حمید شجاعی، مدیرعامل شرکت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری، در دیدار با مدیرعامل گروه آتیه فولاد، بر لزوم استفاده حداکثری از ظرفیتهای درونگروهی برای افزایش بهرهوری تاکید کرد. وی با تشریح دستاوردهای جدید شرکت در تولید گریدهای ورق نیروگاههای خورشیدی، پیشنهاد داد که سرویسسنترها با ارائه تحلیلهای دقیق بازار، تولید را به سمت «سفارشمحوری» هدایت کنند. این رویکرد ضمن کاهش هزینههای انبارداری، امکان توسعه بازارهای صادراتی و استفاده بهینه از ابزارهای مالی مشترک را فراهم میسازد.
تغییر پارادایم تولید به سمت سفارشمحوری
حمید شجاعی، مدیرعامل شرکت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری، در جریان بازدید مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد، راهبرد کلیدی شرکت را استفاده از همافزاییهای درونگروهی برای تحقق اهداف بلندمدت عنوان کرد. وی با نقد شیوههای سنتی تولید و انبارداری، بر لزوم گذار به مدلهای چابکتر تاکید ورزید. طبق اظهارات وی، فلسفه وجودی شرکتهای زیرمجموعه فولاد مبارکه، ایجاد زنجیرهای از ارزش است که در آن هر عضو باید مکمل دیگری باشد. او با اشاره به تجربیات موفق در کاهش هزینههای اجاره انبار از طریق اشتراکگذاری منابع داخلی، این اقدام را نمونهای عملی از منافع نگاه درونگروهی دانست که منجر به امضای تفاهمنامههای همکاری موثر شده است.
نقش محوری سرویسسنترها در مهندسی بازار
بخش مهمی از سخنان مدیرعامل ورق خودرو به بازتعریف نقش سرویسسنترها اختصاص داشت. شجاعی خواستار ارتقای کارکرد این مراکز از واحدهای عملیاتی صرف به بازوهای تحلیلگر بازار شد. وی تصریح کرد که سرویسسنترها باید با رصد دقیق تقاضای فصلی در استانهای مختلف و ارائه «نقشه بازار»، خوراک اطلاعاتی لازم برای برنامهریزی تولید را فراهم کنند. این تغییر رویکرد، امکان عقد قراردادهای سالانه و تنظیم دقیق خطوط تولید بر اساس نیاز واقعی مشتریان را میسر میسازد. به گفته شجاعی، این مدل که هماکنون در تعامل با خودروسازان اجرا میشود، میتواند هزینههای سربار انبارداری را به شدت کاهش داده و مدیریت موجودی کالا را در سطح کل گروه بهینه کند.
توسعه سبد محصولات با گریدهای نیروگاهی
در بخش دیگری از این نشست، دستاورد فنی مهم شرکت ورق خودرو در حوزه انرژیهای تجدیدپذیر رسانهای شد. شجاعی از موفقیت این شرکت در تولید و اخذ تأییدیههای اولیه برای ورقهای خاص مورد استفاده در نیروگاههای خورشیدی خبر داد. وی اعلام کرد که بخشی از گریدهای مورد نیاز این صنعت استراتژیک هماکنون در حال تحویل به پروژههای ملی است و مابقی گریدها نیز در مراحل نهایی اخذ مجوز قرار دارند. این توانمندی جدید، فرصتی بینظیر برای شرکتهای زیرمجموعه فعال در حوزه انرژی فراهم میکند تا نیاز خود را مستقیماً از داخل گروه تامین کرده و زنجیره ارزش پروژههای نیروگاهی را تکمیل نمایند.
شفافیت مالی؛ پیششرط تعاملات پایدار
مدیرعامل ورق خودرو ضمن اعلام آمادگی کامل برای توسعه همکاریهای تجاری در بازارهای داخلی و صادراتی با گروه آتیه فولاد، بر اهمیت انضباط مالی نیز تاکید کرد. وی استفاده از ابزارهای نوین مالی و اسنادی را راهگشای تامین نقدینگی دانست، اما مشروط بر آنکه چارچوبهای حقوقی و تعهدات هیئتمدیرهها در فضایی کاملاً شفاف تبیین شود. به اعتقاد شجاعی، شفافیت در تعهدات مالی و حقوقی، ضامن تداوم همکاریها و جلوگیری از بروز چالشهای اجرایی در مسیر توسعه همافزاییها خواهد بود.
***
اظهارات مدیرعامل ورق خودرو نشاندهنده بلوغ استراتژیک در یکی از کلیدیترین زیرمجموعههای فولاد مبارکه است. حرکت به سمت تولید سفارشی (Make-to-Order) به جای تولید برای انبار (Make-to-Stock)، هوشمندانهترین پاسخ به نوسانات بازار فعلی است که ریسک خواب سرمایه را به حداقل میرساند. علاوه بر این، ورود به بازار ورقهای نیروگاه خورشیدی، نه تنها سبد محصولات شرکت را متنوع میکند، بلکه آن را در موقعیت برتر در برابر رقبای داخلی قرار میدهد. تلفیق این توانمندیهای فنی با انضباط مالی مورد تاکید مدیریت، چشمانداز سودآوری پایداری را برای سهامداران ترسیم میکند.