هلدینگ آتیه‌فولاد با برگزاری نشست «آتیه‌هاب»، رسماً از تغییر راهبرد بنیادین خود از فعالیت‌های صرفاً بازرگانی به سمت بازیافت و اقتصاد چرخشی رونمایی کرد. این مجموعه قصد دارد به متولی اصلی بازیافت و تبدیل قراضه‌های فولادی در سطح کشور تبدیل شود. این تحول استراتژیک با هدف ارزش‌آفرینی پایدار از پسماندهای صنعتی و پاسخ به چالش ناترازی مصرف انرژی در صنعت فولاد صورت می‌گیرد. مدیران و متخصصان حاضر در این نشست بر لزوم همسویی با فولاد مبارکه، اصلاحات قانونی و نگاه بلندمدت سرمایه‌گذاری برای موفقیت این طرح ملی تأکید کردند.
تغییر راهبرد آتیه‌فولاد: از تجارت به ارزش‌آفرینی پایدار
مهدی کویتی، مدیرعامل هلدینگ آتیه‌فولاد، در نخستین نشست «آتیه‌هاب» اعلام کرد که این مجموعه در حال یک تغییر رویکرد بنیادی است. آتیه‌فولاد می‌خواهد از یک شرکت با فعالیت‌های صرفاً بازرگانی به متولی اصلی بازیافت و تبدیل قراضه‌های فولادی در ایران تبدیل شود. او تأکید کرد این حرکت از صنعت فولاد آغاز می‌شود و به کل زنجیره صنعتی کشور گسترش خواهد یافت. کویتی افزود این نگاه باید در ساختار شرکت نهادینه شود تا حتی پس از تغییرات مدیریتی نیز تداوم داشته باشد، زیرا این حوزه سودآوری قابل‌توجهی برای صنعت فولاد به همراه دارد.
ضرورت همسویی قانون‌گذار و استفاده از ظرفیت‌های فنی
مهدی کفایت، عضو هیئت‌مدیره هلدینگ آتیه‌فولاد، بر لزوم استفاده از ظرفیت‌های فنی و تخصصی شرکت فولاد مبارکه تأکید کرد. او پیشنهاد داد نماینده‌ای از فولاد مبارکه و کارشناسان بازنشسته این مجموعه در جلسات آینده حضور یابند. این همکاری می‌تواند به بهره‌گیری از تجارب آن‌ها در کاهش ضایعات و ارتقای بهره‌وری کمک کند. کفایت همچنین اشاره کرد که در حوزه‌هایی مانند سرباره فولادی، مجاب‌سازی قانون‌گذاران برای پذیرش و استفاده از فناوری‌های نوین یک ضرورت انکارناپذیر برای موفقیت اصلاحات زیربنایی است.
اقتصاد چرخشی؛ پاسخی به ناترازی انرژی و خلق فرصت
حسین حسن‌پور مقدم، مدیرعامل شرکت بازرگانی توکاتدارک، توضیح داد که ناترازی قیمت انرژی رژیم مصرف مواد در صنعت فولاد را تغییر می‌دهد. او معتقد است در چنین شرایطی، اقتصاد چرخشی می‌تواند فرصت‌های اقتصادی جدیدی خلق کند. وی به تجربه موفق تبدیل اکسید آهن اسیدشویی به پودر مغناطیسی و تولید موتورهای کم‌مصرف اشاره کرد. این مثال نشان می‌دهد چگونه یک پسماند صنعتی می‌تواند زنجیره‌ای از ارزش‌افزوده و اشتغال ایجاد کرده و مسیر توسعه پایدار را هموار سازد.
