برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، در نشست با کارکنان حوزه بازرسی، نقش این واحد را بازتعریف کرد. او بازرسی را مشاور امین مدیریت ارشد برای بهبود فرایندها و توسعه مهارت‌های کارکنان دانست. کریمی بر لزوم سیستمی شدن امور، رویکرد آموزشی و تحلیلی بازرسی و نقش آن به عنوان سفیر فرهنگی بانک تأکید کرد. این رویکرد در راستای دستاوردهای اخیر بانک مانند حذف اضافه‌برداشت و کاهش زیان انباشته، برای رسیدن به استانداردهای یک بانک تراز تدوین شده است.
بازرسی؛ بازوی راهبردی و مشاور امین مدیریت
برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، در نشستی تخصصی به مناسبت روز ملی بازرسی، رویکردی نوین و تحول‌گرا برای این واحد ترسیم کرد. او ضمن تقدیر از کارکنان این حوزه، بازرسی را صرفاً یک واحد کشف خطا ندانست، بلکه آن را «مشاور امین مدیریت ارشد» خواند. در این دیدگاه، بازرسی به عنوان یک بازوی راهبردی عمل می‌کند که با تحلیل دقیق داده‌ها و ارزیابی‌های میدانی، به تصمیم‌سازی هوشمندانه و پیشگیرانه در سطوح کلان بانک کمک می‌کند.
از کشف خطا تا آموزش و ارتقای فرهنگ سازمانی
مدیرعامل بانک دی بر کارکردهای آموزشی و فرهنگی واحد بازرسی تأکید کرد. به گفته او، هنر بازرسی این است که حین انجام وظایف حرفه‌ای، آموزش و یادگیری مستمر همکاران را در اولویت قرار دهد. کریمی همچنین تصریح کرد که بازرسان به دلیل ارتباط مداوم با شعب و میزهای خدمت، باید به عنوان سفیران فرهنگی بانک عمل کنند. این افراد وظیفه دارند ارزش‌های سازمانی و مسیر تحقق اهداف استراتژیک مدیریت ارشد را به درستی برای سایر کارکنان تبیین کنند.
ضرورت هوشمندسازی و رویکرد داده‌محور در نظارت
یکی از محورهای اصلی سخنان کریمی، لزوم حرکت به سمت فرآیندهای نوین و هوشمند بود. او تلاش برای سیستمی شدن امور بازرسی و راه‌اندازی یک سامانه یکپارچه را از ضروریات اساسی دانست. این اقدام به کاهش خطاها و افزایش اعتبار گزارش‌ها و اقدامات بازرسی منجر خواهد شد. انتظار مدیریت ارشد از بازرسی امروز، ارائه تصویر دقیق از روند فعالیت‌ها با استفاده از داده‌های عملیاتی است تا تصمیمات کلان بر پایه واقعیت‌های دقیق اتخاذ شود.
بانک دی در مسیر بهبود شاخص‌های استاندارد
کریمی به دستاوردهای اخیر بانک به عنوان نشانه‌ای از قرار گرفتن در مسیر صحیح اصلاح و بهبود اشاره کرد. او تأکید کرد که با همت جمعی کارکنان، بانک دی موفقیت‌های مهمی در سال جاری کسب کرده است. حذف کامل اضافه‌برداشت از بانک مرکزی، کاهش زیان انباشته و رشد قابل توجه در منابع و درآمدهای کارمزدی، گواه این است که بانک در مسیر رسیدن به شاخص‌های یک بانک تراز و استاندارد قرار گرفته است.
هم‌افزایی برای ارتقای بهره‌وری؛ دیدگاه کارکنان بازرسی
در این نشست، مدیران و کارکنان مدیریت امور بازرسی نیز دیدگاه‌های خود را مطرح کردند. آن‌ها ضمن ارائه گزارشی از فعالیت‌ها، بر هوشمندسازی فرآیندهای بازرسی، تمرکز بر رویکرد پیشگیرانه و طراحی شاخص‌های دقیق ارزیابی عملکرد تأکید کردند. استفاده از ابزارهای نوین تحلیلی در نظارت، مستندسازی دقیق و هم‌افزایی بین واحدهای ستادی و صف به عنوان اولویت‌های اصلی این مدیریت در سال جاری اعلام شد.
***
رویکرد مدیرعامل بانک دی به مقوله بازرسی، نشان‌دهنده یک شیفت پارادایم از نظارت سنتی و پسینی به یک نظام حاکمیت شرکتی مدرن و پیشگیرانه است. تعریف بازرسی به عنوان «مشاور امین» و «بازوی راهبردی»، این واحد را از یک مرکز هزینه به یک مرکز خلق ارزش برای سازمان تبدیل می‌کند. این استراتژی، با کاهش خطاها، بهبود فرآیندها و افزایش شفافیت، به طور مستقیم به تقویت بنیان‌های مالی و کاهش ریسک‌های عملیاتی منجر می‌شود. پیوند زدن این تحول داخلی با دستاوردهای کلان مانند حذف اضافه‌برداشت و کاهش زیان، نشان می‌دهد که اصلاح ساختار نظارتی، جزء لاینفک برنامه جامع بانک برای رسیدن به ثبات و سودآوری پایدار است.
