مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پنجمین کنفرانس بین‌المللی راهبری شرکتی، از تغییر بنیادین استراتژی‌های این غول صنعتی برای انطباق با استانداردهای جهانی ESG خبر داد. سعید زرندی با تأکید بر گذر از رقابت‌های قیمتی به رقابت‌های زیست‌محیطی، برنامه‌های کلانی را برای تولید فولاد کم‌کربن و توسعه نیروگاه‌های تجدیدپذیر تشریح کرد. همچنین در حوزه مسئولیت اجتماعی، اجرای طرح ملی غربالگری سرطان برای ۱.۷ میلیون نفر از شهروندان اصفهانی به عنوان شاخص‌ترین پروژه حمایتی این شرکت معرفی شد.
تغییر قواعد بازی در رقابت‌های جهانی فولاد
سعید زرندی در جریان برگزاری پنجمین کنفرانس بین‌المللی راهبری شرکتی، تحلیلی جامع از وضعیت جدید بازارهای بین‌المللی ارائه کرد. طبق اظهارات وی، امروز پایداری صنعتی و اصول حکمرانی ESG (محیط‌زیست، اجتماعی و حاکمیت شرکتی) از یک انتخاب به یک الزام برای بقا تبدیل شده‌اند. در پارادایم جدید تجارت جهانی، مؤلفه‌های سنتی مانند کیفیت محصول نهایی و قیمت تمام‌شده دیگر تنها عوامل تعیین‌کننده برتری نیستند. اکنون شاخص‌های نوینی همچون میزان انتشار کربن، شفافیت در عملکرد و انطباق با استانداردهای زیست‌محیطی، معیار اصلی برای اعتبارسنجی شرکت‌ها و حتی تخصیص سرمایه محسوب می‌شوند.
نقشه راه به سوی فولاد کم‌کربن و انرژی‌های پاک
مدیرعامل فولاد مبارکه، چشم‌انداز آینده این گروه صنعتی را بر محوریت تولید «فولاد سبز» ترسیم کرد. این استراتژی بر پایه سه رکن اصلی بنا شده است: توسعه فناوری‌های پیشرفته احیای هیدروژنی، ارتقای روش‌های فعلی برای کاهش کربن و سرمایه‌گذاری سنگین در انرژی‌های تجدیدپذیر. هدف نهایی، طراحی فرآیندهایی است که شدت انتشار گازهای گلخانه‌ای را به حداقل برسانند. زرندی تصریح کرد که آینده صنعت فولاد متعلق به شرکت‌هایی است که محصولاتی با ردپای کربنی پایین عرضه کنند و فولاد مبارکه برای حفظ سهم بازار خود، این مسیر دشوار اما ضروری را برگزیده است.
انقلاب در بهره‌وری با اقتصاد چرخشی و تحول دیجیتال
بخش دیگری از سخنان زرندی به اهمیت مدیریت منابع داخلی از طریق «اقتصاد چرخشی» اختصاص داشت. این رویکرد نوین شامل بازچرخانی کامل مواد حاصل از تولید، استفاده مجدد از سرباره‌ها و قراضه‌ها و تبدیل پسماندها به ارزش افزوده است. این اقدامات وابستگی شرکت به استخراج منابع اولیه معدنی را کاهش می‌دهد. هم‌زمان با این تحولات فیزیکی، تحول دیجیتال و استقرار سیستم‌های داده‌محور در خطوط تولید، لایه دیگری از بهره‌وری نوین را در این شرکت شکل داده است که بدون آن، توسعه پایدار ممکن نخواهد بود.
استراتژی خودکفایی آبی در قلب بحران خشکسالی
با توجه به موقعیت جغرافیایی اصفهان و بحران کم‌آبی، مدیریت هوشمند منابع آبی به یکی از اولویت‌های حیاتی فولاد مبارکه تبدیل شده است. زرندی از اجرای طرح‌های عظیمی خبر داد که هدفشان قطع وابستگی صنعت به آب خام رودخانه است. پروژه‌هایی نظیر انتقال آب‌های پایدار، تصفیه و استفاده از پساب‌های شهری و بازچرخانی آب صنعتی در سیکل‌های بسته، مسیر رسیدن به «خودکفایی آبی» را هموار کرده‌اند. این اقدامات تضمین می‌کند که تولید فولاد در بلندمدت، فشاری بر منابع آبی منطقه وارد نخواهد کرد.
غربالگری سرطان؛ مدل نوین مسئولیت اجتماعی اثرگذار
یکی از نقاط برجسته سخنان مدیرعامل، تغییر رویکرد فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی بود. زرندی تأکید کرد که دوران اجرای پروژه‌های پراکنده و نمایشی به پایان رسیده است. مدل جدید بر طرح‌های نظام‌مند و اثرگذار بر سلامت عمومی متمرکز است. به عنوان نمونه‌ای بارز، طرح ملی غربالگری سرطان برای ۱۷۰۰۰۰۰ نفر از شهروندان استان اصفهان در حال اجراست. علاوه بر این، توسعه کسب‌وکارهای محلی در شرق اصفهان و حمایت از اکوسیستم نوآوری، نشان می‌دهد که مسئولیت اجتماعی به بخشی از هویت سازمانی و استراتژیک این شرکت تبدیل شده است.
چشم‌انداز یکپارچه توسعه پایدار و حکمرانی شفاف
در پایان، ترکیب چهار عنصر کلیدی شامل پایداری، نوآوری، مسئولیت اجتماعی و حکمرانی شفاف، نقشه راه آینده این مجموعه را تشکیل می‌دهد. این رویکرد جامع، فولاد مبارکه را فراتر از یک تولیدکننده صرف قرار می‌دهد. این شرکت اکنون خود را به عنوان محرک توسعه صنعتی کشور، حامی رفاه اجتماعی و پیشگام منطقه در تولید فولاد سبز معرفی می‌کند. انتخاب هوشمندانه مسیر ESG، تضمین‌کننده تداوم فعالیت اقتصادی سودآور در کنار حفظ محیط‌زیست برای نسل‌های آینده خواهد بود.
***
سخنان مدیرعامل فولاد مبارکه نشان‌دهنده درک عمیق تیم مدیریتی از ریسک‌های سیستماتیک آینده، به‌ویژه «تعرفه‌های کربن» در بازارهای صادراتی است. حرکت به سمت احیای هیدروژنی و انرژی‌های تجدیدپذیر، یک سرمایه‌گذاری هزینه‌بر اما ضروری برای حفظ قدرت رقابت‌پذیری در بازارهای اروپا و آسیا محسوب می‌شود. همچنین، تمرکز بر تأمین آب از طریق پساب، ریسک توقف تولید ناشی از خشکسالی را به شدت کاهش می‌دهد و پایداری عملیاتی شرکت را تضمین می‌کند. در مجموع، این استراتژی ارزش ویژه برند (Brand Equity) فولاد مبارکه را در میان سرمایه‌گذاران بین‌المللی افزایش خواهد داد.