برنامه‌ریزی تولید

دفتر فنی تولید و تعمیرات فولاد سنگان با اتخاذ رویکردی استراتژیک، موفق به بهبود شاخص‌های تولید شده است. مهندس حسن حسنی، رئیس این واحد، اعلام کرد که شناسایی نقاط گلوگاهی و اجرای پروژه‌های بهینه‌سازی در محوریت برنامه‌ها قرار دارد. این شرکت با اجرای پروژه تأمین برق باطله و تکمیل درختواره قطار، گام‌های مهمی برداشته است. همچنین، استراتژی سفارش‌گذاری بلندمدت قطعات و همکاری نزدیک با واحدهای بازرگانی و بومی‌سازی، به کاهش توقفات تولید و افزایش آماده‌به‌کاری خطوط منجر شده است.

آزمایشگاه‌های امور کنترل فرایند و برنامه‌ریزی تولید مجتمع مس سرچشمه رفسنجان در سال ۱۴۰۳ با ثبت رکوردی چشمگیر، بیش از ۱ میلیون و ۱۲۷ هزار آنالیز بر روی نزدیک به ۲۸۰ هزار نمونه انجام دادند. مهندس محمدکاظم قایینی، رئیس این آزمایشگاه‌ها، اعلام کرد که این عملکرد نشان‌دهنده رشد ۱۰.۷ درصدی در تعداد نمونه‌ها و جهش ۱۱۱ درصدی در درآمد حاصل از آنالیزها نسبت به سال قبل است. این موفقیت در شرایطی حاصل شده که راه‌اندازی پروژه‌های جدیدی مانند فلوتاسیون سرباره و معدن دره‌زار، حجم کاری آزمایشگاه را به شدت افزایش داده است.

شرکت فولاد هرمزگان طی جلسه‌ای در تاریخ هشتم اردیبهشت‌ماه با حضور مدیرعامل، علیرضا رحیم، و جمعی از مدیران و معاونان ذی‌ربط، آغاز دو پروژه مهم مالی شامل «استقرار اتاق کنترل» و «ارتقای سیستم بهایابی و بودجه» را رسماً کلید زد. این پروژه‌ها با هدف ایجاد مبنایی دقیق برای تصمیم‌گیری‌های سازمانی، بهبود برنامه‌ریزی تولید و ارتقای نظم مالی طراحی شده‌اند.