محمدرضا شریفی، معاون استراتژی گروه فولاد مبارکه، اعلام کرد بهرهوری برای این شرکت یک راهبرد ثابت و ستون اصلی مدیریت است. این رویکرد جامع از تولید تا توسعه فناوری را در بر میگیرد و بر همکاری با دانشگاهها و شرکتهای دانشبنیان اتکا دارد. فولاد مبارکه با تمرکز بر 3 محور تحول دیجیتال، کاهش کربن و همکاریهای ساختاریافته، به دنبال رهبری اکوسیستم فناوری و توسعه پایدار در صنعت فولاد کشور است.
بهرهوری؛ از پروژه موقت تا خطمشی بنیادین
گروه فولاد مبارکه نگاه خود به مفهوم بهرهوری را از یک پروژه مقطعی به یک خطمشی ثابت و رکن بنیادین تغییر داده است. به گفته محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری این گروه، تمام فعالیتهای مجموعه با هدف مشترک افزایش اثربخشی پیش میرود. این رویکرد تلاش میکند تا ارزش پایداری را برای کل صنعت فولاد کشور خلق کند. در این دیدگاه مدیریتی، تمام معاونتها در تلاش هستند تا با انتخاب صحیح ورودیها، خروجیهای رقابتپذیرتری ارائه دهند.
جایزه ملی بهرهوری؛ معیاری برای سنجش عملکرد صنعت
جایزه ملی بهرهوری معادن و صنایع معدنی ایران به عنوان یک سازوکار رسمی برای ارزیابی عملکرد شرکتها عمل میکند. این جایزه، شاخصهای بهرهوری را از سطح گزارشهای داخلی به یک ارزیابی بیرونی و استاندارد تبدیل مینماید. یازدهمین دوره این رویداد، شرکتها را بر اساس معیارهای متنوعی میسنجد. اثربخشی عملیات، کارایی مصرف انرژی و مدیریت داراییهای فیزیکی از جمله این معیارها هستند. همچنین سطح نوآوری، توسعه فناوری، سرمایه انسانی و پایداری محیطزیستی نیز در این ارزیابی نقش کلیدی دارند.
گسترش بهرهوری به سطح اکوسیستم؛ همافزایی دانش و صنعت
مفهوم بهرهوری در جهان امروز دیگر به مرزهای یک سازمان محدود نمیشود و به سطح اکوسیستم رسیده است. شریفی با اشاره به این تحول جهانی، تأکید کرد که افزایش بهرهوری بدون حضور فعال دانشگاهها، شرکتهای دانشبنیان و پژوهشگاهها ممکن نیست. فولاد مبارکه فعالانه تلاش میکند تا این همافزایی را در کل زنجیره ارزش فولاد تقویت کند. هدف اصلی از این همکاری، شتاب بخشیدن به مسیر توسعه فناوری و نوآوری در سطح ملی است.
3 محور راهبردی برای آینده؛ از تحول دیجیتال تا تولید پایدار
معاون استراتژی فولاد مبارکه جهتگیریهای کلان این شرکت برای آینده را در 3 محور اساسی خلاصه کرد. اولین محور، تحول دیجیتال و توسعه فناوریهای نوین است که به عنوان یک اولویت اصلی دنبال میشود. محور دوم، کاهش کربن و حرکت مصمم به سوی فرایندهای تولید پایدار و سازگار با محیط زیست است. سومین محور نیز به گسترش همکاریهای ساختاریافته و هدفمند با دانشگاهها و شرکتهای دانشبنیان اختصاص دارد. هدف نهایی این است که فولاد مبارکه از یک تولیدکننده صرف، به یک رهبر اکوسیستمی در فناوری و توسعه پایدار تبدیل شود.
***
رویکرد گروه فولاد مبارکه در تعریف بهرهوری به عنوان یک راهبرد ثابت، نشان از بلوغ استراتژیک این غول صنعتی دارد. این شرکت با فراتر رفتن از مرزهای سازمانی، به دنبال ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار از طریق رهبری اکوسیستم نوآوری است. تمرکز همزمان بر تحول دیجیتال، تولید پایدار و همافزایی با مراکز دانشبنیان، جایگاه آن را از یک تولیدکننده صرف به یک پیشران فناوری در صنعت فولاد ارتقا میدهد. این استراتژی جامع، ظرفیت خلق ارزش بلندمدت و افزایش تابآوری شرکت در برابر تحولات آتی بازار را به شکل قابل توجهی تقویت میکند.