همکاری با فولاد مبارکه نیازمند نگاه سرمایه‌گذاری بلندمدت
حمیدرضا فروردین، سرپرست شرکت آتیه‌تجارت، شرط موفقیت پروژه‌های اقتصاد چرخشی را همسویی دیدگاه‌های اقتصادی آتیه‌فولاد و فولاد مبارکه دانست. او تصریح کرد که نگاه صرفاً مبتنی بر خریدوفروش و سود کوتاه‌مدت، مانع پیشرفت پایدار خواهد شد. به همین دلیل، لازم است رویکرد بیزینسی کوتاه‌مدت با نگاه سرمایه‌گذاری و مشارکت بلندمدت جایگزین شود. چنین رویکردی منافع مشترک و پایداری را برای هر دو مجموعه تضمین خواهد کرد.
نگاهی استراتژیک به اقتصاد چرخشی فراتر از بازیافت
محسن طاهری دمنه، عضو هیئت‌علمی دانشگاه اصفهان، بر اهمیت نگاه آینده‌نگر در تصمیمات صنعتی تأکید کرد. او بیان داشت که اقتصاد چرخشی مفهومی فراتر از بازیافت ساده است و باید به عنوان یک استراتژی کلان توسعه صنعتی در نظر گرفته شود. به گفته این آینده‌پژوه، تجربه فولادسازان بزرگ جهان نشان می‌دهد که کاهش حاشیه سود آن‌ها اغلب ناشی از سرمایه‌گذاری آگاهانه و بلندمدت در همین حوزه بوده است.
دعوت به پیشگامی: آتیه‌فولاد باید آغازگر تحول باشد
توحید صدرنژاد، رئیس اتحادیه صنایع بازیافت کشور، بازتعریف نقش صنعتگران در زنجیره ارزش فولاد را ضروری دانست. او گفت اگر قرار است درباره اقتصاد چرخشی صحبت کنیم، باید از نگاه محدود بخشی فراتر رویم و صنعت را در مقیاسی کلان و یکپارچه ببینیم. وی افزود آینده متعلق به مجموعه‌هایی است که زنجیره ارزش خود را گسترش می‌دهند و پیش از وقوع یک تحول بزرگ، خودشان آغازگر و راهبر آن تحول می‌شوند.
آتیه‌هاب؛ پیوند دانش، فناوری و اقتصاد برای خلق ارزش
هومن فرزامی، مشاور پیاده‌سازی اقتصاد چرخشی، هدف از شکل‌گیری «آتیه‌هاب» را ایجاد پیوند میان دانش، فناوری و اقتصاد عنوان کرد. این ابتکار به دنبال خلق ارزش از منابعی است که تاکنون در صنعت بی‌استفاده مانده‌اند. او تأکید کرد که مدیریت هوشمند پسماندها و تبدیل آن‌ها به مواد اولیه باارزش، یکی از محورهای کلیدی تحول در صنعت فولاد است. این اقدام علاوه بر سودآوری اقتصادی، یک گام مهم در راستای ایفای مسئولیت‌های زیست‌محیطی نیز محسوب می‌شود.
***
برگزاری نشست «آتیه‌هاب» نشان‌دهنده یک چرخش استراتژیک و بنیادین در مدل کسب‌وکار هلدینگ آتیه‌فولاد است. این شرکت با فاصله گرفتن از فعالیت‌های صرفاً بازرگانی، خود را به عنوان یک بازیگر تحول‌گرا در حوزه اقتصاد چرخشی معرفی می‌کند. هدف‌گذاری برای تبدیل شدن به متولی بازیافت پسماند فولادی در کشور، جایگاه این هلدینگ را از یک واسطه تجاری به یک پیشگام صنعتی ارتقا می‌دهد. این رویکرد نه تنها به ناترازی انرژی و مسائل زیست‌محیطی پاسخ می‌دهد، بلکه پتانسیل ایجاد زنجیره‌های ارزش جدید و سودآوری پایدار را فراهم می‌سازد. موفقیت این چشم‌انداز به توانایی شرکت در ایجاد همسویی میان قانون‌گذاران، شرکای استراتژیک مانند فولاد مبارکه و نهادینه‌سازی فرهنگ سرمایه‌گذاری بلندمدت بستگی دارد.