حمیدرضا خلیلی، مدیرعامل پترول، در آیین تجلیل از برگزیدگان دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی اعلام کرد مدلهای تعالی سازمانی نقشه راه عبور از عدم قطعیتهای اقتصادی و تحول ساختاری هستند. این هلدینگ بزرگ به همراه شرکتهای تابعه خود موفق به کسب ۲ تندیس و ۴ تقدیرنامه و گواهینامه تخصصی شده است. در این مراسم که با حضور رئیس شورای سیاستگذاری جایزه برگزار شد، از عملکرد درخشان پتروشیمی صدف خلیجفارس، اوره لردگان، ارغوان گستر ایلام و پتروشیمی ارومیه تقدیر به عمل آمد. این دستاوردها نشاندهنده استمرار رویکرد بهبود مستمر و افزایش تابآوری سازمانی در زنجیره صنایع تکمیلی است.
فتح قلههای تعالی سازمانی و کسب تندیسهای دوازدهمین دوره پتروشیمی
بررسیهای دقیق دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی مؤید موفقیت ساختاری هلدینگ پترول در پیادهسازی نظامهای مدیریت مدرن است. گروه سرمایهگذاری و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیج فارس موفق به دریافت تندیس پاسخگویی و تعامل با ذینفعان و تقدیرنامه الگوی مسئولیتپذیری شد. همچنین شرکت پتروشیمی صدف خلیج فارس با عملکرد درخشان خود تندیس بلورین این دوره را به دست آورد. این افتخارات ملی آینهای تمامنما از تعهد مدیران و کارکنان این مجموعه به توسعه پایدار پتروشیمی است.
ارزیابی عملکرد و پویایی شرکتهای تابعه پترول در مسیر بهبود مستمر
علیمحمد بساقزاده، رئیس شورای سیاستگذاری جایزه تعالی صنعت پتروشیمی، اقدامات شرکتهای زیرمجموعه پترول را مؤثر و سازنده توصیف کرد. رئیس شورای سیاستگذاری جایزه تعالی پتروشیمی تاکید دارد که این هلدینگ نقش کلیدی در توسعه صنایع پاییندستی کشور ایفا میکند. در این رویداد، شرکت پتروشیمی لردگان تقدیرنامه چهار ستاره و شرکت پتروشیمی ارغوان گستر ایلام تقدیرنامه دو ستاره را کسب کردند. همچنین گواهینامه تعهد به تعالی به شرکت پتروشیمی ارومیه اعطا شد که نشاندهنده فرهنگ نهادینهشده بهبود مستمر در تمام سطوح است.
کاربرد مدلهای تعالی سازمانی در مواجهه با شرایط پیچیده کسبوکار
حمیدرضا خلیلی، مدیرعامل پترول، به تشریح ابعاد و متغیرهای پرابهام محیط کنونی کسبوکار در صنایع پتروشیمی پرداخت. مدیرعامل پترول اعتقاد دارد بروز همزمان چندین عدم قطعیت، ضرورت بهکارگیری ابزارهای آیندهنگری و مدیریت ریسک را دوچندان میکند. وی با اشاره به روند بهروزرسانی مدلهای تعالی در سالهای ۲۰۱۳، ۲۰۲۰ و ۲۰۲۵، بازنگریهای کوتاهمدت را لازمه انطباق با تحولات دانست. این مدلهای ساختاری بستری هوشمند برای حفظ ثبات عملیاتی هلدینگ در شرایط سخت اقتصادی فراهم میسازند.
رد دیدگاه تشریفاتی به فرآیندهای ارزیابی و تمرکز بر تحول ساختاری
مدیریت ارشد پترول نگاه تشریفاتی و ویترینی به فرآیندهای ملی ارزیابی تعالی سازمانی را به طور کامل رد کرد. حمیدرضا خلیلی ایجاد دبیرخانههای تخصصی و بکارگیری نیروهای زبده را سرمایهگذاری برای یادگیری و تحول واقعی سازمان نامید. منطق ارزیابی در این هلدینگ بر پایههای پایداری، تقویت تابآوری عملیاتی و بهبود فرآیندهای تولید استوار است. این رویکرد علمی، شرکتهای گروه را در برابر تکانههای بازار مصون میسازد و مسیر توسعه پایدار را هموارتر میکند.
***
موفقیت بیسابقه گروه پترول در کسب ۶ عنوان برتر در جایزه تعالی، نشاندهنده اثربخشی استراتژی همافزایی در شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ خلیجفارس است. در شرایطی که نوسانات قیمتهای جهانی و چالشهای زنجیره تأمین فشار زیادی بر صنعت پتروشیمی وارد میکند، تمسک به مدلهای تعالی ۲۰۲۵ ظرفیت پایداری مالی این گروه را ارتقا میدهد. اعطای تندیس بلورین به پتروشیمی صدف و تقدیرنامههای بالا به لردگان و ایلام، ارزش ذاتی سهام این شرکتها را در بازار سرمایه بهبود خواهد بخشید. توسعه صنایع پاییندستی توسط پترول، مانع از خامفروشی شده و حاشیه سود بالاتری برای سهامداران ایجاد میکند. در نهایت، تمرکز بر مدیریت ریسک و تعامل با ذینفعان، پترول را به الگویی پیشتاز در حکمرانی شرکتی تبدیل میسازد.
