سردار محمود میرفیضی، فرمانده انتظامی استان خوزستان، به همراه هیئتی عالیرتبه از فرماندهان انتظامی، در بازدید از شرکت فولاد خوزستان، امنیت اجتماعی و پایداری تولید را دو مؤلفه جداییناپذیر و مکمل یکدیگر توصیف کرد. در این دیدار، امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت، ضمن تشریح چالشهای سنگین ناشی از ناترازی انرژی و حملات سایبری، از سرمایهگذاری کلان 150 هزار میلیارد تومانی (همت) برای طرحهای توسعهای خبر داد. وی تأکید کرد که با وجود توقف 4 ماهه تولید، حقوق جامعه آماری 100 هزار نفری کارکنان و ذینفعان بدون تأخیر پرداخت شده تا ثبات معیشتی حفظ شود.
امنیت اجتماعی و پایداری تولید؛ دو روی یک سکه
روز چهارشنبه سوم دی ماه 1404، شرکت فولاد خوزستان میزبان یک نشست راهبردی با محوریت تعامل نهادهای امنیتی و صنعتی بود. سردار محمود میرفیضی، فرمانده انتظامی استان خوزستان، به همراه کیومرث کشوری، فرمانده انتظامی شهرستان اهواز و سعید رحیمی، فرمانده راهنمایی و رانندگی این شهرستان، با حضور در این مجتمع عظیم صنعتی، ابعاد مختلف امنیت در فضای تولید را بررسی کردند. سردار میرفیضی در این بازدید، تحلیلی عمیق از تغییر ماهیت تهدیدات ارائه داد و اظهار داشت که دشمنان نظام پس از تجربه جنگ 12 روزه و ناکامی در آن، استراتژی خود را به سمت «جنگ نرم» و عملیات روانی تغییر دادهاند. وی با اعلام آمادگی کامل نیروی انتظامی برای اشتراکگذاری امکانات امنیتی با بخش صنعت، تصریح کرد که اقدامات اجتماعی نیازمند ظرافت، نرمش و تعامل است. از دیدگاه فرمانده انتظامی استان، رابطه میان «امنیت اجتماعی» و «پایداری تولید» یک رابطه خطی نیست، بلکه این دو مؤلفه در هم تنیدهاند؛ به طوری که امنیت بستر تولید است و تولید پایدار، ضامن امنیت و آرامش جامعه محسوب میشود. وی همچنین نگاه ویژه مدیریت فولاد خوزستان به مسئولیتهای اجتماعی، بهویژه توسعه فضاهای ورزشی را گامی موثر در تخلیه هیجانات مثبت و کاهش آسیبهای اجتماعی دانست.
جنگ تمامعیار در جبهه تولید؛ از ناترازی انرژی تا حملات سایبری
امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان، در این نشست که معاونین شرکت نیز حضور داشتند، گزارشی صریح از وضعیت دشوار تولید در شرایط جنگ اقتصادی ارائه داد. وی با اشاره به اینکه فشار اصلی جنگ اقتصادی اکنون بر گلوی بخش تولید متمرکز شده است، ناترازیهای شدید در تأمین برق و گاز را عامل اصلی اختلال در برنامههای تولیدی معرفی کرد. ابراهیمی توضیح داد که این شرکت به دلیل محدودیتهای انرژی، بخش قابلتوجهی از تولید هدفگذاری شده خود را از دست داده است که این موضوع ضربهای مستقیم به اقتصاد ملی وارد میکند. وی همچنین به چالشهای امنیتی نوین اشاره کرد و گفت: این مجموعه صنعتی علاوه بر فشارهای اقتصادی، با تهدیدات امنیتی مدرن نظیر هک سایبری و تبعات جنگ 12 روزه نیز مواجه بوده است، اما با همت و غیرت کارکنان، اجازه نداده است چرخ اقتصاد از حرکت باز بایستد. مدیرعامل شرکت یادآور شد که فولاد خوزستان در دهه 90 شمسی درگیر پروسه خصوصیسازی بود، اما بیشترین حجم اقدامات توسعهای و زیرساختی در کارنامه این شرکت، مربوط به بازه زمانی سال 1400 تاکنون است.
سرمایهگذاری 150 همتی؛ استراتژی بقا و توسعه در شرایط بحران
بخش دیگری از سخنان مدیرعامل فولاد خوزستان به تشریح راهبردهای مالی و توسعهای شرکت اختصاص داشت. ابراهیمی اعلام کرد که بر اساس تصمیمات کلان سهامدار عمده، مبلغی بالغ بر 150 هزار میلیارد تومان (همت) از سال 1400 به پروژههای توسعهای اختصاص یافته است تا زیرساختهای شرکت نوسازی و تقویت شود. وی آماری تأملبرانگیز از وضعیت نیروی انسانی ارائه داد و گفت که جامعه آماری مرتبط با این شرکت حدود 100 هزار نفر است. نکته حائز اهمیت در گزارش وی، پایداری در پرداخت حقوق و دستمزدها بود؛ به گفته ابراهیمی، با وجود اینکه شرکت در سال گذشته و سال جاری مجموعاً حدود 4 ماه توقف کامل تولید را به دلیل محدودیتهای انرژی تجربه کرده است، اما جریان پرداخت حقوق کارکنان حتی برای یک روز دچار وقفه نشده است. این عملکرد نشاندهنده اولویت بالای معیشت کارکنان در استراتژیهای مدیریتی و نقش شرکت در حفظ آرامش روانی و اجتماعی استان خوزستان است. در پایان، مدیرعامل شرکت از تعامل سازنده و مستمر نیروی انتظامی در تأمین امنیت استان و حمایت از بنگاههای اقتصادی قدردانی کرد.
***
این خبر از منظر اقتصاد سیاسی و مدیریت ریسک حاوی نکات برجستهای است. تخصیص 150 همت سرمایهگذاری ثابت (CAPEX) در شرایطی که شرکت با ریسکهای سیستماتیک مانند قطع حاملهای انرژی و حملات سایبری مواجه است، نشاندهنده استراتژی “توسعه تهاجمی” برای حفظ سهم بازار است. نکته کلیدی دیگر، نقش “تثبیتکننده خودکار” (Automatic Stabilizer) فولاد خوزستان در اقتصاد منطقه است؛ پرداخت حقوق به 100 هزار ذینفع در شرایط عدم تولید (Zero Production Periods)، عملاً از تبدیل شدن یک بحران صنعتی به یک بحران امنیتی-اجتماعی جلوگیری کرده است. این تعامل میان پلیس و صنعت نشان میدهد که امنیت سرمایهگذاری در خوزستان، وابستگی شدیدی به مدیریت هوشمندانه منابع انسانی و تداوم جریان نقدینگی در لایههای پاییندست جامعه دارد.
