مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (PIIC) در جلسه پایش عملکرد شرکت پتروشیمی شیمی‌بافت، بر ضرورت آینده‌نگری و تنوع‌بخشی به سبد محصولات تأکید کرد. محمدحسین صابر، با اشاره به جایگاه این شرکت به عنوان پرچمدار هم‌افزایی درون‌گروهی، خواستار برداشتن گام‌های مؤثر در مسیر تولید محصولات کاربردی و باکیفیت شد. در این نشست، مدیریت هوشمند زنجیره تأمین برای کاهش هزینه‌ها و تضمین پایداری تولید نیز به عنوان یک راهبرد کلیدی مطرح گردید.
تأکید بر آینده‌نگری در سبد محصولات
محمدحسین صابر، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (PIIC)، در جلسه پایش عملکرد پتروشیمی شیمی‌بافت، آینده‌نگری در تولید را عامل اصلی تداوم حیات و پایداری این شرکت دانست. او اظهار داشت که تنوع‌بخشی به سبد محصولات یک ضرورت انکارناپذیر است. صابر تأکید کرد که شرکت باید با تحلیل دقیق نیازهای داخلی و منطقه‌ای، مسیر خود را به سمت تولید محصولات کاربردی و با ارزش افزوده بالاتر هدایت کند. این رویکرد به عنوان یک استراتژی حیاتی برای تضمین رشد پایدار شرکت تعریف شد.
شیمی‌بافت؛ پرچمدار هم‌افزایی درون‌گروهی
مدیرعامل PIIC نقش پتروشیمی شیمی‌بافت در ایجاد هم‌افزایی درون‌هلدینگی را ستود. وی این شرکت را به عنوان یکی از پرچمداران این رویکرد در مجموعه PIIC معرفی کرد. او ابراز امیدواری کرد که این مدل موفق همکاری، به سایر شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ PIIC، تاپیکو و شستا نیز گسترش یابد. این هم‌افزایی به عنوان یک مزیت رقابتی مهم برای کل گروه تلقی می‌شود.
مدیریت هوشمند زنجیره تأمین و مواد اولیه
یکی دیگر از محورهای کلیدی مورد تأکید در این نشست، لزوم مدیریت هوشمند و هدفمند زنجیره تأمین بود. مدیرعامل PIIC خاطرنشان کرد که فرآیند تهیه و خرید مواد اولیه باید با دقت و برنامه‌ریزی صورت گیرد. هدف از این استراتژی، کاهش هزینه‌های تمام‌شده تولید است. این اقدام همچنین پایداری خطوط تولید و سودآوری شرکت را در بلندمدت تضمین می‌کند.
پایش دقیق عملکرد و پیشرفت پروژه‌ها
در این جلسه که با حضور مدیران ارشد هلدینگ PIIC و شرکت پتروشیمی شیمی‌بافت برگزار شد، گزارش جامعی از عملکرد شرکت ارائه گردید. آخرین وضعیت شاخص‌های کلیدی مانند تولید، فروش و درآمدها به دقت مورد بررسی قرار گرفت. همچنین چالش‌های پیش روی شرکت و میزان پیشرفت پروژه‌های توسعه‌ای، از دیگر موضوعات مهم این نشست ارزیابی عملکرد بود.
***
تأکید مدیرعامل هلدینگ PIIC بر آینده‌نگری و تنوع سبد محصولات، نشان‌دهنده یک تغییر استراتژیک در پتروشیمی شیمی‌بافت از تمرکز بر تولید صرف به سمت بازارمحوری و خلق ارزش افزوده است. این رویکرد، در کنار مدیریت هوشمند زنجیره تأمین برای کنترل هزینه‌ها، می‌تواند حاشیه سود شرکت را به طور قابل توجهی بهبود بخشد. معرفی شیمی‌بافت به عنوان الگوی هم‌افزایی درون‌گروهی، جایگاه محوری این شرکت در استراتژی‌های کلان گروه‌های تاپیکو و شستا را برجسته می‌سازد. موفقیت در اجرای این نقشه راه، نه تنها پایداری شیمی‌بافت را تضمین می‌کند، بلکه می‌تواند آن را به یک بازیگر رقابتی‌تر در سطح منطقه تبدیل نماید.
