امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، استراتژی کلان این گروه را «خلق ثروت از دل محدودیت‌ها» تعریف کرد. این رویکرد با برنامه‌ریزی جدی برای عبور از چالش برق 1405 از طریق احداث نیروگاه‌های خورشیدی و گازی تجلی یافته است. در همین راستا، سرمایه‌گذاری بر هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی فرآیندها و دستیابی به خودکفایی فنی در پروژه‌های پیچیده‌ای مانند نصب ستون‌های اسلب، به عنوان ابزارهای کلیدی این استراتژی معرفی شدند. این سیاست مدیریتی، تبدیل چالش‌های سیستماتیک صنعت فولاد به فرصت‌های پایدار برای سودآوری و افزایش توان رقابتی را هدف‌گذاری کرده است.
تبدیل بحران انرژی به فرصت استقلال پایدار
امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، با تأکید بر اینکه صنعت فولاد با چالش‌های متعددی به‌ویژه در حوزه انرژی روبروست، نقشه راه این شرکت را تشریح کرد. او خواستار تدابیر جدی برای مدیریت بحران احتمالی برق در سال 1405 شد و از اقدامات عملیاتی شرکت در این زمینه خبر داد. احداث نیروگاه‌های خورشیدی در مناطق بهبهان و گتوند و همچنین پیشبرد فاز دوم نیروگاه خلیج فارس، راهکارهای کلیدی فولاد خوزستان برای عبور از این محدودیت است. این رویکرد، محدودیت انرژی را به فرصتی برای سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های پایدار و کاهش وابستگی تبدیل می‌کند. همچنین، تأثیر نرخ گاز بر قیمت تمام‌شده محصول نیز به دقت تحلیل و راهکارهای متناسب با آن بررسی شد.
هوش مصنوعی؛ ابزار خلق ارزش در عصر محدودیت‌ها
در راستای استراتژی خلق ثروت، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در دستور کار جدی قرار گرفته است. جعفر جنامی نیا، مدیر استراتژی شرکت، گزارشی جامع از پتانسیل‌های هوش مصنوعی ارائه داد. او بهینه‌سازی فرآیند تولید و مدیریت هوشمند زنجیره تامین را از مزایای اصلی این فناوری دانست. جنامی نیا بر ضرورت تسریع سرمایه‌گذاری در این حوزه برای حفظ و ارتقای توان رقابتی فولاد خوزستان تأکید کرد. ارائه گزارشی درباره ابزار NotebookLM توسط عبدالله احمدیان نیز نشان داد که استفاده عملی از هوش مصنوعی برای افزایش بهره‌وری در سطوح کارشناسی سازمان آغاز شده است.
خودکفایی فنی؛ ثروت‌آفرینی با اتکا به دانش بومی
یکی از مصادیق بارز خلق ثروت از محدودیت‌ها، دستیابی به توانمندی‌های فنی در داخل شرکت است. محمدمهدی شریف شاذیله، مدیر فولادسازی، از موفقیت متخصصان داخلی در نصب و راه‌اندازی ستون‌های نگهدارنده اسلب خبر داد. این دستاورد که پروژه‌ای پیچیده و بسیار حساس توصیف شده، کاملاً با تکیه بر دانش فنی بومی و توان داخلی به ثمر رسیده است. این موفقیت نه تنها یک صرفه‌جویی ارزی قابل توجه محسوب می‌شود، بلکه نشان‌دهنده بلوغ فنی و سرمایه انسانی ارزشمند شرکت به عنوان یک منبع ثروت‌آفرینی است.
یک فلسفه مدیریتی: سودآوری از قلب چالش‌ها
امین ابراهیمی به صراحت اعلام کرد که از دل محرومیت‌ها و محدودیت‌ها باید سود حاصل شود. این دیدگاه، هسته اصلی استراتژی مدیریتی گروه فولاد خوزستان را تشکیل می‌دهد. او تجاری‌سازی ایده‌های نوآورانه را یک ضرورت انکارناپذیر دانست و بر پیگیری جدی آن تأکید کرد. در این فلسفه، انسجام سازمانی و همدلی مدیران و کارکنان، موتور محرک عبور از شرایط دشوار و تحقق اهداف راهبردی است. حفظ ارتباطات موثر و همبستگی درونی، کلید تبدیل این استراتژی از یک نظریه به یک واقعیت عملیاتی در فولاد خوزستان است.
***
استراتژی تبیین‌شده توسط مدیرعامل فولاد خوزستان، یک مدل کسب‌وکار تاب‌آور و هوشمند را به نمایش می‌گذارد که محدودیت را نه به عنوان یک مانع، بلکه به عنوان یک کاتالیزور برای نوآوری و خودکفایی می‌بیند. این رویکرد با سرمایه‌گذاری هدفمند در استقلال انرژی، فناوری هوش مصنوعی و توانمندی‌های داخلی، ریسک‌های سیستماتیک صنعت را به مزیت‌های رقابتی پایدار تبدیل می‌کند. حرکت از مدیریت بحران به سمت خلق فرصت از بحران، نشان‌دهنده بلوغ استراتژیک این مجموعه است. این سیاست نه تنها بقای شرکت در شرایط پرچالش اقتصادی را تضمین می‌کند، بلکه با بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری، مسیری روشن برای رشد سودآوری و تثبیت جایگاه رهبری در بازار فولاد ترسیم می‌نماید.