شرکت فولاد خوزستان با تغییر رویکرد از فروش صرف محصول به ایجاد شبکه پایدار زیرساختی، در نیمه نخست سال 1404 موفق به صادرات 472 هزار تن فولاد شده است. این شرکت با احیای بنادر کمفعال جنوب کشور، ضمن کاهش هزینههای لجستیکی، بازارهای هدف را در رقابت با چین و کشورهای منطقه حفظ میکند. تمرکز بر استانداردسازی و توسعه زیرساختها، جایگاه این مجموعه را به عنوان پیشران صادرات غیرنفتی تثبیت کرده است.
تغییر ریل استراتژیک و ثبت عملکرد 472 هزار تنی
فولاد خوزستان در شرایطی دشوار و پیچیده، مسیر حرکت خود را در بازارهای جهانی تغییر داده است. صنعت فولاد کشور هماکنون با چالشهای متعددی نظیر محدودیتهای شدید انرژی و نوسانات ارزی روبرو است. مجید عبیات، مدیر صادرات این شرکت، از ثبت رکورد صادرات 472 هزار تن محصول در شش ماهه اول سال 1404 خبر میدهد. این آمار نشان میدهد که استراتژی شرکت از تمرکز صرف بر فروش کالا فاصله گرفته است. مدیران این مجموعه اکنون بر ساختن یک شبکه پایدار متشکل از بازار، زیرساخت و استانداردهای بینالمللی تمرکز کردهاند. این تغییر نگاه باعث شده تا فولاد خوزستان جایگاه خود را به عنوان صادرکننده برتر حفظ کند. آنها با وجود موانع داخلی و خارجی، جریانی متفاوت و رو به رشد را در تجارت خارجی رقم زدهاند.
احیای بنادر جنوبی و توسعه اقتصاد دریا محور
یکی از محورهای کلیدی در نقشهراه جدید فولاد خوزستان، توجه ویژه به زیرساختهای لجستیکی استان است. فعالیتهای گسترده صادراتی این شرکت منجر به بازگشت رونق به بنادر کمفعال در جنوب کشور شده است. این اقدام هوشمندانه فراتر از یک فعالیت تجاری معمول در صنعت فولاد ارزیابی میشود. فعالسازی مجدد این بنادر، هزینههای سنگین حملونقل و لجستیک را برای صادرکننده کاهش میدهد. چرخه اقتصاد بندری و شبکه حملونقل محلی با این استراتژی جانی تازه گرفته است. این رویکرد باعث ایجاد اشتغال مولد در منطقه و تحرک در لایههای مختلف اقتصاد استان خوزستان میشود. شرکت مذکور ثابت کرده است که صادرات میتواند موتور محرک توسعه منطقهای و ملی باشد.
رقابتپذیری در بازارهای جهانی و مقابله با چالشها
حضور در بازارهای بینالمللی نیازمند تطبیق با استانداردهای سختگیرانه و رقابت با بازیگران قدرتمند است. ورود پرقدرت تولیدکنندگان چینی به بازار عراق، کار را برای صادرکنندگان ایرانی دشوار کرده است. کشورهای منطقه نیز رقابت شدیدی را در بازارهای شمال آفریقا و جنوب شرق آسیا شکل دادهاند. فولاد خوزستان با درک این شرایط، بر ارتقای کیفیت و مدیریت دقیق زنجیره تولید تمرکز دارد. این شرکت با وجود ناترازی انرژی و فشارهای تحریم، توانسته است سهم بازار خود را حفظ کند. برنامهریزی دقیق و شناخت عمیق از نیاز مشتریان جهانی، ابزار اصلی این موفقیت بوده است. تنها شرکتهای دارای توان لجستیکی بالا قادر به بقا در این محیط رقابتی فشرده هستند.
تبدیل تهدیدات به مزیتهای پایدار ملی
فولاد خوزستان مفهوم صادرات را در ادبیات اقتصادی کشور بازتعریف میکند. مدیران این مجموعه صادرات را نه به عنوان خروج کالا، بلکه به مثابه معماری یک مزیت ملی میبینند. پیوند زدن تولید با مأموریتهای کلان صادراتی، ریسکهای تجاری را به حداقل رسانده است. این مجموعه با استانداردسازی محصولات، مسیری امن را برای ارزآوری در شرایط تحریم ایجاد میکند. حمایت سیاستگذاران از این الگو میتواند صادرات فولاد را به ستونی مستحکم برای اقتصاد غیرنفتی تبدیل نماید. اثرات مثبت این استراتژی اگرچه از خوزستان آغاز شده، اما در مقیاس ملی قابل مشاهده خواهد بود. تداوم این مسیر نیازمند هماهنگی بیشتر بین نهادهای متولی انرژی و تجارت خارجی است.
***
بررسی عملکرد فولاد خوزستان نشاندهنده گذار هوشمندانه از «تجارت کالا» به «توسعه اکوسیستم صادراتی» است. عدد 472 هزار تن صادرات در نیمه اول سال، با توجه به قطعیهای مکرر برق و محدودیتهای تولید، یک دستاورد شاخص محسوب میشود. نقطه قوت این استراتژی، درهمتنیدگی منافع شرکت با توسعه زیرساختهای عمومی مانند بنادر است که پایداری عملیات را تضمین میکند. این الگو اثبات میکند که حتی در شرایط تحریم و ناترازی انرژی، با تکیه بر مزیتهای لجستیکی و کیفی، میتوان سهم بازار جهانی را حفظ کرد.