بهره وری

علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، سه راهبرد اصلی این شرکت در سال 1404 را تشریح کرد. این راهبردها شامل تأمین انرژی پایدار، تداوم تولید حداکثری و اولویت‌بندی هوشمند پروژه‌های توسعه‌ای است. وی با اشاره به عبور تولید از ظرفیت اسمی علی‌رغم محدودیت‌ها، از برنامه‌هایی مانند احداث نیروگاه و انتشار اوراق سپرده کالایی برای تأمین مالی خبر داد. این شرکت همچنین برنامه‌هایی برای ارتقای بهره‌وری، کنترل هزینه‌ها و مأموریت‌محور کردن شرکت‌های تابعه در دستور کار دارد.

محمد شریعتمداری، مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس، در تاریخ 12 خرداد 1404، بر پایه‌های حکمرانی نوین شامل سلامت، شفافیت و بهره‌وری در این مجموعه تاکید کرده و پترول را پیشتاز تحول دیجیتال و مهندسی مالی خواند. در همین راستا، شرکت آپادانا خلیج فارس با فروش موفق 10,000 میلیارد ریال اوراق اجاره، گامی مهم در تامین مالی طرح‌های توسعه‌ای خود برداشت. همچنین، شرکت فجر انرژی خلیج فارس با اجرای دو پروژه کلیدی در حوزه ایمنی و دیجیتال‌سازی، موفق به ارتقای استانداردهای عملیاتی و همسویی با معیارهای جهانی شده است و تدوین رگلاتوری ویژه صنعت پتروشیمی نیز به منظور توسعه هرچه بیشتر این صنعت در دستور کار قرار دارد.

سازمان ملی بهره وری ایران طی گزارشی وضعیت بهره وری بانک توسعه صادرات ایران را پس از بررسی و ارزیابی به عنوان یک بانک تخصصی در سطح “بسیار خوب” اعلام کرد.