محمد شریعتمداری، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در مراسم معارفه مدیران جدید از اصلاح ساختار کلان این هلدینگ و تفکیک معاونتهای طرح، برنامهریزی و تولید خبر داد. وی با ترسیم نقشه راه سال 1405، سرمایهگذاری در هوش مصنوعی را مشروط به بازگشت سرمایه یکساله و ایجاد ارزشافزوده واقعی دانست. همچنین تبدیل مناطق ماهشهر و عسلویه به هاب هیدروژن و حرکت به سمت فناوری کربن صفر به عنوان اولویتهای استراتژیک جدید تعیین شد.
اصلاح اشتباهات ساختاری گذشته و تفکیک معاونتها
مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس در جمع مدیران ارشد این گروه، بر لزوم بازنگری در ساختارهای مدیریتی ناکارآمد تأکید کرد. محمد شریعتمداری تصمیم پیشین مبنی بر ادغام واحدهای حیاتی برنامهریزی، طرحها و تولید در قالب یک معاونت واحد را از ابتدا اشتباه خواند. وی اعلام کرد که همانطور که پیشتر بخش تولید مستقل شد، اکنون واحدهای «برنامهریزی» و «طرحها» نیز به صورت معاونتهای کاملاً مجزا و تخصصی فعالیت خواهند کرد. هدف از این تغییر ساختار، پایان دادن به تداخل وظایف و ایجاد تمرکز تخصصی در راهبری پروژههای عظیم این هلدینگ است.
ترسیم نقشه راه دقیق برای سال 1405
با تفکیک این واحدها، هر بخش مأموریت مییابد تا نقشهراه توسعهای خود را با دقت و جزئیات کامل تدوین کند. این استقلال عمل به مدیران اجازه میدهد تا بر اساس برنامهریزیهای جامع، شرکتهای زیرمجموعه را در مسیر تحقق اهداف سال 1405 هدایت کنند. ساختار جدید به گونهای طراحی شده که چابکی سازمان را افزایش داده و فرآیند تصمیمگیری در پروژههای توسعهای را سرعت بخشد. این رویکرد، بستر لازم برای نظارت دقیقتر بر عملکرد شرکتهای تابعه را فراهم میسازد.
شرط سختگیرانه برای ورود به هوش مصنوعی
شریعتمداری با اشاره به ویژگیهای پتروشیمیهای مدرن، استفاده از هوش مصنوعی (AI) را یک ضرورت اجتنابناپذیر دانست، اما خط قرمز مشخصی برای آن تعیین کرد. وی تأکید کرد که هلدینگ به دنبال استفاده ویترینی و نمایشی از تکنولوژی نیست. سرمایهگذاری در این حوزه تنها زمانی توجیهپذیر است که هوش مصنوعی بتواند ضمن جلوگیری از هدررفت انرژی و کاهش ضایعات، به تولید محصولات با ارزشافزوده بالا کمک کند. شرط اصلی تخصیص بودجه به پروژههای AI، تضمین بازگشت سرمایه در مدتزمان حداکثر 1 سال و تحقق اهداف عملیاتی است.
همافزایی صنعتی و زنجیره ارزش در مکران
بخش دیگری از استراتژی جدید هلدینگ، ایجاد پیوند ارگانیک میان صنایع مختلف انرژیبر است. مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس از مدلی رونمایی کرد که در آن صنایع پتروشیمی، فولاد، سیمان و پالایشگاهها در یک زنجیره پیوسته قرار میگیرند. در این مدل، خروجیها و ضایعات یک صنعت مانند بخار، حرارت و گاز CO2، به عنوان خوراک و انرژی صنعت دیگر مورد استفاده قرار میگیرد. این همافزایی که نمونه کامل آن در منطقه مکران اجرایی خواهد شد، علاوه بر کاهش هزینهها، بهرهوری ملی را به شدت افزایش میدهد.
تبدیل ماهشهر و عسلویه به هاب هیدروژن منطقه
همگام با تحولات جهانی انرژی، برنامه ویژهای برای تولید سوختهای پاک تدوین شده است. شریعتمداری اعلام کرد که با توجه به حرکت دنیا به سمت هیدروژن سبز، دو منطقه استراتژیک ماهشهر و عسلویه باید به هاب اصلی تولید و صادرات هیدروژن در منطقه تبدیل شوند. دستیابی به این فناوری نوین، جایگاه ایران را در بازار آینده انرژی تثبیت خواهد کرد. این اقدام بخشی از برنامه کلان برای عبور از سوختهای فسیلی سنتی و ورود به عصر انرژیهای تجدیدپذیر است.
حرکت به سوی فناوری کربن صفر و کاتالیستهای هوشمند
در نقشه راه فنی ترسیمشده، دستیابی به فناوری «کربن صفر» و در گام بعدی «کربن منفی» به عنوان هدف غایی زیستمحیطی تعیین شده است. همچنین عبور از سیستمهای اتوماسیون کلاسیک و جایگزینی آن با فناوریهای نوین در دستور کار قرار دارد. تولید کاتالیستهای هوشمند و بومی که مقاومت بالایی در برابر خوراکهای آلوده دارند، به همراه تولید پلیمرهای نسل جدید، از دیگر محورهای این برنامه است. پتروشیمیهای آینده باید کاهنده ضایعات باشند و برای مدیریت پسماند برنامه عملیاتی دقیق داشته باشند.
تغییرات مدیریتی در 7 شرکت تابعه
این مراسم همچنین شاهد تغییرات گسترده مدیریتی در سطح شرکتهای گروه بود. مدیران عامل جدید برای 7 شرکت شامل پتروشیمی گچساران، صنایع پلیمر گچساران، الماس ماهشهر، پتروشیمی گلستان، پتروشیمی اروند، شرکت پیشران صنعت نفت و گاز و شرکت توسعه انرژیهای تجدیدپذیر معرفی شدند. این تغییرات با هدف تزریق خون تازه به رگهای مدیریتی هلدینگ و همسوسازی مدیران با استراتژیهای جدید صورت گرفته است.
***
اصلاح ساختار و تفکیک معاونتها در هلدینگ خلیج فارس، پاسخی به ناکارآمدیهای ناشی از بوروکراسی متمرکز در سازمانهای بزرگمقیاس است. تخصصیسازی واحدها منجر به کاهش ریسک پروژهها و شفافیت بیشتر در تخصیص منابع (CAPEX) میشود. تأکید بر بازگشت سرمایه یکساله برای هوش مصنوعی، نشاندهنده رویکردی کاملاً اقتصادی و سودمحور به فناوری است که از هزینههای سربار بینتیجه جلوگیری میکند. همچنین حرکت به سمت «همافزایی صنعتی» و اشتراکگذاری یوتیلیتی بین صنایع، هزینههای عملیاتی (OPEX) را به شدت کاهش داده و حاشیه سود تلفیقی گروه را در بلندمدت افزایش میدهد.