شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، در نشست مشترک با مدیران گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، از آغاز فاز دوم استراتژی نوآوری فولاد مبارکه با تمرکز بر جذب حداکثری فناوری خبر داد. وی با معرفی سه پیشران اصلی «اقتصاد چرخشی»، «تحول دیجیتال» و «محصولات با ارزش افزوده»، آتیهفولاد را به دلیل چابکی مدیریتی و توان مالی، شریکی ایدهآل برای توسعه این اهداف دانست. این همکاری با هدف عملیاتیکردن نوآوریها و خلق ارزش افزوده برای سهامداران هر دو مجموعه شکل گرفته است.
بلوغ اکوسیستم نوآوری و آغاز گام دوم استراتژی
در جریان نشست تخصصی مشترک که تحت عنوان رویداد «با هم برای فولاد آینده» برگزار شد، شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، به تبیین جایگاه فعلی نوآوری در بزرگترین فولادساز خاورمیانه پرداخت. وی توضیح داد که گروه فولاد مبارکه در سالهای اخیر با تدوین و اجرای یک استراتژی منسجم و هدفمند، موفق به پایهگذاری اکوسیستمی شده است که اکنون به مرحله بلوغ رسیده و توانایی ارائه خروجیهای ملموس به صنعت را داراست. عباسی تأکید کرد که اکنون زمان گذر به گام دوم این استراتژی فرا رسیده است؛ مرحلهای که در آن تمرکز اصلی از «ایجاد زیرساخت» به «جذب حداکثری نوآوری» تغییر یافته تا از این طریق، ارزش پایدار و بلندمدتی برای تمامی شرکتهای زیرمجموعه گروه و سهامداران خلق شود.
آتیهفولاد؛ مقصدی جذاب با زیرساختهای مالی قدرتمند
مدیرعامل صندوق CVC فولاد مبارکه، گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد نقشجهان را یک شریک استراتژیک بالقوه توصیف کرد. به گفته وی، این هلدینگ به لطف بهرهمندی از یک تیم مدیریتی توانمند و ساختاری چابک، همراه با زیرساختهای مالی مستحکم، پتانسیل تبدیل شدن به یکی از هابهای اصلی جذب فناوری و نوآوری در کشور را دارد. عباسی این نشست را فرصتی طلایی برای شناسایی نقاط مشترک دانست و تصریح کرد که ظرفیتهای بسیار بالایی برای تعریف مدلهای سرمایهگذاری مشترک (Co-Investment) میان صندوق خطرپذیر و گروه آتیهفولاد وجود دارد که باید فعال شود.
تمرکز بر اقتصاد چرخشی به عنوان اولویت نخست صنعت
بخش مهمی از سخنان عباسی به تشریح پیشرانهای اصلی نوآوری در صنعت فولاد اختصاص داشت. وی با یادآوری ماهیت «منبعمحور» بودن صنعت فولاد، سه محور اصلی را برای آینده این صنعت حیاتی دانست: «پایداری و اقتصاد چرخشی»، «تحول دیجیتال» و «توسعه سبد محصولات با ارزش افزوده بالا». در میان این سه محور، وی اولویت بالاتر را به مبحث پایداری و اقتصاد چرخشی داد و ورود سریع و هوشمندانه آتیهفولاد به این حوزه را یک مزیت رقابتی و راهبردی قلمداد کرد که میتواند جایگاه این شرکت را در زنجیره ارزش ارتقا دهد.
همافزایی عملیاتی برای توسعه کسبوکار و فناوری
مدیرعامل صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، آمادگی کامل مجموعه خود را برای ایفای نقش «بازوی توسعهای» اعلام کرد. وی خاطرنشان کرد که این صندوق آماده است تا در نقش توسعهدهنده نوآوری و کسبوکار، دوشادوش گروه آتیهفولاد حرکت کند. هدف غایی این اتحاد، حداکثرسازی ضریب نفوذ نوآوری در بدنه صنعتی گروه فولاد مبارکه است. عباسی ابراز امیدواری کرد که پس از بازدیدهای میدانی صورت گرفته از شرکتهای پرتفوی آتیهفولاد و شناخت دقیقتر پتانسیلها، همکاریها از فاز مذاکره وارد فاز عملیاتی شده و فناوریهای توسعهیافته در مقیاس صنعتی پیادهسازی شوند.
چشمانداز مشترک برای خلق ثروت سهامداران
در بخش پایانی این نشست، بر همراستایی استراتژیک دو مجموعه تأکید شد. عباسی با اشاره به تنوع شرکتهای تولیدی و خدماتی در زیرمجموعه آتیهفولاد و ترکیب آن با چابکی مدیریتی، ابراز اطمینان کرد که همافزایی با صندوق خطرپذیر میتواند منجر به نتایج درخشانی شود. به گفته او، این همکاری دوجانبه نه تنها گامی مؤثر در مسیر توسعه پایدار صنعت فولاد کشور خواهد بود، بلکه با خلق ارزش افزوده واقعی، منافع اقتصادی قابل توجهی را برای سهامداران هر دو گروه (آتیهفولاد و فولاد مبارکه) به ارمغان خواهد آورد.
***
این همکاری نشاندهنده یک تغییر پارادایم در صنعت فولاد کشور از «تولید سنتی» به «تولید دانشبنیان» است. تمرکز بر «اقتصاد چرخشی» (Circular Economy) در این توافق، پیامی مهم برای بازار دارد؛ چرا که بازیافت منابع و کاهش ضایعات در صنعتی با مقیاس فولاد مبارکه، میتواند صدها میلیارد تومان صرفهجویی هزینه (Cost Saving) ایجاد کند. از سوی دیگر، همکاری یک نهاد مالی (آتیهفولاد) با یک نهاد تخصصی ریسکپذیر (صندوق CVC)، مدل تأمین مالی پروژههای نوآورانه را از حالت سنتی و بانکی خارج کرده و به سمت مدلهای هوشمند سهامی سوق میدهد که ریسک را کاهش و شانس موفقیت تجاریسازی را افزایش میدهد.
