طی مراسمی رسمی با حضور مدیران ارشد شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو)، سکان هدایت مجتمع طلای موته به تیم مدیریتی جدید واگذار شد. در این رویداد، استراتژیهای نوین این واحد معدنی بر پایه دستیابی به استانداردهای جهانی، حداکثرسازی بهرهوری و توسعه پایدار تعریف گردید. معاون اکتشاف و بهرهبرداری ایمپاسکو، تغییرات اعمال شده را گامی حیاتی برای تزریق ایدههای نو و شکستن سقفهای تولید فعلی قلمداد کرد.
فلسفه تغییر؛ پویایی سازمانی و عبور از رکوردهای تولید
آیین تودیع و معارفه مدیران پیشین و جدید مجتمع طلای موته، با محوریت تبیین استراتژیهای کلان شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران برگزار شد. شهرام ادیب، معاون اکتشاف و بهرهبرداری ایمپاسکو، در تشریح دلایل این جابجاییهای مدیریتی، نگاهی فراتر از تغییرات اداری مرسوم ارائه داد. وی این تحولات را نشانهای آشکار از پویایی ساختار سازمان و ارادهای جدی برای تزریق خون تازه و ایدههای خلاقانه به شریانهای حیاتی مجتمعهای معدنی دانست. بر اساس دیدگاه مطرح شده، سکون مدیریتی میتواند مانعی برای رشد باشد و تغییر، پیششرط قطعی برای جهش تولید و دستیابی به رکوردهای جدید در شاخصهای بهرهوری محسوب میشود. این رویکرد نشان میدهد که ایمپاسکو به دنبال حفظ وضع موجود نیست، بلکه ارتقای مداوم شاخصها را از طریق نوسازی بدنه مدیریتی دنبال میکند.
نقشه راه جدید؛ تمرکز بر کارایی و مقیاسهای جهانی
بخش کلیدی این مراسم به تعیین ماموریتهای مدیریت جدید اختصاص داشت. معاون اکتشاف و بهرهبرداری ایمپاسکو، انتظارات مجموعه مادر را به شکلی شفاف و عملیاتی ترسیم کرد. اولویت اصلی مدیریت جدید، تدوین و اجرای یک نقشه راه جامع است که خروجی نهایی آن، بهینهسازی تمام فرآیندها و رساندن بهرهوری مجتمع طلای موته به نقطه اوج باشد. ادیب تاکید کرد که نگاه سنتی به تولید دیگر پاسخگو نیست و رویکرد جدید باید بر مبنای دستیابی به استانداردهای تراز اول جهانی استوار گردد. همچنین، با استناد به تاکیدات مدیرعامل ایمپاسکو، مولفه «تیمسازی» و تقویت روحیه کار گروهی به عنوان ابزار اصلی برای تحقق توسعه پایدار و فعالسازی حداکثر ظرفیت اسمی و عملیاتی کارخانه معرفی شد.
گزارش عملکرد و چشمانداز نوآوری در موته
در جریان این رویداد، محمد خلیلی، مدیر پیشین مجتمع، کارنامهای تفصیلی از دوران تصدی خود ارائه داد. این گزارش شامل شرح دقیقی از وضعیت شاخصهای تولید، صورتهای مالی و دستاوردهای عملیاتی بود که تصویر روشنی از جایگاه فعلی مجتمع ترسیم میکرد. در سوی دیگر، بابک عمران به عنوان مدیر جدید مجتمع طلای موته، برنامههای آتی خود را تشریح نمود. وی با تایید مسیرهای موفق گذشته، بر لزوم بازنگری در روشها تاکید ورزید و پیگیری رویکردهای مبتنی بر نوآوری تکنولوژیک و ارتقای ضریب بهرهوری را در صدر برنامههای اجرایی خود قرار داد.
نقش امنیت در ثبات تولید
امین کوهرنگی، مدیر حراست ایمپاسکو، نیز در این نشست به نقش زیرساختی امنیت در تداوم تولید اشاره کرد. وی ضمن قدردانی از تیم حفاظتی و مدیریتی سابق، ثبات و آرامش حاکم بر مجتمع را حاصل تلاشهای شبانهروزی نیروهای انسانی متعهد دانست که بستر لازم برای فعالیتهای اقتصادی و فنی را فراهم آوردهاند.
***
تغییر مدیریت در مجتمع طلای موته به عنوان یکی از قطبهای استراتژیک تولید طلا در کشور، پیامی روشن از سوی ایمپاسکو به بازار و صنعت معدنکاری مخابره میکند. تمرکز صریح بر کلیدواژههایی نظیر «استانداردهای جهانی» و «توسعه پایدار» نشان میدهد که سیاستگذار کلان، از مرحله تثبیت تولید عبور کرده و اکنون به دنبال کیفیسازی و رقابتپذیری در مقیاسهای بینالمللی است. انتصاب مدیران جدید با ماموریتهای مشخصِ بهرهوری، حاکی از آن است که در دوره جدید، شاخصهای عملکردی با دقت و سختگیری بیشتری رصد خواهند شد و انتظار میرود ضریب استحصال و راندمان اقتصادی این مجتمع در بازه زمانی میانمدت با رشد محسوسی مواجه شود.