در جلسه بررسی عملکرد 6 ماهه نخست سال 1404 هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (PIIC Group)، بر لزوم پیاده‌سازی استراتژی رشد تأکید شد. این جلسه با حضور دکتر سعید نایب، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های شستا، و مدیران ارشد تاپیکو برگزار گردید. شستا از شرکت‌های تابعه این هلدینگ خواست تا بر اساس 4 محور «توسعه محصول»، «افزایش سهم بازار»، «رخنه در بازار» و «تنوع محصول» برنامه استراتژیک حداقل 3 ساله خود را ارائه دهند. این دستور در راستای ایجاد هم‌افزایی بیشتر و ترسیم دورانی درخشان برای این مجموعه صادر شده است.
ارزیابی عملکرد 6 ماهه هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی
عملکرد هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (PIIC Group) در نیمه اول سال 1404 طی جلسه‌ای ویژه مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفت. این جلسه در تاریخ 3 آبان 1404 با حضور دکتر سعید نایب، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های شستا، و همچنین مدیران ارشد هلدینگ نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) برگزار شد. هدف اصلی این نشست، بررسی آخرین وضعیت عملکرد، روند تولیدات و میزان پیشرفت پروژه‌های در دست اجرای این هلدینگ بود. مدیران هلدینگ PIIC گزارشی جامع از اقدامات و چالش‌های کلیدی پیش روی خود ارائه کردند.
ابلاغ استراتژی رشد 4 محوره از سوی شستا
دکتر سعید نایب با تاکید بر ضرورت ایجاد هم‌افزایی بیشتر میان شرکت‌های تابعه، یک استراتژی رشد 4 محوره را ابلاغ کرد. این استراتژی بر چهار اصل کلیدی شامل «توسعه محصول»، «افزایش سهم بازار»، «رخنه در بازار» و «تنوع محصول» استوار است. معاون شستا از تمام شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی خواست تا در چارچوب این راهبرد، یک برنامه عملیاتی و مدون حداقل 3 ساله ارائه دهند.
چشم‌انداز درخشان با تیم مدیریتی جدید
معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های شستا ضمن اشاره به اهمیت همکاری و همدلی در مجموعه، نسبت به آینده هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی ابراز امیدواری کرد. وی بیان داشت که با تلاش تیم مدیریتی جدید و اجرای دقیق برنامه‌های توسعه‌ای، می‌توان انتظار دورانی درخشان و موفقیت‌آمیز را برای این گروه داشت. این اظهارات در راستای حمایت از رویکردهای تحول‌گرا در شرکت‌های زیرمجموعه شستا صورت گرفت.
برگزاری جلسات تخصصی برای شرکت‌های تابعه
جلسات بررسی عملکرد هلدینگ PIIC به صورت تفکیک‌شده و تخصصی برگزار شد. این جلسات در روز شنبه، 3 آبان ماه 1404، در دو نوبت مجزا صورت پذیرفت. نوبت صبح به بررسی عملکرد شرکت‌های تابعه پتروشیمیایی اختصاص داشت و جلسه نوبت عصر نیز بر ارزیابی عملکرد شرکت‌های فعال در سایر صنایع متمرکز بود. این رویکرد نشان‌دهنده نگاه دقیق و جزئی‌نگر نهاد ناظر به فعالیت‌های متنوع این هلدینگ است.
***
ابلاغ استراتژی رشد 4 محوره توسط شستا به هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی، یک نقطه عطف مدیریتی برای این مجموعه محسوب می‌شود. این دستورالعمل، شرکت‌های تابعه را از روزمرگی خارج کرده و به سمت برنامه‌ریزی میان‌مدت و هدفمند سوق می‌دهد. تمرکز بر محورهایی چون توسعه محصول و تنوع‌بخشی، نشان‌دهنده رویکردی تهاجمی برای کسب سهم بیشتر از بازار و کاهش ریسک‌های عملیاتی است. الزام به ارائه برنامه 3 ساله، ساختار پاسخگویی و شفافیت را تقویت کرده و مبنای دقیقی برای ارزیابی عملکرد آینده مدیران فراهم می‌آورد. اجرای موفق این استراتژی می‌تواند به افزایش سودآوری، بهبود بهره‌وری و تقویت جایگاه رقابتی گروه PIIC در صنعت پتروشیمی کشور منجر شود.