هیات مدیره گروه ملی صنعتی فولاد ایران، در پی استعفای مصطفی اسکندری، احمد شریف را به عنوان سرپرست جدید این غول صنعتی منصوب کرد. سرپرست جدید که پیش از این نایب رئیس هیات مدیره بود، در اولین نشست کاری خود، حل چالشهای منابع انسانی نظیر مسکن و بازنشستگی را در صدر اولویتها قرار داد. وی همچنین بر لزوم انضباط مالی و پایش دقیق عملکرد شرکتهای تابعه برای بهینهسازی منابع تاکید کرد.
آرایش جدید مدیریتی در غول فولادی جنوب
تحولات مدیریتی در یکی از بزرگترین بنگاههای صنعتی کشور رقم خورد و احمد شریف با رای اعتماد اعضای هیات مدیره، هدایت گروه ملی صنعتی فولاد ایران را بر عهده گرفت. این تغییر در پی استعفای دکتر مصطفی اسکندری از سمت مدیرعاملی رخ داد. شریف که پیش از این به عنوان نایب رئیس هیئت مدیره و قائم مقام شرکت فعالیت داشت، شناخت دقیقی از ساختار و چالشهای این مجموعه دارد. حکم سرپرستی وی در جلسه شورای معاونین که روز سهشنبه ۲۱ بهمنماه برگزار شد، به طور رسمی ابلاغ گردید تا فصل جدیدی از فعالیتهای این مجتمع عظیم آغاز شود.
راهبرد مدیریت مشارکتی و بهینهسازی منابع
دکتر شریف در نخستین اظهارات رسمی خود پس از دریافت حکم، ضمن قدردانی از اعتماد مجموعه بانک ملی ایران و اعضای هیات مدیره، از تلاشهای مدیرعامل پیشین تقدیر کرد. وی با تاکید بر ظرفیتهای بالقوه و سابقه درخشان گروه ملی فولاد، نقشه راه خود را ترسیم نمود. محور اصلی برنامه او، عبور از مدیریت تکبعدی و استقرار «مدیریت مشارکتی» با تکیه بر خرد جمعی و رعایت سلسله مراتب سازمانی است. سرپرست جدید هدفگذاریهای واقعبینانه را کلید حل مشکلات عدیده مجموعه دانست و تصریح کرد که استفاده بهینه از منابع موجود باید به سرعت در دستور کار قرار گیرد تا شرایط شرکت بهبود یابد.
تمرکز ویژه بر رفاه و دغدغههای سرمایه انسانی
بخش مهمی از سخنان سرپرست جدید گروه ملی فولاد به موضوع نیروی انسانی اختصاص داشت. دکتر شریف توسعه دانش فنی و ارتقای سطح تخصصی کارکنان را یک ضرورت خواند. وی همچنین به صراحت اعلام کرد که رسیدگی به دغدغههای معیشتی و رفاهی پرسنل، اولویت کاری اوست. در همین راستا، تسریع در روند بازنشستگی کارکنان واجد شرایط و تعیین تکلیف وضعیت مسکن پرسنل، به عنوان دو ماموریت فوری و حیاتی برای تیم مدیریتی جدید تعریف شد تا انگیزه کاری در بدنه سازمان تقویت شود.
پایش سختگیرانه شرکتهای تابعه و انضباط مالی
سرپرست جدید گروه ملی فولاد ایران رویکردی نظارتی و دقیق نسبت به زیرمجموعهها اتخاذ کرده است. او خواستار پایش مستمر و لحظهای روند فعالیتها در تمام بخشها، به ویژه در شرکتهای تابعه شد. دکتر شریف تاکید کرد که حوزههای تولید، مالی و بازرگانی باید زیر ذرهبین قرار گیرند و «انضباط کاری» خط قرمز مدیریت جدید خواهد بود. در جریان این جلسه، اعضای شورای معاونین و مدیران عامل شرکتهای تابعه نیز گزارشهای جداگانهای از وضعیت جاری و برنامههای عملیاتی حوزه تحت سرپرستی خود ارائه کردند تا هماهنگیها در بالاترین سطح انجام شود.
تجدید میثاق با ارزشهای معنوی
آغاز به کار تیم مدیریتی جدید با ادای احترام به مقام شامخ شهدا همراه بود. دکتر شریف به همراه معاونین شرکت، در نخستین روز کاری خود با حضور در محل یادمان شهدای گمنام گروه ملی صنعتی فولاد ایران، ضمن قرائت فاتحه، با آرمانهای شهدا تجدید میثاق کردند. این اقدام نمادین نشاندهنده توجه مدیریت ارشد به حفظ ارزشهای فرهنگی در کنار اهداف صنعتی و اقتصادی است.
***
انتخاب احمد شریف از بدنه هیات مدیره به عنوان سرپرست، سیگنالی از تمایل سهامدار عمده (بانک ملی) به حفظ ثبات و پرهیز از شوکهای مدیریتی بیرونی است. تمرکز آشکار مدیر جدید بر «منابع انسانی» و «مسکن»، نشان میدهد که مدیریت گلوگاه اصلی جهش تولید را در رضایتمندی نیروی کار شناسایی کرده است. از سوی دیگر، تاکید بر پایش مالی شرکتهای تابعه، حاکی از تلاش برای کاهش هزینههای سربار و افزایش حاشیه سود در شرایط رقابتی بازار فولاد است. موفقیت شریف در گروی ایجاد تعادل میان مطالبات نیروی کار و اهداف کمی تولید خواهد بود.
