بانک سینا در وبیناری تخصصی از مدل‌های نوین بازاریابی خود رونمایی کرد. این بانک برای سال جاری، هدف‌گذاری جذب منابع تا سقف ۲۰۰ همت (هزار میلیارد تومان) را تعیین کرده است. در این راستا، ساده‌سازی مدل‌ها، آمایش شعب و برگزاری آزمون استخدامی به عنوان برنامه‌های کلیدی برای تحقق این هدف و افزایش سودآوری اعلام شد. این رویکرد جدید بر پایبندی به تعهدات و رفتار حرفه‌ای کارکنان به عنوان نقاط قوت بانک تکیه دارد.
هدف‌گذاری بلندپروازانه: دستیابی به منابع ۲۰۰ همتی
دکتر اکبر جلیلی، عضو هیئت‌مدیره بانک سینا، هدف اصلی این بانک در سال جاری را اعلام کرد. بر اساس این برنامه، بانک سینا برای دستیابی به منابعی معادل ۲۰۰ هزار میلیارد تومان هدف‌گذاری کرده است. او تاکید کرد که برای تحقق این هدف مهم، تلاش ویژه همکاران در نیمه دوم سال امری ضروری است. این هدف‌گذاری، نشان‌دهنده عزم جدی بانک برای ارتقای جایگاه خود در نظام بانکی کشور است.
نقاط قوت کلیدی: تعهد و حرفه‌ای‌گری
معاون بازاریابی و امور شعب، پایبندی بانک به تعهدات خود را یکی از ارکان موفقیت دانست. او همچنین استمرار در ارائه خدمات اعتباری و رفتار حرفه‌ای کارکنان را از دیگر نقاط قوت بانک سینا برشمرد. به گفته جلیلی، همین ویژگی‌های متمایز باعث شده است تا بانک سینا بتواند جایگاه مناسبی در جذب منابع در میان شبکه بانکی کشور به دست آورد و اعتماد مشتریان را جلب کند.
برنامه‌های توسعه‌ای: آمایش شعب و جذب نیروی جدید
بانک سینا برای پشتیبانی از اهداف توسعه‌ای خود، برنامه‌های راهبردی جدیدی را در دستور کار قرار داده است. دکتر جلیلی به موضوع مهم آمایش و پایش شعب اشاره کرد که به صورت جدی پیگیری می‌شود. این برنامه با هدف بهینه‌سازی شبکه توزیع خدمات و افزایش کارایی شعب اجرا خواهد شد. علاوه بر این، بانک در زمینه جذب نیروی انسانی متخصص نیز فعال است و به زودی آزمون استخدامی جدیدی برگزار خواهد کرد.
تشریح مدل‌های نوین: سادگی و کارایی در بازاریابی
در بخش دیگری از این وبینار، علیرضا برآور، مدیر امور بازاریابی و شعب، جزئیات مدل‌های جدید را تشریح کرد. او نقشه راه اجرای این الگوها را برای مدیران و روسای شعب به طور کامل توضیح داد. برآور بر یک اصل کلیدی در طراحی این مدل‌ها تاکید کرد: سادگی و پرهیز از پیچیدگی. این الگوها نباید باری مضاعف بر دوش کارکنان شعب ایجاد کنند و باید با کمترین چالش، قابلیت عملیاتی شدن داشته باشند.
تمرکز بر سودآوری و رشد ترازنامه
مدیر امور بازاریابی و شعب بانک سینا هدف نهایی فعالیت‌های بازاریابی را فراتر از جذب منابع دانست. او افزود که افزایش سودآوری و همچنین رشد مقیاس ترازنامه بانک باید همواره در کانون توجه همکاران قرار گیرد. این دیدگاه نشان می‌دهد که مدل‌های جدید بازاریابی به طور مستقیم با سلامت مالی و رشد پایدار بانک سینا در ارتباط هستند و صرفاً اهداف کوتاه‌مدت را دنبال نمی‌کنند.
***
رونمایی از مدل‌های نوین بازاریابی بانک سینا، یک گام استراتژیک برای تقویت جایگاه رقابتی این بانک محسوب می‌شود. هدف‌گذاری جذب ۲۰۰ همت منابع، نشان از یک برنامه توسعه‌ای جسورانه دارد که اجرای آن نیازمند تحول در ساختارهای عملیاتی است. تاکید بر ساده‌سازی فرآیندها و پرهیز از ایجاد بار مضاعف برای شعب، یک رویکرد هوشمندانه برای تضمین اجرای موفق این مدل‌هاست. همزمان، برنامه‌هایی مانند آمایش شعب و جذب نیروی انسانی جدید، زیرساخت‌های لازم برای این جهش را فراهم می‌سازد. در نهایت، تمرکز همزمان بر رشد ترازنامه و افزایش سودآوری نشان می‌دهد که این استراتژی بازاریابی، کاملاً با اهداف کلان اقتصادی بانک همسو شده است.
