شرکت آهن و فولاد ارفع در اطلاعیهای رسمی اعلام کرد که مجموع تولید شمش فولادی این مجتمع تا نهم دیماه ۱۴۰۴، از کل تولید دوازدهماههی سال ۱۴۰۳ فراتر رفته است. این رکوردزنی با اجرای استراتژی خرید برق خارج از شبکه و کاهش ۴۸ تا ۸۸ درصدی توقفات فنی محقق شد. مدیران ارفع اکنون فرصت دارند تا در سه ماه پایانی سال، تمام ظرفیت خود را بر رشد خالص درآمد و سودآوری متمرکز کنند.
شاهکار عملیاتی در نهمین ماه سال
شرکت آهن و فولاد ارفع در تاریخ ۹ دیماه ۱۴۰۴، خبری مهم را به بازار سرمایه و فعالان صنعت فولاد مخابره کرد. بر اساس آمارهای منتشر شده، حجم تولید شمش فولادی در این مجتمع صنعتی تا پایان پاییز و ابتدای زمستان، با کل کارنامه تولیدی سال ۱۴۰۳ برابری کرده و حتی از آن پیشی گرفته است. این دستاورد به معنای تحقق کامل برنامههای سالانه، آن هم سه ماه زودتر از تقویم رسمی است. ارفع با این عملکرد نشان داد که میتوان با مدیریت صحیح، زمان را خرید و بهرهوری را به حداکثر رساند.
غلبه بر بحران انرژی با استراتژی جسورانه
ارزش واقعی این رکوردشکنی زمانی مشخص میشود که شرایط سخت صنعت فولاد در سال جاری را مرور کنیم. تولیدکنندگان فولاد یکی از دشوارترین دورهها را از نظر محدودیتهای انرژی و فشارهای عملیاتی تجربه کردند. تحلیلگران صنعت، موفقیت ارفع را تصادفی نمیدانند و آن را نتیجه اتخاذ تصمیمات هوشمندانه مدیریتی قلمداد میکنند. مهمترین اقدام استراتژیک این شرکت، خرید برق از منابع خارج از شبکه سراسری بود. این تصمیم جسورانه باعث شد تا خطوط تولید ارفع از گزند خاموشیهای گسترده تابستان در امان بمانند و جریان تولید متوقف نشود.
کاهش چشمگیر توقفات فنی خطوط تولید
علاوه بر مدیریت انرژی، بهبود شاخصهای فنی و نگهداری نیز نقش کلیدی در این جهش تولید ایفا کرده است. گزارشهای فنی نشان میدهد که تیم مهندسی ارفع موفق به کاهش معنادار توقفات ناخواسته شده است. بر اساس دادههای موجود، توقفات فنی خطوط تولید در بخشهای مختلف بین ۴۸ تا ۸۸ درصد کاهش یافته است. این آمار خیرهکننده نشاندهنده ارتقای سطح تعمیرات و نگهداری (PM) و افزایش آمادهبهکاری تجهیزات است. وقتی خط تولید کمتر متوقف شود، راندمان کلی سیستم بهصورت نمایی رشد میکند.
فرصت طلایی برای جهش سودآوری در زمستان
عبور از سقف تولید سال گذشته در پایان ماه نهم، یک مزیت رقابتی بزرگ برای سهامداران ارفع ایجاد میکند. این شرکت اکنون سه ماه کامل (یک فصل) فرصت دارد تا مازاد بر برنامه پیشبینی شده تولید کند. در واقع، تمام محصولاتی که در فصل زمستان تولید و فروخته میشوند، مستقیماً بر روی افزایش حاشیه سود و رشد درآمد شرکت تأثیر میگذارند. مدیریت شرکت اعلام کرده است که استراتژی فصل پایانی سال، تمرکز مطلق بر خلق ارزش افزوده بیشتر و بهبود ترازنامه مالی خواهد بود.
قدردانی از سرمایه انسانی متعهد
مدیران شرکت آهن و فولاد ارفع در پایان این گزارش، عامل اصلی این موفقیت را نیروی انسانی متخصص و دلسوز خود معرفی کردند. آنها تأکید کردند که پیادهسازی استراتژیهای پیچیده فنی و مدیریتی بدون همت والا و تلاش شبانهروزی پرسنل امکانپذیر نبود. تعهد سازمانی و مسئولیتپذیری کارکنان در خطوط تولید، دقیقاً همان حلقهای است که برنامههای روی کاغذ را به رکوردهای واقعی تبدیل کرده است. این شرکت بر تداوم مسیر رشد با تکیه بر همین سرمایههای انسانی تأکید ویژه دارد.
***
دستاورد فولاد ارفع یک کلاس درس مدیریتی در شرایط “اقتصادِ کمبود” است. وقتی یک بنگاه اقتصادی بتواند با وجود ناترازی شدید انرژی (برق و گاز)، برنامه ۱۲ ماهه را در ۹ ماه محقق کند، یعنی “بهرهوری” را جایگزین “تزریق منابع جدید” کرده است. کاهش ۸۸ درصدی توقفات فنی، سیگنال بسیار مثبتی برای سهامداران است، زیرا نشان میدهد هزینه استهلاک و تعمیرات کنترل شده است. سه ماه تولید مازاد، بهمنزله “سود خالص عملیاتی” است که میتواند صورتهای مالی پایان سال ارفع را نسبت به رقبای بورسی متمایز کند.