در جلسه بررسی بودجه سال مالی 1405 شرکت پودر بندر امام، احسان احمدی، عضو هیئتمدیره صدر تأمین، بر لزوم تغییر رویکرد این شرکت تأکید کرد. وی با انتقاد از عملکرد مبتنی بر تورم، خواستار تدوین بودجهای واقعبینانه و متکی بر بهرهوری شد. محور اصلی این نشست، گذار از صادرات مقطعی به بازارهای پایدار و مشروط شدن افزایش هزینهها به خلق ارزش واقعی بود.
رصد دقیق عملکرد و بودجهریزی عملیاتی
نخستین جلسه پایش عملکرد و بررسی بودجه پیشنهادی سال مالی 1405 شرکت پودر بندر امام با رویکردی انتقادی و اصلاحی برگزار شد. مدیران ارشد هلدینگ صدر تأمین در این نشست، کارنامه مالی و عملیاتی دوره گذشته را کالبدشکافی کردند. هدف اصلی این جلسه، شناسایی شکافهای موجود میان وضعیت فعلی و انتظارات سهامدار عمده بود. احسان احمدی، عضو موظف هیئتمدیره صدر تأمین، استراتژیهای آتی شرکت را تبیین کرد. تمرکز اصلی بر سنجش میزان اتکاپذیری ارقام بودجه و حذف برآوردهای غیرواقعی قرار داشت.
نقد عملکرد متکی بر تورم و عوامل بیرونی
عضو هیئتمدیره صدر تأمین در تحلیل شاخصهای مالی شرکت پودر بندر امام، هشداری جدی به مدیران این مجموعه داد. بررسی دادهها نشان میدهد بخش بزرگی از نتایج مثبت ثبتشده، حاصل بهبود ساختاری یا ارتقای راندمان نبوده است. این نتایج بیشتر تحت تأثیر موجسواری بر تورم و شرایط متغیر بازار رقم خوردهاند. اتکا به چنین کارنامهای برای برنامهریزیهای آینده، خطای استراتژیک محسوب میشود. هلدینگ دیگر صرفاً به ثبت رکوردهای ریالی توجه ندارد. اولویت اصلی اکنون پایداری سود، قابلیت تکرارپذیری موفقیت و وجود منطق اقتصادی مستحکم در عملیات است.
اصلاح ساختار فروش و مدیریت هزینهها
رشدهای ریالی حاصل از تورم، نباید مدیران را فریب دهد و توهم بهبود عملیات را ایجاد کند. احمدی بر ضرورت بازنگری در نقاط ضعف حوزه فروش مقداری و ساختار هزینهها تأکید ورزید. بودجه سال 1405 باید بر اساس سناریوهای شفاف، قابل دفاع و مبتنی بر واقعیتهای کف کارخانه تدوین شود. هرگونه فاصله میان پیشبینیها و عملکرد واقعی، ریسکهای مالی سنگینی را به مجموعه تحمیل خواهد کرد. دوران بودجهنویسی خوشبینانه و بدون پشتوانه اجرایی در هلدینگ صدر تأمین پایان یافته است.
مشروط شدن افزایش بودجه به خلق ارزش
یکی از چالشهای مطرح شده در جلسه، پیشبینی رشد هزینههای ستادی و منابع انسانی در سال آینده بود. موضع هلدینگ در این زمینه کاملاً شفاف و سختگیرانه است. هر ریال افزایش هزینه باید مستقیماً به بهبود شاخصهای کلیدی عملکرد و خلق ارزش منجر شود. اگر رابطه معناداری بین رشد هزینه و افزایش بهرهوری تعریف نشود، بودجه پیشنهادی با چالش مواجه خواهد شد. فشار هزینههای سربار نباید تحقق اهداف نهایی سودآوری را در طول سال مالی مختل کند.
استراتژی صادرات: خروج از رویکرد هیجانی
مهمترین محور سخنان احسان احمدی، تبیین نقشه راه جدید برای بازارهای بینالمللی شرکت پودر بندر امام بود. صادرات نباید به عنوان یک سوپاپ اطمینان موقت یا اقدامی برای خالی کردن انبارها دیده شود. توسعه صادرات تنها زمانی ارزشمند است که از فاز مقطعی خارج شود. شرکت باید برنامهای پایدار، قابل پیشبینی و متمرکز بر بازارهای هدف مشخص داشته باشد. بدون تثبیت جایگاه در بازارهای جهانی، جریان نقدی شرکت نوسانی خواهد ماند. بودجه 1405 باید بازتابدهنده این تغییر ریل به سمت واقعبینی و بهرهوری باشد.
***
فشار هلدینگ صدر تأمین بر شرکتهای تابعه برای “بودجهریزی عملیاتی” سیگنالی مهم به بازار سرمایه است. این رویکرد نشان میدهد که دوران سودسازیهای دفتری ناشی از تورم (Nominal Growth) به پایان رسیده است. تأکید بر “صادرات پایدار” به جای “صادرات مقطعی”، استراتژی کاهش ریسک نوسانات ارزی و تضمین جریان نقدینگی (Cash Flow) است. از منظر اقتصادی، شرکتی که هزینههای خود را با خلق ارزش پوشش ندهد، در بلندمدت دچار زیان انباشته عملیاتی خواهد شد.