آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، در بیست‌ودومین نمایشگاه ایران متافو از پارادایم شیفت در زنجیره تأمین این شرکت خبر داد. رویکرد جدید بر گذار از بومی‌سازی قطعات به صادرات فناوری و ادغام هوش مصنوعی در فرآیندهای خرید متمرکز است. استفاده از دوقلوهای دیجیتال برای پایش قراردادهای با حجم بیش از 100 هزار میلیارد تومان و بهره‌گیری از رباتیک در مدیریت انبارها، راهکارهای نوین این شرکت برای ارتقای بهره‌وری و مدیریت ریسک محسوب می‌شود.
تکامل مفهوم بومی‌سازی؛ از ساخت قطعه تا صدور فناوری
معاونت خرید گروه فولاد مبارکه تعریف نوینی از بومی‌سازی ارائه می‌دهد که فراتر از مفاهیم سنتی است. بومی‌سازی در این بنگاه صنعتی دیگر تنها به معنای ساخت یک قطعه ساده نیست، بلکه فرآیندی عمیق برای خلق ارزش افزوده و توسعه تکنولوژی محسوب می‌شود. استراتژی فولاد مبارکه در این حوزه مسیری تکاملی را طی کرده است؛ این مسیر از قطعه‌سازی آغاز شد، به ساخت تجهیزات و ماژول‌های پیچیده تولید رسید و اکنون در آستانه مرحله بلوغ قرار دارد. امروز فولاد مبارکه نه‌تنها بخش عمده نیاز خطوط تولید را با تکیه بر توان داخلی تأمین می‌کند، بلکه به مرحله توسعه و صادرات فناوری فولادسازی نزدیک شده است.
هوش مصنوعی؛ ابزار استراتژیک در مدیریت ریسک بازار
فولاد مبارکه هوش مصنوعی را یک الزام قطعی برای بقا در بازار جهانی و توسعه پایدار می‌داند. معاونت خرید این شرکت علی‌رغم چالش‌های امنیتی موجود، نقشه‌راه دقیقی برای ادغام فناوری‌های نوین در سیستم خرید تدوین کرده است. ابزارهای هوش مصنوعی قادرند نوسانات قیمت‌های جهانی، چالش‌های پیچیده ژئوپلیتیک و بحران‌های احتمالی در تأمین مواد اولیه را با دقت بالا رصد و تحلیل کنند. این فناوری به مدیران کمک می‌کند تا با پیش‌بینی دقیق شرایط بازار، به یک تأمین پایدار دست یابند و از توقف خطوط تولید جلوگیری کنند.
شفافیت و دقت در انتخاب شرکای تجاری با فناوری دیجیتال
یکی از کاربردهای کلیدی فناوری‌های هوشمند در فولاد مبارکه، تحول در نظام ارزیابی پیمانکاران و تأمین‌کنندگان است. استفاده از الگوریتم‌های هوش مصنوعی موجب حذف سلیقه‌های شخصی و خطاهای انسانی در فرآیند انتخاب می‌شود. این سیستم‌ها با دقت بالا عملکرد تأمین‌کنندگان را پایش می‌کنند و نقش مؤثری در مدیریت ریسک‌های مربوط به حمل‌ونقل، زمان تحویل کالا و کنترل موجودی دارند. این رویکرد، سلامت و کارایی زنجیره تأمین را به طرز چشمگیری ارتقا می‌دهد.
مدیریت رباتیک دارایی‌های عظیم انبار
کنترل موجودی در انبارهای فولاد مبارکه به دلیل حجم و ارزش بالای کالاها، یک پارامتر حیاتی و کاملاً اقتصادی است. ارزش موجودی این انبارها با گردش مالی چندین شرکت بزرگ برابری می‌کند و مدیریت سنتی آن هزینه‌بر خواهد بود. معاونت خرید فولاد مبارکه استفاده از ربات‌ها و سیستم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی را برای مدیریت انبار در اولویت قرار داده است. این فناوری‌ها امکان نظارت لحظه‌ای و دقیق بر ورود و خروج کالا را فراهم می‌کنند و خواب سرمایه را کاهش می‌دهند.
پایش قراردادهای 100 هزار میلیارد تومانی با دوقلوی دیجیتال
حجم ریالی قراردادهای خرید در فولاد مبارکه بسیار گسترده است و در برخی موارد از مرز 100 هزار میلیارد تومان در سال عبور می‌کند. مدیریت بهینه این حجم از مبادلات نیازمند ابزارهای پیشرفته‌ای نظیر «دیجیتال تویین» یا دوقلوی دیجیتال است. این فناوری پیشرفته امکان شبیه‌سازی و پایش دقیق قراردادها را فراهم می‌آورد. پیاده‌سازی دوقلوی دیجیتال موجب افزایش بهره‌وری، شفافیت مالی و همکاری مؤثرتر با شبکه پیمانکاران می‌شود و ریسک‌های حقوقی و اجرایی را به حداقل می‌رساند.
چشم‌انداز آینده؛ تلفیق دانش بومی و هوشمندی تجاری
هدف نهایی فولاد مبارکه، دستیابی به آینده‌ای مستقل و پایدار از طریق رفع موانع امنیتی و اجرای کامل برنامه‌های دیجیتال است. مدیران این شرکت باور دارند که ترکیب دانش فنی بومی شده با رویکردهای هوشمندانه مدرن، مزیت رقابتی بی‌نظیری ایجاد می‌کند. تحقق این اهداف، جایگاه فولاد مبارکه را به عنوان یک پیشرو در صنعت فولاد منطقه تثبیت خواهد کرد و الگویی نوین از مدیریت صنعتی را ارائه می‌دهد.
***
اظهارات معاون خرید فولاد مبارکه نشان‌دهنده یک چرخش استراتژیک از «تأمین سنتی» به «مدیریت زنجیره تأمین هوشمند» در بزرگترین فولادساز منطقه است. تمرکز بر صادرات فناوری به جای واردات آن، نشانگر بلوغ فنی این شرکت و کاهش وابستگی ارزی در درازمدت است. همچنین، استفاده از ابزارهای دقیق پایش مانند دوقلوهای دیجیتال برای قراردادهای کلان، ریسک هدررفت منابع را در مقیاس‌های چند ده هزار میلیارد تومانی به شدت کاهش می‌دهد و سودآوری نهایی بنگاه را تضمین می‌کند.