سید اردشیر افضلی، مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، در سمپوزیوم فولاد بر ضرورت تحول در زنجیره تأمین با مدل‌های پیشرفته‌ای چون ASCM و SAMP-C تاکید کرد. او گذار به «فولاد سبز» و «انقلاب صنعتی پنجم» را نیازمند هم‌افزایی هوش مصنوعی و نیروی انسانی دانست و «کوبات» (همکاری انسان و ربات) را محور اصلی تحول معرفی کرد. افضلی با اشاره به نتایج عملی این رویکرد، از صرفه‌جویی روزانه 144 مگاوات برق در ذوب‌آهن خبر داد که معادل 5 هزار میلیارد تومان در سال است.
ضرورت تحول در مدیریت زنجیره تأمین (SCM)
سید اردشیر افضلی، مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، با تاکید بر لزوم نگاه نوین به صنعت فولاد، اعلام کرد که سیستم‌های سنتی مدیریت زنجیره تأمین (SCM) دیگر پاسخگو نیستند. او تصریح کرد که برای دستیابی به بهره‌وری و سودآوری پایدار، صنعت باید به سمت مدل‌های پیشرفته‌تری مانند ASCM یا ESCM حرکت کند. به گفته وی، پروژه‌ها تنها در قالب نگاهی بینابین و چندوجهی می‌توانند نیازهای امروز صنعت فولاد را برآورده سازند.
فراتر از MPC: ظهور مدل‌های چابک و یکپارچه
افضلی افزود که حتی در حوزه کنترل موجودی، سیستم‌های کلاسیک مانند MPC (برنامه‌ریزی کنترل موجودی) کارایی خود را از دست داده‌اند. او مفهوم نوین «Agile MPC» یا MPC چابک را معرفی کرد که با تکیه بر هوش مصنوعی بهینه‌سازی می‌شود. با این حال، وی مدل جدیدتر «SAMP-C» را به عنوان راهکار کامل‌تر مطرح کرد. این مدل بر تعامل یکپارچه میان انسان، ماشین و هوش مصنوعی تمرکز دارد و هماهنگی این سیستم‌ها را شرط تحقق فولاد سبز می‌داند.
ارکان فولاد سبز و اقدامات عملی ذوب‌آهن
مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان تشریح کرد که مفهوم فولاد سبز فقط به استفاده از هیدروژن محدود نمی‌شود. این مفهوم ارکان مهمی چون پایداری اجتماعی، حفاظت از محیط زیست، استفاده مجدد از ضایعات و کاهش مصرف انرژی را در بر می‌گیرد. در همین راستا، ذوب‌آهن تحقیقاتی را برای جایگزینی مواد اولیه در کوره بلند آغاز کرده است. این اقدام به کاهش هزینه، بهبود کیفیت و کاهش ضایعات تولید منجر می‌شود که خود گامی مهم در مسیر فولاد سبز است.
نیروی انسانی؛ مگاترند انقلاب صنعتی پنجم
افضلی با اشاره به ورود جهان به «انقلاب صنعتی نسل پنجم»، تاکید کرد که از نسل چهارم به بعد، تمرکز از ربات‌ها به «کوبات» یا همکاری انسان و ربات منتقل شده است. او نیروی انسانی را محور اصلی تحول و مگاترند آینده صنعت دانست. وی تصریح کرد که بزرگ‌ترین چالش پیش روی صنعت، برنامه‌ریزی برای پرورش و حفظ این سرمایه انسانی خواهد بود.
از مدیریت دانش تا مدل پیشرفته SAAGA
مدیرعامل ذوب‌آهن با طرح این پرسش که آیا «مدیریت دانش» برای صنعت امروز کافی است، به مفاهیم نوظهوری مانند SAAGA اشاره کرد. او تاکید کرد که تمرکز نباید تنها بر تأمین بودجه پروژه‌ها باشد، بلکه باید مسیر علمی و فناورانه تولید نیز مدنظر قرار گیرد. برای مثال، او به لزوم بررسی روش‌هایی مانند تولید گندله سرد و DMP برای کاهش مصرف گاز در کشور اشاره کرد.
صرفه‌جویی عظیم 144 مگاواتی برق در روز
در حوزه کاهش مصرف انرژی، افضلی از دستاوردهای ملموس در ذوب‌آهن خبر داد. با بهینه‌سازی ترکیب شارژ کوره‌های قوس شامل چدن، آهن اسفنجی و قراضه، مصرف برق به ازای هر ذوب حداقل 8 مگاوات کاهش یافته است. این اقدام منجر به صرفه‌جویی روزانه 144 مگاوات برق می‌شود که ارزش اقتصادی آن معادل حدود 5 هزار میلیارد تومان در سال است. این طرح تحولی در حال حاضر در شرکت آغاز شده و در حال اجراست.
***
سخنان مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، نقشه راهی استراتژیک برای گذار صنعت فولاد ایران از مدل‌های سنتی به پارادایم انقلاب صنعتی پنجم را ترسیم می‌کند. تاکید بر هم‌افزایی انسان و هوش مصنوعی (مدل SAMP-C) و معرفی نیروی انسانی به عنوان «مگاترند»، نشان از درک عمیق از تحولات جهانی دارد. دستاورد عملی صرفه‌جویی 144 مگاواتی برق، که معادل 5 هزار میلیارد تومان در سال است، پیوند مستقیم نوآوری فناورانه با بهره‌وری اقتصادی و پایداری زیست‌محیطی را اثبات می‌کند. این رویکرد، صنعت فولاد را نه تنها به عنوان یک تولیدکننده، بلکه به عنوان یک اکوسیستم هوشمند و پایدار معرفی می‌کند که می‌تواند الگویی برای سایر صنایع کشور باشد.