سرپرست معاونت تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان در پایان ممیزی پنجروزه این شرکت، حرکت در مسیر تعالی سازمانی را فراتر از یک انتخاب مدیریتی و «شرط حیاتی برای بقا» در اتمسفر پرفشار اقتصادی فعلی توصیف کرد. احسان رسولی با اشاره به کاهش حاشیه سود شرکتهای فولادی، از هدفگذاری این مجموعه برای فتح «تندیس سیمین» جایزه ملی تعالی خبر داد. وی همچنین استقرار ابزارهای نوین نظیر هوش تجاری (BI) و اتاقهای کنترل مدیریتی را راهکار مدیریت جدید برای پایش دقیق شاخصها و کاهش هزینههای سربار عنوان کرد.
عبور از انتخاب؛ اجبار به تعالی در طوفان اقتصادی
احسان رسولی، سرپرست معاونت تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان، در حاشیه جلسه اختتامیه فرآیند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی، ضمن تشریح وضعیت کلان صنعت فولاد، هشداری جدی در خصوص شرایط بازار داد. وی تصریح کرد که دوران نگاه لوکس و تشریفاتی به مقولههایی مانند تعالی سازمانی به پایان رسیده است. به گفته رسولی، در شرایطی که اقتصاد کلان با چالشهای متعدد روبروست و شرکتهای تولیدی با فشار بیسابقه بر «حاشیه سود» مواجه هستند، تنها راه تضمین پایداری کسبوکار، پناه بردن به مدلهای استاندارد بهرهوری است. او تاکید کرد که برای فولاد هرمزگان، تعالی دیگر یک گزینه روی میز نیست، بلکه تنها استراتژی ممکن برای بقا و حفظ سهم بازار محسوب میشود.
هدفگذاری برای شکار تندیس سیمین
این مقام مسئول در فولاد هرمزگان با تقدیر از تلاش شبانهروزی کارکنان و مدیران در طول ۵ روز ارزیابی فشرده و نفسگیر، ابراز امیدواری کرد که مستندات ارائه شده و فرآیندهای جاری در شرکت، نظر هیئت داوران را جلب کند. رسولی صراحتاً هدف این دوره از حضور فولاد هرمزگان را احراز شایستگی برای دریافت «تندیس سیمین تعالی سازمانی» اعلام کرد. پیوستن به باشگاه دارندگان تندیس سیمین، نه تنها اعتبار برند این شرکت را در سطح ملی ارتقا میدهد، بلکه گواهی بر بلوغ فرآیندهای عملیاتی در یکی از بزرگترین قطبهای فولادی جنوب کشور خواهد بود.
ارزیابی ملی؛ کلاس درس یادگیری و اصلاح
رسولی در بخش دیگری از سخنان خود، ماهیت جایزه ملی تعالی را فراتر از یک مسابقه یا رتبهبندی دانست. وی این رویداد را یک فرصت آموزشی کمنظیر توصیف کرد که در آن سازمان میتواند خود را در آینه واقعیت ببیند. به باور سرپرست معاونت تکنولوژی، نگاه تیزبین ارزیابان خبره بیرونی، نقاط کوری را که ممکن است از دید مدیران داخلی پنهان مانده باشد، آشکار میسازد. وی تاکید کرد که گزارش بازخورد (Feedback Report) این ارزیابی، به عنوان یک نقشه راه استراتژیک عمل خواهد کرد تا نقاط قابل بهبود شناسایی شده و اصلاحات عمیق ساختاری در تمام لایههای سازمان اجرایی شود.
مدیریت دادهمحور؛ سوغات مدیریت جدید
احسان رسولی به تغییر رویکردها پس از استقرار تیم مدیریتی جدید در فولاد هرمزگان نیز گریزی زد و از آغاز فصل نوینی از «مدیریت هوشمند» در این شرکت خبر داد. طبق گفتههای وی، تمرکز اصلی مدیریت عامل جدید بر کنترل دقیق هزینهها و ارتقای راندمان است. برای تحقق این هدف، زیرساختهای فناورانه نظیر «ابزارهای هوش تجاری» (Business Intelligence) و «داشبوردهای مدیریتی» پیشرفته توسعه یافتهاند. ایجاد «اتاق کنترل» برای رصد لحظهای (Real-time) شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs)، اقدامی است که به مدیران اجازه میدهد تصمیمگیریهای خود را از شهود به دادههای متقن تغییر دهند و واکنشی سریع به نوسانات داشته باشند.
***
سخنان سرپرست معاونت تکنولوژی فولاد هرمزگان نشاندهنده تغییر پارادایم در صنعت فولاد ایران است. کاهش حاشیه سود که ناشی از افزایش نرخ حاملهای انرژی، هزینههای مواد اولیه و نوسانات ارزی است، شرکتها را مجبور کرده تا به جای تمرکز صرف بر “افزایش حجم تولید”، بر “بهینهسازی فرآیندها” تمرکز کنند. تلاش برای کسب تندیس سیمین و استقرار هوش تجاری، سیگنال مثبتی به سهامداران است که نشان میدهد مدیریت ریسک و کنترل هزینه در اولویت قرار گرفته است. این رویکرد میتواند در بلندمدت، تابآوری (Resilience) شرکت را در برابر شوکهای سیستماتیک اقتصادی افزایش دهد.