رضا نیکپور، معاون مالی و اقتصادی شرکت ملی صنایع مس ایران، در بازدید از مجتمع مس درآلو بر لزوم تسریع در اصلاح ساختار حکمرانی و تکمیل زیرساختهای اقتصادی تأکید کرد. وی با اشاره به فعالیت این مجتمع از سال گذشته و اوجگیری عملیات از شهریور ماه، تحقق اهداف تولیدی تا پایان سال را قطعی دانست. نیکپور همچنین با تشریح استراتژی «مجموعه واحد»، بر استفاده از ظرفیت سرمایهای کل شرکت ملی مس برای پیشبرد پروژههای توسعهای درآلو صحه گذاشت.
نظاممندسازی فرایندها با اصلاح ساختار حکمرانی
هدف اصلی از بازدیدهای میدانی اخیر مدیران ارشد مالی، ایجاد بستری دقیق برای نظاممند شدن فرایندها و چابکسازی مسیر تصمیمگیری برای هیئتهای اجرایی در مجتمعها است. پیرو دستور مستقیم هیئتمدیره شرکت ملی صنایع مس ایران مبنی بر تغییر و اصلاح ساختار حکمرانی، تیمهای تخصصی مالی و حسابرسی این شرکت با استقرار در مجتمعهای تولیدی، روند پیادهسازی این برنامهها را به دقت پایش میکنند. این رویکرد جدید به دنبال آن است که با شفافسازی جریان اطلاعات، قدرت مانور مدیران اجرایی را در چارچوبهای تعیینشده افزایش دهد.
تضمین جهش تولید و تحقق اهداف سالانه
بررسیهای آماری و رصد میدانی نشان میدهد که وضعیت تولید در مجتمع مس درآلو در سطح مطلوبی قرار دارد. این مجتمع که فعالیت رسمی خود را از سال گذشته کلید زده است، از شهریور ماه امسال شاهد شتاب چشمگیری در تکمیل عملیات اجرایی بوده است. بر اساس دادههای موجود و روند صعودی ماههای اخیر، پیشبینی میشود که تمامی اهداف کمی و کیفی تعیینشده برای این مجتمع تا پایان سال جاری محقق شود و درآلو سهم موثری در سبد تولیدات شرکت ملی مس ایفا کند.
استانداردسازی بسترهای مالی در افق ۶ ماهه
یکی از محورهای کلیدی این بازدید، تمرکز بر ارتقای زیرساختهای مالی و اقتصادی مجتمع درآلو بود. در حال حاضر، کارشناسان در حال بررسی و بهینهسازی این بسترها هستند و در صورت تشخیص هرگونه کاستی، اصلاحات لازم بلافاصله اعمال خواهد شد. برنامه زمانبندیشده نشان میدهد که طی ۶ ماه آینده، این ساختارهای مالی به سطح بهینه و استاندارد خواهند رسید. هدف نهایی این است که خروجیهای دقیق و قابلاتکایی در حوزه «حسابداری مدیریت» استخراج شده و به عنوان مبنای تصمیمگیری در اختیار هیئت اجرایی مجتمع و هیئتمدیره شرکت ملی مس قرار گیرد.
همافزایی سرمایهای در قالب یک مجموعه واحد
تکمیل پروژههای سنگین و توسعهای مجتمع درآلو نیازمند منابع مالی پایدار است که فراتر از درآمدهای فعلی خود مجتمع است. شرکت ملی صنایع مس ایران به عنوان یک «مجموعه واحد» و یکپارچه در سطح کشور عمل میکند؛ بدین معنا که هیچ مجتمع تولیدی نباید صرفاً بر درآمدهای داخلی خود برای توسعه تکیه کند. بر اساس این استراتژی کلان، از آورده سرمایهای و توان مالی سایر مجتمعهای سودده برای پوشش هزینهها و پیشبرد عملیات در مجتمع درآلو استفاده میشود تا زنجیره توسعه در هیچ نقطهای متوقف نشود.
***
رویکرد شرکت ملی صنایع مس ایران در قبال مجتمعهای نوپا مانند درآلو، نشاندهنده گذار از «مدیریت جزیرهای» به سمت «حکمرانی یکپارچه شرکتی» است. تمرکز بر تکمیل بسترهای حسابداری مدیریت طی ۶ ماه آینده، سیگنال مثبتی برای شفافیت بیشتر صورتهای مالی و کاهش ریسکهای عملیاتی محسوب میشود. همچنین، استراتژی تأمین مالی متقاطع (Cross-financing) بین مجتمعها، امنیت سرمایهگذاری در پروژههای توسعهای را تضمین کرده و مانع از توقف تولید به دلیل کمبود نقدینگی در واحدهای تازه تأسیس میشود.
