امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان، در نشست کمیته راهبری مورخ ۲۵ آذر ۱۴۰۴، ضمن انتقاد از سیاستهایی که صنعت فولاد را به سمت خامفروشی سوق میدهد، از افزایش ۲۷ درصدی ارزآوری صادرات خبر داد. وی با صدور دستور ویژه برای تامین ۴۰۰ تا ۵۰۰ مگاوات برق پایدار از طریق پروژههای خورشیدی و سبزوار برای سال آینده، بر لزوم عبور از بحران انرژی تاکید کرد. ابراهیمی همچنین با تفکیک مفهوم «شفافیت» از «افشای اسرار»، حفظ داراییهای نامشهود و اطلاعات سازمانی را اولویتی بالاتر از تخصص دانست.
تغییر پارادایم ایمنی؛ هر کارکن، یک مدیر HSE
جلسه کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان روز سهشنبه ۲۵ آذرماه ۱۴۰۴ با حضور امین ابراهیمی مدیرعامل، اعضای هیئتمدیره و جمعی از مدیران ارشد در سالن اجتماعات شهدای مدافع حرم برگزار شد. در این نشست راهبردی، امین ابراهیمی با ترسیم خطمشی جدید شرکت در حوزه سلامت و ایمنی، مسئولیتپذیری را وظیفه خطیر کارکنان صف دانست. وی با بیان اینکه «تمامی کارکنان در حوزه بهرهبرداری، در واقع یک مدیر HSE هستند»، بر ضرورت نهادینهسازی فرهنگ ایمنی در تمامی سطوح سازمان تاکید کرد. ابراهیمی تجهیز ناوگان ایمنی شرکت شامل ماشینهای آتشنشانی و آمبولانسها را نشانهای از ارزشگذاری والای مدیریت به جان انسانها و اولویت سلامت نیروی انسانی برشمرد.
پارادوکس صادرات؛ رشد ۲۷ درصدی در سایه تهدید خامفروشی
مدیرعامل فولاد خوزستان در بخشی از سخنان خود به واکاوی چالشهای کلان اقتصادی صنعت فولاد پرداخت. وی با اشاره به آمار عملکردی، از افزایش ۲۷ درصدی ارزش ارزی صادرات صنعت فولاد خبر داد، اما همزمان انتقاد جدی خود را نسبت به عدم بازگشت بخش قابل توجهی از این ارز به چرخه تولید ابراز کرد. ابراهیمی تصریح کرد که فضای اقتصادی موجود و فشارهای تحمیلی، عملاً صنعت فولاد را از تولید محصولات با ارزش افزوده بالا دور کرده و به سوی «خامفروشی» سوق داده است؛ روندی که نیازمند اصلاح ساختاری برای تضمین آینده صنعت است. با این حال، وی با تکیه بر همت کارکنان، افق پیشروی شرکت را روشن ارزیابی کرد.
نقشه راه انرژی؛ هدفگذاری برای تامین ۵۰۰ مگاوات برق پایدار
یکی از محورهای کلیدی دستورات مدیرعامل در این جلسه، موضوع حیاتی «تامین انرژی» بود. ابراهیمی با نگاهی پیشگیرانه به محدودیتهای انرژی در تابستان آینده، به حوزه انرژی ماموریت داد تا با پیگیری جدی پروژههای انتقال برق سبزوار و توسعه نیروگاههای خورشیدی، زمینه تامین ۴۰۰ تا ۵۰۰ مگاوات برق را فراهم کنند. وی همچنین خطاب به حوزه مالی دستور داد تا برآوردهای لازم برای تامین نقدینگی و خرید انرژی در سال آینده را در اولویت برنامهریزیهای خود قرار دهند تا تولید شرکت در پیک مصرف دچار وقفه نشود.
مقابله با تفکر جزیرهای و جنگ اطلاعاتی
ابراهیمی در بخش مدیریتی سخنان خود، هشدارهای صریحی درباره فرهنگ سازمانی داد. وی با انتقاد از تبدیل شدن معاونتها به «سیلوهای جداگانه» در زمان بحران، بر لزوم همافزایی و پرهیز از تفکر جزیرهای تاکید کرد. مدیرعامل فولاد خوزستان با تشریح مفهوم داراییها گفت: «زمانی که صحبت از دزدی میشود، صرفاً سرقت اموال فیزیکی نیست؛ بلکه انتقال اخبار و داراییهای نامشهود نیز مصداق بارز سرقت است.»
وی با تبیین مرز باریک میان شفافیت و افشای اطلاعات محرمانه افزود: «هر سازمان موظف به شفافسازی در سامانه کدال است، اما شفافیت با “برهنگی” تفاوت دارد. هیچ جنگجویی نقشه جنگی خود را روی دیوار عمومی نصب نمیکند.» ابراهیمی با بیان اینکه «فرهنگ رازداری حرفهای» یک اصل مدیریتی است، تصریح کرد که در شرایط جنگ اقتصادی کنونی، «امین بودن» حتی از «تخصص» نیز اهمیت بیشتری دارد، زیرا حفظ اسرار رمز بقای سازمان است.
تقدیر از افتخارآفرینی بسیج و گزارشهای فنی
در پایان این نشست، امین ابراهیمی موفقیت حوزه مقاومت بسیج شهید بقایی در کسب مقام برتر در میان حوزههای مقاومت بسیج سپاه استان را به محمد مقامی، فرمانده این حوزه تبریک گفت. همچنین در این جلسه گزارشهای تخصصی از سوی واحدهای بهرهبرداری، مدیریت HSE و تیم تعمیرات کوره شماره ۲ ارائه شد و مصوبات جلسات پیشین مورد پایش قرار گرفت.
***
سخنان مدیرعامل فولاد خوزستان حاوی سه سیگنال مهم اقتصادی برای سهامداران و بازار است. نخست، رشد ۲۷ درصدی ارزش صادرات نشاندهنده توان بالای فروش شرکت در بازارهای جهانی علیرغم تحریمهاست. دوم، برنامه سرمایهگذاری برای تامین ۵۰۰ مگاوات برق مستقل (خورشیدی و سبزوار)، یک اقدام استراتژیک برای کاهش «ریسک توقف تولید» (Production Halt Risk) در فصول گرم است که مستقیماً بر حفظ حاشیه سود اثر میگذارد. سوم، تاکید بر «حفاظت از اطلاعات» نشان میدهد که رقابت در بازار فولاد به سطح بالایی از حساسیت رسیده و شرکت قصد دارد با کنترل جریان اطلاعات، مزیت رقابتی خود را در برابر رقبای داخلی و خارجی حفظ کند.