شرکت صنایع پتروشیمی دهدشت در اقدامی راهبردی، فرآیند ارزیابی جامع بلوغ مدیریت پروژه (CPM3) را با هدف ارتقای نظامهای مدیریتی و بهبود فرآیندهای اجرایی خود به انجام رساند. این ارزیابی تخصصی طی دو روز و در 17 حوزه کلیدی مدیریت پروژه توسط کارشناسان خبره صورت گرفت. محمد شکری، مدیرعامل شرکت، نتایج این ارزیابی را مبنای تصمیمگیریهای اصلاحی و نقشه راهی برای همراستاسازی پروژه با استانداردهای روز جهانی و تسریع در پیشرفت عملیاتی معرفی کرد.
اجرای مدل جامع CPM3؛ سنجش دقیق در 17 حوزه تخصصی
شرکت صنایع پتروشیمی دهدشت با هدف شناسایی نقاط قوت و زمینههای قابل بهبود در ساختار مدیریتی خود، میزبان تیم ارزیابان مدل جامع بلوغ مدیریت پروژه (CPM3) بود. این فرآیند تخصصی طی مدت دو روز و با مشارکت فعال تمامی واحدهای مرتبط شرکت انجام شد. تمرکز اصلی این ارزیابی بر سنجش دقیق عملکرد پروژه در 17 حوزه حیاتی بود که شامل موارد زیر است: مدیریت حاکمیت و رهبری، استراتژیک، کسبوکار، یکپارچگی، تأمین مالی، محدوده، زمان، هزینه، ریسک، کیفیت، منابع انسانی، ارتباطات، تدارکات و پیمان، ادعا، ایمنی و بهداشت، زیستمحیطی و مدیریت موجودیها و تکنولوژی. گستردگی این حوزهها نشاندهنده رویکرد همهجانبه شرکت به مقوله مدیریت پروژه است.
ترسیم نقشه راه بهبود با تکیه بر دادههای واقعی
محمد شکری، مدیرعامل و نایبرئیس هیئتمدیره شرکت صنایع پتروشیمی دهدشت، در مراسم اختتامیه این فرآیند بر اهمیت کاربردی نتایج حاصله تأکید کرد. وی اظهار داشت که اجرای مدل CPM3 فراتر از یک ارزیابی ساده است و به عنوان ابزاری راهبردی برای شناخت وضعیت موجود و ترسیم مسیر آینده عمل میکند. شکری تصریح کرد که خروجیهای این ارزیابی، دادههای قابل استنادی را در اختیار مدیران قرار میدهد تا تصمیمات اصلاحی و توسعهای دقیقتری اتخاذ کنند. هدف نهایی، بازنگری فرآیندها و همراستاسازی کامل پروژه با استانداردهای روز مدیریت پروژه در سطح جهانی است.
ارتقای کارآمدی و شفافیت؛ دستاورد استقرار مدیریت علمی
مدیرعامل پتروشیمی دهدشت با اشاره به نقش مؤثر این ارزیابی در افزایش کارآمدی سیستمهای اجرایی، خاطرنشان کرد که شناسایی چالشهای مدیریتی در 17 حوزه تخصصی، امکان رفع موانع و تسریع در پیشرفت فیزیکی پروژه را فراهم میکند. وی افزود که این شرکت با استقرار مدیریت علمی پروژه، گامی جدی در مسیر افزایش شفافیت، بهبود پاسخگویی و بهینهسازی منابع برداشته است. این رویکرد نظاممند، نه تنها به ارتقای کیفیت اجرا کمک میکند، بلکه ریسکهای پروژه را نیز به حداقل میرساند و اطمینان ذینفعان را افزایش میدهد.
***
اقدام شرکت صنایع پتروشیمی دهدشت در پیادهسازی مدل جامع بلوغ مدیریت پروژه (CPM3)، نشاندهنده گذار صنعت پتروشیمی کشور از مدیریت سنتی به سمت استانداردهای مدرن و دادهمحور است. این رویکرد، ضمن کاهش هزینههای پنهان ناشی از دوبارهکاری و مدیریت نامناسب ریسک، سرعت اجرای پروژههای بزرگ ملی را افزایش میدهد. تمرکز بر 17 حوزه کلیدی مدیریت پروژه، از تأمین مالی تا مدیریت ادعا، حاکی از بلوغ دیدگاه مدیریتی در این مجموعه است که میتواند به عنوان الگویی موفق برای سایر طرحهای پتروشیمی کشور مطرح شود.