مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پالایش نفت تبریز با حضور حداکثری سهامداران برگزار شد و تقسیم سود نقدی ۴۷۹۵ ریال به ازای هر سهم را به تصویب رساند. این پالایشگاه با ثبت تصفیه روزانه ۱۱۲۱۹۷ بشکه نفت خام، موفق شد مصرف آب خود را به نصف کاهش داده و به شاخص ۴ دهم بشکه به ازای هر بشکه نفت خام برساند. مجمع پالایشگاه تبریز همچنین برنامههای استراتژیک خود را برای صادرات سوخت جت، تهاتر وکیوم باتوم جهت تسویه مطالبات دولتی و احداث واحد جدید جایگزین آیزوماکس تشریح کرد.
پایداری عملیات پالایشی و تصفیه روزانه ۱۱۲ هزار بشکه نفت خام
گزارش عملکرد سالانه پالایش نفت تبریز در مجمع عمومی این شرکت با حضور حداکثری سهامداران مورد بررسی قرار گرفت. بر اساس آمارهای رسمی ارائهشده، میزان تصفیه نفت خام در این پالایشگاه به طور متوسط به رقم ۱۱۲۱۹۷ بشکه در روز رسیده است. این مجموعه صنعتی با هدف ارتقای استانداردهای زیستمحیطی، سوخت نفتگاز تولیدی خود را به طور کامل با استاندارد بینالمللی یورو ۵ منطبق کرده است. همچنین گازهای آفگس تولیدی فرآیندها نیز به عنوان سوخت پاک در بخشهای مختلف پالایشگاه بازچرخانی و مصرف میشود.
کاهش چشمگیر مصرف آب با اجرای راهکارهای نوین مدیریتی
پالایشگاه تبریز در مواجهه با بحران شدید آب در تابستان سال گذشته، موفق به ثبت یک رکورد بهینهسازی در صنایع پالایشی کشور شد. در حالی که پیش از این به ازای هر بشکه نفت خام تصفیهشده معادل ۸ دهم بشکه آب مصرف میشد، این شاخص با کاهش ۵۰ درصدی به رقم ۴ دهم بشکه رسید. مدیریت شرکت اعلام کرد تمامی آب مصرفی در این مجتمع پس از استفاده، تصفیه شده و به چرخه تولید بازگردانده میشود تا هدررفت آب در فرآیند تولید به صفر برسد.
بازاریابی صادراتی برای سوخت جت و استراتژی تسویه مطالبات
بخش تولید فرآوردههای ویژه پالایشگاه تبریز روزانه نزدیک به ۱۵۰۰ مترمکعب سوخت جت تولید میکند. به دلیل محدودیتهای بازار داخلی، برنامه جدی شرکت بر اخذ مجوزهای حاکمیتی و توسعه بازارهای صادراتی این محصول با ارزشافزوده بالا متمرکز شده است. مدیریت مجموعه، وصول مطالبات از وزارت نفت را بزرگترین چالش تامین نقدینگی پروژهها دانست. استراتژی شرکت برای مهار این چالش، افزایش تولید فرآوردههای ویژه و اصلاح پروژه تهاتری وکیوم باتوم با هدف صفر کردن مطالبات است.
آخرین وضعیت مدیریت بحران جنگ و پروژههای فنی آیزوماکس
شرکت پتروشیمی تبریز در جریان تنشهای نظامی اخیر با حمله به واحد بوتادین خود مواجه شد، اما با اقدامات سریع مهندسی، تبعات عملیاتی این حادثه به حداقل ممکن کاهش یافت. در حوزه تعمیرات اساسی، اورهال واحد آیزوماکس که برای تاریخ ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۵ برنامهریزی شده بود، به دلیل عدم تامین کاتالیست خارجی و موانع انتقال ارز در خرداد و تیرماه به تعویق افتاد. این کاتالیست فاقد نمونه تولید داخلی است. به همین منظور، طرح احداث یک واحد جدید برای انتقال خوراک آیزوماکس و خروج کامل این واحد قدیمی از مدار در دست بررسی فنی قرار دارد.
***
برآیند مجمع عمومی پالایش نفت تبریز نشاندهنده تلاش این بنگاه برای ارتقای راندمان مصرف انرژی و کاهش بهای تمامشده از طریق مدیریت مصرف آب است. تقسیم سود نقدی ۴۷۹۵ ریالی نشاندهنده حاشیه سود پایدار شرکت با وجود چالشهای جدی تامین نقدینگی و مطالبات معوق از دولت است. پافشاری بر توسعه صادرات سوخت جت و تهاتر وکیوم باتوم میتواند جریانهای نقدی ورودی به شرکت را در سال مالی جدید به طور ملموسی تقویت کند. همچنین استراتژی بلندمدت جایگزینی واحد آیزوماکس با یک واحد مدرن داخلی، وابستگی تکنولوژیک پالایشگاه تبریز به کاتالیستهای وارداتی را قطع کرده و پایداری تولید را افزایش خواهد داد.