نشست تخصصی بررسی راهکارهای رفع موانع تولید در پتروشیمی بندرامام با حضور معاون راهبری تولید گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس برگزار شد. این جلسه در تاریخ 28 بهمن 1404 با هدف شناسایی دقیق چالشها و افزایش بهرهوری در قدیمیترین مجتمع پتروشیمی منطقه تشکیل گردید. مدیران ارشد بر لزوم نظارت مستمر و رویکرد مسئلهمحور برای تحقق تولید پایدار و اقتصادی تأکید کردند.
تشکیل کارگروه ویژه رفع موانع
شرکت پتروشیمی بندرامام میزبان نشست مهمی با محوریت بررسی و حل چالشهای عملیاتی بود. مهندس تقی صانعی، معاون راهبری تولید و زنجیره تامین گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، به همراه جمعی از مدیران ستادی در این مجتمع حضور یافتند. دکتر سپهدار انصارینیک، مدیرعامل پتروشیمی بندرامام و معاونین وی نیز در این جلسه راهبردی شرکت کردند. هدف اصلی این گردهمایی، پایش دقیق وضعیت موجود و اتخاذ تصمیمات فوری برای تسریع در روند تولید اعلام شده است.
استراتژی نظارت و هوشیاری سازمانی
دکتر انصارینیک در آغاز این نشست، حضور تیم نظارتی هلدینگ را عاملی موثر در ارتقای عملکرد دانست. وی معتقد است که برگزاری چنین جلساتی در قالب کنترلهای تخصصی، سطح هوشیاری سازمان را به طرز چشمگیری افزایش میدهد. این رویکرد باعث میشود تا گرههای کور تولید با سرعت بیشتری شناسایی شوند و تیمهای عملیاتی آمادگی بالاتری برای مواجهه با بحرانها داشته باشند. تمرکز بر تخصصمحوری و تلاش مضاعف، کلیدواژههای اصلی سخنان مدیرعامل این شرکت بود.
پیگیری دقیق مصوبات و گلوگاهها
بخش مهمی از این جلسه به بررسی صورتجلسات پیشین و میزان پیشرفت مصوبات اختصاص داشت. گزارشهای فنی و مدیریتی نشان داد که کارشناسان شرکت با جدیت کامل در حال رفع موانع شناساییشده هستند. مدیرعامل پتروشیمی بندرامام ابراز امیدواری کرد که با تداوم این روند، زمینه برای دستیابی به بهرهوری حداکثری فراهم شود. تحقق تولید اقتصادی و پایداری در تمام فرآیندهای عملیاتی، چشمانداز اصلی این اقدامات اصلاحی تعریف شده است.
جایگاه استراتژیک بندرامام در هلدینگ
مهندس تقی صانعی در ادامه نشست، به تبیین جایگاه ویژه پتروشیمی بندرامام در ساختار گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس پرداخت. به گفته وی، این مجتمع به دلیل قدمت تاریخی، گستردگی حجم عملیات و سطح بالای تعاملات درونگروهی و برونسازمانی، نقش حیاتی در زنجیره ارزش ایفا میکند. این ویژگیها باعث شده تا نگاه مدیران ارشد گروه به مسائل این شرکت، نگاهی ویژه و حمایتی باشد تا خللی در زنجیره تامین ایجاد نشود.
سیاستهای نظارتی و دورههای زمانی
معاون راهبری تولید گروه خلیج فارس به تشریح سیاستهای ابلاغی هیئتمدیره در خصوص پایش شرکتهای تابعه پرداخت. طبق این برنامه مدون، جلسات رفع موانع تولید به صورت دورهای و منظم برنامهریزی شده است. برای برخی شرکتها این نشستها هر 3 ماه یکبار و برای برخی دیگر هر 6 ماه یکبار برگزار میشود. هدف از این زمانبندی، رصد لحظهای وضعیت تولید و ارائه نسخههای عملیاتی متناسب با شرایط خاص هر مجتمع تولیدی است.
همافزایی برای جهش تولید
نشستهای تخصصی رفع موانع، فراتر از یک جلسه نظارتی، بستری برای تبادل تجربیات فنی محسوب میشود. این گردهماییها فرصتی طلایی برای ایجاد همگرایی میان شرکتهای تابعه و استفاده از ظرفیتهای مشترک است. در پایان این جلسه، مدیران بخشهای تولید، تامین و توسعه فرآوردهها گزارشهای مبسوطی از چالشهای جاری ارائه کردند. راهکارهای پیشنهادی برای عبور از این موانع مورد نقد و بررسی قرار گرفت تا مسیر برای ارتقای شاخصهای کلان تولید هموارتر شود.
***
برگزاری منظم جلسات رفع موانع تولید در پتروشیمی بندرامام به عنوان یکی از بزرگترین زیرمجموعههای هلدینگ خلیج فارس، تأثیر مستقیمی بر صورتهای مالی تلفیقی گروه دارد. کاهش زمان توقفات اضطراری و رفع گلوگاههای تولید، موجب افزایش راندمان و کاهش بهای تمامشده محصولات میشود. این رویکرد نظارتی سیستماتیک، ریسکهای عملیاتی را به حداقل رسانده و حاشیه سود شرکت را در شرایط نوسانی بازار حفظ میکند. پایداری تولید در بندرامام، تضمینکننده تامین خوراک سایر مجتمعها و ثبات در درآمدهای ارزی هلدینگ است.