کورتکس؛ مغز سازمانی تفتا برای بلوغ دادهمحور
هلدینگ تفتا، بازوی فناوری اطلاعات بانک تجارت، از پروژه تحولآفرین «کورتکس» با هدف دستیابی به بلوغ سازمانی رونمایی کرد. این طرح جامع با الهام از ساختار مغز انسان، به دنبال…
هلدینگ تفتا، بازوی فناوری اطلاعات بانک تجارت، از پروژه تحولآفرین «کورتکس» با هدف دستیابی به بلوغ سازمانی رونمایی کرد. این طرح جامع با الهام از ساختار مغز انسان، به دنبال…
بانک صنعت و معدن با هدف تحول سازمانی، 12 پروژه تحولگرا در حوزه سرمایه انسانی را آغاز کرده است. این بانک با راهاندازی «مرکز تعالی نیروی انسانی» و تدوین «سند…
شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا) و مؤسسه تحقیق و توسعه دانشمند طی نشستی مشترک، مسیر توسعه همکاریهای فناورانه را ترسیم کردند. داور نظری، معاون نوآوری شستا، در این جلسه بر…
همایش سراسری مدیران بیمه تجارتنو با محوریت «تحول، همافزایی و پیشبرد استراتژیها» برگزار شد. در این رویداد، دستاوردهای ششماهه نخست سال 1404 مرور و برنامههای آتی شرکت برای تحقق اهداف…
سرپرست جدید معاونت سرمایه انسانی شرکت ملی مس، از اجرای یک برنامه تحول جامع و راهبردی خبر داد. این برنامه بر ایجاد زیرساختهای نوین، بازنگری طرح طبقهبندی مشاغل و تدوین دستورالعملهای یکپارچه رفاهی متمرکز است. جذب هدفمند نخبگان، اجرای طرح جانشینپروری و بهبود خدمات بازنشستگی از دیگر محورهای اصلی این نقشه راه محسوب میشود. هدف نهایی این استراتژی، ایجاد رابطهای پویا و زنده میان نیروی انسانی و شرکت و ارتقای انگیزه کارکنان است. این رویکرد، سازمان را برای دستیابی به توسعه پایدار آماده میسازد.
شرکت فولاد مبارکه با نهادینهسازی نظامهای مشارکتی از 3 دهه گذشته، به الگویی برای تحول سازمانی بدل شده است. در سال 1403، این شرکت با مشارکت 90 درصدی کارکنان، 126,780 پیشنهاد دریافت کرد که 64,645 مورد آن به مرحله اجرا رسید. فعالیت بیش از 500 گروه بهبود (QCC) و اجرای بالغ بر 600 پروژه، تأثیر این فرهنگ مشارکتی را در افزایش بهرهوری، کیفیت و کاهش هزینهها به اثبات میرساند.
محمدرضا تابش، رئیس هیئتمدیره شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، در آیین اختتامیه دومین رویداد «چادرو» با محوریت هوش مصنوعی و هوشمندسازی، چشمانداز آینده شرکت را ترکیب ذهن انسانی و قدرت پردازش ماشین برای خلق ارزشهای نوین توصیف کرد. تابش تأکید کرد که تحول در نظامهای مدیریت مشارکتی و رهبری سازمانی، به همراه ادغام فناوری و هوش انسانی، مسیر آینده چادرملو را در صنعت معدن و فولاد کشور متفاوت خواهد کرد.
شرکت فولاد هرمزگان ارزیابی اهداف استراتژیک سال ۱۴۰۳ را آغاز کرد. این ارزیابی که در راستای بخشی از فرایند مدیریت استراتژیک شرکت انجام میشود، با حضور معاونین، مدیران ارشد، و سرارزیابان شروع شد و عملکرد هشت کمیته تحول شرکت طی دو هفته مورد بررسی قرار میگیرد. جلسات ارزیابی به تهیه گزارش بازخورد و جلسه اختتامیه ختم خواهد شد تا برنامههای آینده بر اساس نتایج حاصل تدوین شوند.
بانک اقتصاد نوین با تغییراتی در اهداف، برنامهها و ساختار، مسیر تازهای را آغاز کرده است. محسن زرندی مقدم، رئیس هیئتمدیره بانک، در همایش کارکنان شعب استان خراسان رضوی تأکید کرد که مشتریان خرد اکنون به اندازه مشتریان بزرگ اهمیت دارند و محصولات ویژهای برای این دسته از مشتریان طراحی و عملیاتی شده است.