شرکت فولاد خوزستان در پی خسارتهای ناشی از جنگ اخیر، دومین جلسه کمیته عالی راهبری خود را با هدف بازسازی سریع خطوط تولید و تدوین استراتژیهای پساجنگ برگزار کرد. امین ابراهیمی، مدیرعامل گروه، در این نشست از پایان موفقیتآمیز عملیات بازسازی اضطراری خبر داد و نقشه راه کلان شرکت را تا افق ۱۴۱۰ تبیین نمود. این برنامه جامع بر محورهای هوشمندسازی فرآیندها، مدیریت بهینه ناترازی انرژی، پیادهسازی هوش مصنوعی در بخش اتوماسیون کورهها و تقویت لجستیک معکوس استوار است تا پایداری تولید شرکت در دوران بازسازی تضمین شود.
تشکیل کمیته راهبری پساجنگ در مجتمع دویستدستگاه
دومین نشست تخصصی کمیته عالی راهبری گروه فولاد خوزستان پس از تحولات جنگ رمضان، در محل سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم واقع در مجتمع دویستدستگاه تشکیل شد. این جلسه با حضور امین ابراهیمی مدیرعامل، قائممقامان، معاونان و مدیران عامل تمامی شرکتهای تابعه و تدارکاتی برگزار گردید. دستور کار اصلی این گردهمایی مأموریتی، ارزیابی دقیق مصوبات گذشته و انطباق برنامههای جاری با الزامات اقتصادی دوران پساجنگ بود. ارکان مدیریتی حاضر در جلسه بر لزوم اتخاذ تدابیر فوری برای بازگشت قدرتمند به بازار تاکید کردند.
مهار بحران با بازسازی سریع و بومیسازی قطعات کارخانه
مدیرعامل گروه فولاد خوزستان با تسلیت ایام عزاداری محرم و گرامیداشت یاد رهبر شهید انقلاب، کارنامه کارکنان را در بازسازی زیرساختهای آسیبدیده کارخانه شگفتانگیز خواند. ابراهیمی تاکید کرد که حملات دشمن با هدف توقف چرخهای تولید طراحی شده بود، اما همت مهندسان این توطئه را خنثی کرد. او اقدامات انجامشده را نماد بارز تولید امید و اعتماد در سطح ملی دانست. مدیریت مجموعه اعلام کرد که سرعت بالا در بازسازی خطوط، توان فنی و پایداری ساختاری فولاد خوزستان را به اثبات رسانده است.
انبارگردانی پایکار و اتوماسیون سیستم الکترود رگولیشن
معاونتهای اجرایی در این نشست گزارشهای تفصیلی از زنجیره تامین و ساختار لجستیکی شرکت ارائه دادند. این گزارشها شامل بررسی آخرین وضعیت موجودی انبارهای پایکار، حجم کالاهای استراتژیک در دسترس و فعالسازی زنجیره لجستیک معکوس بود. همچنین پروژه بزرگ اتوماسیون سیستم الکترود رگولیشن (Electrode Regulation) کورههای ذوب به عنوان یکی از طرحهای کلیدی ارتقای بهرهوری تشریح شد. همزمان، پروژههای جدید زیستمحیطی با هدف کاهش ضریب عوارض آلایندگی و بهبود راندمان مصرف انرژی به تصویب رسید.
استقرار هوش مصنوعی و مدل جانشینپروری در افق ۱۴۱۰
نقشه راه کلان شرکت فولاد خوزستان تا افق ۱۴۱۰ با رویکرد تحول دیجیتال و استقرار سیستمهای هوش مصنوعی بازنگری شد. امین ابراهیمی شرایط پس از جنگ را نه یک بحران، بلکه فرصتی برای جراحی ساختاری و نوسازی تکنولوژیک قلمداد کرد. او نگاه راهحلمحور را وظیفه اصلی تمام مدیران دانست و خواستار ارائه راهکارهای خلاقانه به جای طرح مداوم مشکلات شد. توسعه سرمایههای انسانی، جانشینپروری، بازی دادن به نیروهای جوان و تقویت فرهنگ سازمانی مسئولانه، از دیگر ارکان این برنامه راهبردی است.
***
سرعت عمل فولاد خوزستان در بازسازی تاسیسات پس از جنگ رمضان، سیگنال مثبتی مبنی بر تابآوری بالای عملیاتی این نماد بورسی به بازار سرمایه ارسال میکند. چرخش استراتژیک شرکت به سمت تحول دیجیتال و بهینهسازی فرآیند کورهها از طریق سیستمهای الکترود رگولیشن، هزینههای تمامشده تولید را در میانمدت کاهش میدهد. تمرکز بر افق ۱۴۱۰ و بهرهگیری از هوش مصنوعی، نشاندهنده خروج هوشمندانه مدیریت از روزمرگی و تلاش برای جبران عدمالنفعهای دوران جنگ است. موفقیت این برنامه در گرو تامین پایدار انرژی و تداوم نگاه راهحلمحور در سطوح مختلف هلدینگ خواهد بود.