شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) در نخستین نشست تخصصی برنامهریزی راهبردی خود، از پیادهسازی نظام مستمر ارزیابی عملکرد بر اساس شاخصهای کلیدی (KPI) رونمایی کرد. این ساختار مدیریتی نوآورانه با هدف پایش دقیق پروژهها، ایجاد همگرایی بین معاونتها و انطباق کامل با اهداف بالادستی سازمان طراحی شده است. مدیرعامل ایریتک در این جلسه دستور برگزاری منظم و تقویمدار جلسات پایش را صادر کرد. همزمان، این هلدینگ بزرگ مهندسی با مستندسازی دستاوردها و بهینهسازی فرآیندهای عملیاتی، خیز بلندی را برای حضور موفق و تصاحب «جایزه بهرهوری معادن و صنایع معدنی ایران» آغاز کرده است.
استقرار نظام ارزیابی عملکرد بر پایه معیارهای علمی
مدیریت ارشد شرکت بینالمللی مهندسی ایران با هدف ایجاد تحول ساختاری در بدنه مدیریتی، سیستم ارزیابی عملکرد معاونتها و مدیریتها را بر اساس شاخصهای کلیدی (KPI) به طور مستمر تداوم میبخشد. این سیستم پایش منحصربهفرد، امکان رصد دقیق، لحظهای و بدون خطای پیشرفت تمامی پروژههای کلان و برنامههای اجرایی را فراهم میسازد. واحد مدیریت برنامهریزی ایریتک مسئولیت مستقیم هماهنگی و اجرای این نظام سنجش پیشرفته را بر عهده دارد تا از انحراف فرآیندها نسبت به اهداف سازمانی جلوگیری کند.
همگرایی سازمانی برای تحقق اسناد بالادستی
دستیابی به اهداف کلان و راهبردی سازمان نیازمند انسجام، هماهنگی و همگرایی همهجانبه میان تمامی بخشهای ستادی و عملیاتی است. در همین راستا، مدیران ارشد شرکت در اولین نشست راهبردی، استراتژیها و اسناد بالادستی پیشنهادی را به طور دقیق بررسی کردند و با دریافت نقطهنظرات تخصصی خبرگان سازمان، ابعاد مختلف فرآیندهای اجرایی را صادر نمودند. انطباق کامل فرآیندهای جاری با اهداف بلندمدت، اولویت اصلی این بازنگری ساختاری محسوب میشود.
تقویم زمانبندی مشخص برای پایش استراتژیها
برگزاری جلسات پایش استراتژی و ارزیابی عملکرد از این پس حالت سلیقهای نخواهد داشت و بر اساس یک برنامه زمانی مشخص، مدون و سیستماتیک جلو میرود. مدیریت برنامهریزی شرکت موظف است این نشستهای دورهای را به طور منظم برگزار کند تا کارنامه عملکرد هر معاونت به طور شفاف بررسی شود. این رویکرد مدیریتی استمرار خواهد داشت و به عنوان ابزار اصلی هدایت سازمان به سمت ارتقای شاخصهای بهرهوری عمل میکند.
تشکیل کمیته راهبری و خیز ایریتک برای جایزه ملی بهرهوری
بخش مهمی از برنامه جدید ایریتک به راه اندازی و فعالسازی کمیته راهبری بهرهوری اختصاص دارد. این کمیته مأموریت دارد تا بسترهای لازم را جهت حضور مقتدرانه و موثر شرکت در «جایزه بهرهوری معادن و صنایع معدنی ایران» مهیا سازد. استانداردسازی فرآیندهای عملیاتی، بهینهسازی الگوهای مهندسی و مستندسازی دقیق دستاوردهای فنی، سه محور اصلی فعالیت این کمیته برای انعکاس توانمندیهای مدیریتی شرکت در ارزیابیهای پیشرو ملی است.
***
پیادهسازی نظام ارزیابی عملکرد مبتنی بر شاخصهای کلیدی (KPI) در شرکت ایریتک، یک گام راهبردی برای افزایش شفافیت عملیاتی و کاهش هزینههای تمامشده در پروژههای بزرگ صنعتی و معدنی کشور است. با توجه به نقش کلیدی ایریتک در توسعه زیرساختهای صنایع مادر، ارتقای بهرهوری در این مجموعه مستقیماً بر سرعت اجرای پروژههای ملی تأثیر مثبت میگذارد. حرکت به سمت استانداردهای جایزه بهرهوری معادن ایران نشان میدهد که این شرکت به دنبال جایگزینی مدیریت سنتی با مدیریت دادهمحور است. تداوم منظم جلسات پایش استراتژی میتواند ریسکهای عملیاتی پروژه ها را کاهش دهد و جایگاه رقابتی ایریتک را در بازار مهندسی ارتقا بخشد. این زنجیره از اقدامات ساختاری، ثبات مدیریتی و سودآوری بلندمدت سازمان را تضمین میکند.
