مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، همافزایی در بنگاههای بزرگ را نه یک شعار، بلکه الزامی برای بقا و خلق مزیت رقابتی پایدار اعلام کرد. این گروه با اصلاح ساختار منابع انسانی و تمرکز بر مدیریت یکپارچه مالی، خروج از تأمین مالی جزیرهای را در دستور کار قرار داده است. انعقاد تفاهمنامه با مجموعه توکا در حوزه اقتصاد چرخشی و برنامهریزی برای تشکیل کنسرسیومهای مشترک با شرکتهای ورقخودرو و متیل، از مهمترین محورهای عملیاتی این استراتژی جدید محسوب میشود.
ضرورت حیاتی عبور از رویکردهای انتزاعی در صنعت فولاد
همافزایی درونگروهی در شرایط کنونی اقتصاد، دیگر بهعنوان یک مفهوم انتزاعی یا صرفاً یک شعار مدیریتی شناخته نمیشود. این مقوله امروز به ضرورتی عملیاتی برای بقا، توسعه پایدار و ایجاد مزیتهای رقابتی در بنگاههای بزرگ صنعتی تغییر ماهیت داده است. صنعت فولاد به دلیل برخورداری از زنجیرهای طولانی، ماهیت سرمایهبر و فضای بهشدت رقابتی، نیازمند نگاهی کلنگر است. در این دیدگاه، منافع جمعی بر دستاوردهای مقطعی و جزیرهای اولویت دارد. بررسی تجربههای موفق جهانی نشان میدهد که گروههای صنعتی پیشرو، با ایجاد گفتوگو، همکاری مؤثر و همراستایی واقعی میان شرکتهای تابعه، منابع خود را در مسیری واحد و هدفمند هدایت میکنند. فولاد مبارکه با توجه به تنوع شرکتها و گستره فعالیتهای خود، بستری کمنظیر برای تحقق این همافزایی فراهم کرده و نقش تنظیمکننده ریتم زنجیره فولاد را بر عهده دارد.
معماری نوین ساختار و چابکسازی سرمایههای انسانی
گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد نقشجهان، همافزایی را بهعنوان بخشی از مأموریتهای کلیدی و استراتژیک خود تعریف کرده است. یکی از محورهای بنیادین این مسیر، تمرکز بر حوزه منابع انسانی است. اصلاح چارت سازمانی در این گروه با اهداف مشخصی نظیر چابکسازی، توزیع بهینه ظرفیتهای تخصصی و ارتقای کیفیت عملکرد اجرایی شده است. شفافیت و هماهنگی در ساختارها، امکان اشتراکگذاری تجربهها، دانش فنی و مهارتها را فراهم میسازد. این رویکرد سبب میشود سازمان با صرف حداقل منابع، به بالاترین سطح بهرهوری دست یابد. شکلگیری هویت واحد در سطح گروه و پرهیز از موازیکاریهای نیروی انسانی، خروجی مستقیم این معماری نوین سازمانی است.
مدیریت متمرکز منابع مالی و حذف هزینههای جزیرهای
بخش مالی یکی دیگر از ارکان اصلی استراتژی همافزایی در آتیه فولاد است. تمرکز منابع مالی در سطح گروه و بهکارگیری ابزارهای مالی قدرتمند، شرکتها را از نگاههای تکبعدی و مستقل دور کرده است. گذار از روشهای تأمین مالی جزیرهای به سمت مدیریت یکپارچه منابع، دستاوردهای ملموسی را به همراه دارد. این تغییر رویکرد علاوه بر کاهش ریسکهای مالی، قدرت چانهزنی و انعطافپذیری گروه را در برابر نوسانات بازار به شکل قابلتوجهی افزایش میدهد. چنین بستری، پایهای مطمئن و مستحکم برای انجام سرمایهگذاریهای آتی و توسعهگرایانه فراهم میآورد.
توسعه اقتصاد چرخشی و تشکیل کنسرسیومهای تخصصی
ورود به حوزههای سرمایهگذاری جدید در آتیه فولاد با محوریت استفاده حداکثری از ظرفیت کل گروه دنبال میشود. ترسیم چارچوبهای همکاری مشترک با شرکتهای همگروه فولاد مبارکه در اولویت برنامههای اجرایی قرار گرفته است. در همین راستا، تفاهمنامههایی با مجموعه توکا در زمینه بازیافت قراضههای فولادی و توسعه اقتصاد چرخشی منعقد شده است. همچنین همکاری با صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر گروه فولاد مبارکه و برنامهریزی دقیق برای تشکیل کنسرسیومهای تخصصی با شرکتهایی نظیر ورقخودرو و متیل، مصادیق عینی این استراتژی هستند. این اقدامات نشاندهنده حرکت از نظریهپردازی به سمت عملیات اجرایی در حوزه همافزایی است.
گسترش تعاملات ملی و ورود به پروژههای انرژیهای پاک
دامنه همکاریهای آتیه فولاد به مرزهای درونگروهی محدود نشده و افقهای وسیعتری را در سطح ملی هدف قرار داده است. برنامهریزی برای مشارکت در پروژههای نوین مانند تولید پایههای پنل خورشیدی و ایجاد همافزایی با سایر غولهای فولادی کشور از جمله ذوبآهن اصفهان، در دستور کار قرار دارد. این نگاه راهبردی، همافزایی را ابزاری برای توسعه ملی تعریف میکند. دستاوردهای این رویکرد شامل کاهش هزینههای موازی، بهبود فرآیندهای لجستیک و زنجیره تأمین، ارتقای شبکه فروش و افزایش دقت در تصمیمسازیهای مرتبط با بازار است. آینده همافزایی در گروه فولاد مبارکه به طراحی سازوکارهای مشترک و پرهیز از شعارزدگی وابسته است؛ جایی که همکاری جایگزین رقابتهای مخرب درونگروهی میشود.
***
رویکرد جدید گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد نشاندهنده تغییر پارادایم از «شرکتداری سنتی» به «مدیریت زنجیره ارزش» است. تمرکز بر تشکیل کنسرسیوم با شرکتهایی مانند متیل و ورقخودرو، قدرت مانور این هلدینگ را در بازار محصولات نهایی و شبکه توزیع افزایش میدهد. همچنین ورود به حوزه اقتصاد چرخشی (بازیافت قراضه) با همکاری توکا، علاوه بر کاهش هزینههای تولید، اقدامی هوشمندانه در راستای پایداری زیستمحیطی و مدیریت منابع است. موفقیت این استراتژی در گرو حفظ یکپارچگی مدیریت مالی و جلوگیری از بازگشت به رویکردهای جزیرهای در شرکتهای تابعه خواهد بود.
