تقی صانعی، معاون هلدینگ خلیجفارس، در رویداد ایران پتروکم اعلام کرد که به لطف تولیدات داخلی، هیچ مجتمع پتروشیمی در کشور به دلیل کمبود قطعه یا کاتالیست تعطیل نشده است. وی هدف اصلی پتروکم را ایجاد اکوسیستم سهجانبه میان سازندگان، تولیدکنندگان و نوآوران برای کاهش وابستگی خارجی و ریسک تولید دانست. تأکید بر صرفه اقتصادی و انسجام سیستمی از دیگر محورهای سخنان او بود.
پتروکم؛ آینه تمامنمای خودکفایی
تقی صانعی در آیین افتتاحیه سومین همایش و نمایشگاه پتروکم که در مرکز همایشهای بینالمللی کیش برگزار شد، استقبال گسترده از این رویداد را نشانهای از بلوغ صنعت ساخت داخل دانست. وی تأکید کرد که روند فزاینده و رو به رشد استفاده از تجهیزات و تولیدات ایرانی، اثربخشی مستقیم و چشمگیر این نمایشگاه بر بدنه صنعت پتروشیمی را اثبات میکند. حضور مدیران ارشد و فعالان بانکی در کنار فناوران، اعتبار این رویداد را دوچندان کرده است.
تداوم تولید در سایه همت داخلی
معاون نظارت بر تولید و زنجیره تأمین هلدینگ خلیجفارس نکتهای حیاتی و امیدبخش را مطرح کرد: امروز هیچ واحد پتروشیمی یا پالایشگاهی در ایران به دلیل فقدان قطعه، کاتالیست یا مواد شیمیایی متوقف نشده و تولیدش را کاهش نداده است. این پایداری تولید، با وجود چالشهای مالی و بازرگانی شدید، تنها مدیون ابتکارات و تلاش سازندگان داخلی است که توانستهاند نیازهای خطوط تولید را در شرایط سخت تأمین کنند و صنعت را سر پا نگه دارند.
اهداف راهبردی: از کاهش ریسک تا اکوسیستمسازی
صانعی اهداف برگزاری پتروکم ۱۴۰۴ را فراتر از یک نمایشگاه عادی توصیف کرد. شناسایی ظرفیتهای پنهان فناوران داخلی برای رفع نیاز مجتمعها، کاهش ریسکهای فنی استفاده از تولیدات بار اول، و قطع وابستگی به شرکتهای خارجی از جمله این اهداف کلیدی است. اما شاید مهمترین هدف، ایجاد یک «اکوسیستم تجاری سهوجهی» میان مدیران ارشد صنعت، سازندگان تجهیزات و نوآوران دانشبنیان باشد تا تعاملات در سطوح بالای تصمیمگیری شکل گیرد.
مزیت اقتصادی و فنی ساخت داخل
وی صرفه اقتصادی را یکی از مهمترین محرکهای گرایش به تولیدات داخلی دانست؛ چرا که قیمت تمامشده تجهیزات و قطعات ایرانی به مراتب پایینتر از نمونههای خارجی است. علاوه بر این مزیت مالی، استفاده از توان بومی منجر به توسعه دانش فنی در درون شرکتها، توانمندسازی مهندسان داخلی و امکان رصد و بومیسازی آخرین تکنولوژیهای روز دنیا میشود که در درازمدت ارزش افزودهای فراتر از خرید کالا ایجاد میکند.
دو رکن موفقیت در بومیسازی
صانعی در بخش پایانی سخنان خود، دو عامل را برای موفقیت پروژههای ساخت داخل حیاتی برشمرد: عامل اول، ایجاد انسجام و سیستمسازی دقیق در درون شرکتهای متقاضی است تا فرآیند جایگزینی کالای داخلی با خارجی به درستی مدیریت شود. عامل دوم، شناسایی دقیق منابع و تأمینکنندگان معتبر است؛ نیازی که رویداد پتروکم با گردآوری شرکتهای توانمند و ایجاد یک بانک اطلاعاتی جامع، به خوبی به آن پاسخ داده است.
***
سخنان صانعی نشاندهنده گذار صنعت پتروشیمی ایران از مرحله «تأمین اضطراری» به مرحله «اعتماد سیستمی» به ساخت داخل است. ادعای عدم توقف تولید حتی یک واحد به دلیل کمبود قطعه، شاخصی قدرتمند از تابآوری بالای زنجیره تأمین در برابر تحریمهاست. همچنین تأکید بر «قیمت تمامشده پایینتر»، نشان میدهد که استراتژی ساخت داخل دیگر نه فقط یک اجبار تحریمی، بلکه یک انتخاب اقتصادی منطقی برای کاهش هزینههای عملیاتی (OPEX) و افزایش سودآوری شرکتهاست.
