افزایش بهره وری

شرکت فولاد هرمزگان در یک دستاورد کیفی، موفق به ثبت رکورد 15 ماه تولید متوالی بدون حتی یک ذوب دانگرید از نظر آنالیز شیمیایی شد. این موفقیت در راستای اهداف استراتژیک شرکت برای «ارتقای کیفیت و کاهش ضایعات» صورت گرفته است. این رویداد منجر به افزایش بهره‌وری، بهبود حاشیه سود و تقویت اعتبار کیفی محصولات این شرکت فولادی شده است. این شرکت با حذف کامل ضایعات آنالیزی، از هدررفت منابع، انرژی و زمان جلوگیری کرده و ارزش‌آفرینی برای مشتریان را محقق ساخته است.

شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری با اجرای موفقیت‌آمیز پروژه ریل‌گذاری به طول 110 متر در انبارهای کارخانه شماره 2، به دستاورد مهمی در بهینه‌سازی فرآیندها دست یافت. این پروژه زیرساختی ضمن افزایش سرعت و ایمنی در جابه‌جایی سالانه حدود 14 هزار کلاف، صرفه‌جویی 20 میلیارد ریالی در هزینه‌های حمل‌ونقل را محقق می‌کند. با این اقدام، بیش از نیمی از جابه‌جایی‌ها که پیش از این با تریلر انجام می‌شد، حذف شده و بهره‌وری خط تولید به شکل چشمگیری ارتقا می‌یابد.

مهندسان مجتمع مس سرچشمه برای اولین بار در کشور موفق به طراحی و نصب آسترهای نوین در آسیای نیمه‌خودشکن کارخانه تغلیظ سرباره شدند. حسین پورشاه‌نظری، رئیس کنترل فرایند این کارخانه، اعلام کرد که این نوآوری ظرفیت ورودی آسیا را 30 درصد افزایش داده است. علاوه بر این، مصرف انرژی به ازای هر تن خوراک ورودی کاهش یافته و شکست آسترها و توقفات تولید نیز به شکل قابل توجهی کم شده است. این طرح ملی با همکاری مرکز تحقیقات فرآوری مواد معدنی کاشی‌گر اجرا شده است.

شرکت آهن و فولاد ارفع در واکنش به بحران ناترازی انرژی، راهکار را در مدیریت ناترازی‌های درون‌سازمانی یافته است. این شرکت با تمرکز بر کاهش هزینه‌های مازاد، اصلاح ساختار تأمین و خرید مستقیم از تولیدکنندگان، توانسته تاب‌آوری خود را افزایش دهد. این رویکرد که بر افزایش بهره‌وری، بهبود فرآیندهای تأمین و اجرای دقیق برنامه‌های نگهداری و تعمیرات استوار است، تأثیر مثبت خود را در عملکرد مالی ماه‌های اخیر شرکت نشان داده است.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه کمیته مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه، بر لزوم تعریف مدل‌های تأمین مالی مستقل برای این شرکت‌ها تأکید کرد. او با اشاره به چالش ناترازی انرژی، کاهش هزینه‌ها و ارتقای بهره‌وری را راهکار اساسی بقا دانست. زرندی همچنین خواستار تعریف مکانیزم‌های جدید برای تسهیل صادرات شد. این استراتژی جدید بر هم‌افزایی، تبادل تجربیات و ساماندهی ساختاری شرکت‌ها از طریق ادغام یا تجمیع تمرکز دارد.

شرکت فولاد هرمزگان فاز نخست پروژه استراتژیک لنس سایدوال کوره شماره یک را با تکیه بر دانش فنی متخصصان داخلی و بدون حضور کارشناسان خارجی با موفقیت اجرا کرد. این پروژه که پس از 3 سال توقف، مجدداً فعال شد، منجر به افزایش کیفیت و بهره‌وری تختال و کاهش زمان پاورآن کوره از 51 به 46 دقیقه شده است. این دستاورد نماد یک کار تیمی موفق و گامی مهم در جهت بهینه‌سازی مصرف انرژی، افزایش تولید و سودآوری شرکت محسوب می‌شود. فازهای بعدی پروژه شامل تزریق گرافیت و آهک نیز در حال اجرا است.

کارخانه تغلیظ سرباره مجتمع مس سرچشمه رفسنجان هفتمین دوره اورهال (تعمیرات اساسی) خود را با موفقیت به پایان رساند. در این عملیات 10 روزه، بیش از 400 پروژه اصلاحی و تعمیراتی و بالغ بر 20 تغییر طرح پیشنهادی برای بهبود فرآیند به اجرا درآمد. این اورهال که با مشارکت 31 تیم و مجموعاً 257 نفر نیروی داخلی و پیمانکار انجام شد، با هدف کاهش 50 درصدی توقفات پیش‌بینی‌نشده و تضمین تولید پایدار صورت گرفته است.

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با وجود محدودیت‌های انرژی، در 4 ماهه نخست سال جاری به یک رکورد قابل توجه دست یافت. این شرکت ضمن افزایش تولید فولاد، موفق شد مصرف آب را به ازای هر تن تولید حدود 7 درصد و مصرف برق را نزدیک به 9 درصد کاهش دهد. با اصلاح فرآیندها، هدررفت روزانه 600 مترمکعب آب متوقف شده و مصرف برق به ازای هر تن فولاد از حدود 640 به 570 کیلووات‌ساعت رسیده است که نشان‌دهنده افزایش بهره‌وری در این مجتمع صنعتی است.

پتروشیمی زاگرس در مجمع عمومی عادی سالیانه خود از افزایش بهره‌وری خط تولید از 84 درصد به 103 درصد خبر داد. این شرکت برای مقابله با چالش‌های نرخ خوراک و انرژی، پروژه‌های کلیدی مانند نیروگاه برق 200 مگاواتی و واحد تولید اکسیژن را در دست اجرا دارد. همچنین پروژه اتانول سنتزی 300 هزار تنی با هدف خروج از تک‌محصولی بودن و با تأمین مالی خارجی پیش می‌رود. در نهایت، این شرکت به ازای هر سهم 1375 تومان سود نقدی بین سهامداران تقسیم کرد.