایت، توانمندسازی و توسعه کارکنان، حرکت تازه‌ای برای دستیابی به «بهترین محیط کار» میان صنایع کشور آغاز کرده است. برنامه‌ریزی بر محور شش حوزه کلیدی، تقویت رهبری خط مقدم، افزایش مشارکت و ارتباطات، بازنگری در مشوق‌ها و مدیریت عملکرد، و تکیه بر کارگروه‌های تخصصی، این شرکت را در مسیر رشد فرهنگ سازمانی، ارتقای تیم‌ورک و رضایت شغلی قرار داده است.