علیرضا کاظمی، عضو هیاتمدیره شرکت فولاد و نورد سبا، روند شکلگیری، توسعه و استقلال مدیریتی این مجموعه را تشریح کرد. این شرکت با تکیه بر فناوری پیشرفته ریختهگری پیوسته اسلب نازک و همافزایی با گروه فولاد مبارکه، به قطب تولید محصولات ویژه در صنعت فولاد ایران تبدیل شده است. مجموعه سبا هماکنون با بومیسازی ۱۰۰ محصول ویژه، اجرای ۵ ابرپروژه توسعهای در سال ۱۴۰۵ و آمادهسازی زیرساختها برای ورود به بازار بورس، جهش اقتصادی جدیدی را تجربه میکند.
کاربرد فناوری ریختهگری پیوسته اسلب نازک در صنایع مادر
شرکت فولاد و نورد سبا با بهکارگیری تکنولوژی نوآورانه ریختهگری پیوسته اسلب نازک، تحول بزرگی در زنجیره تولید محصولات کیفی کشور ایجاد کرد. این فناوری کمنظیر صنعتی که پس از گذشت دو دهه هنوز مشابه داخلی ندارد، با کاهش مصرف انرژی و حرکت به سمت صنایع کمکربن، بستر مناسبی را برای تامین نیازهای فنی صنایع پاییندستی مانند خودروسازی، لوازم خانگی و سازههای خاص ساختمانی فراهم ساخته است.
استقرار سیستمهای سازمانی و الحاق به گروه فولاد مبارکه
واگذاری مجموعه سبا از سوی ذوبآهن اصفهان به فولاد مبارکه در ۲۸ خرداد ۱۳۸۵، نقطه عطفی در حکمرانی صنعتی کشور به شمار میرود. مدیریت ارشد این گروه با تخصیص بیش از ۳۰ درصد از سرمایهگذاری اولیه به استقرار سیستمهای جامع و همراستاسازی فرهنگ سازمانی، زیرساختهای لازم را برای دستیابی به ظرفیت اسمی تولید و فراتر از آن ایجاد کرد که این تجربه بعدها به الگوی توسعه کارخانهسازی در واحدهای هرمزگان، سنگان و سفیددشت تبدیل شد.
تحقق استقلال مدیریتی و ارتقای چشمگیر سودآوری
اعطای استقلال کامل به شرکت فولاد و نورد سبا در ۲۷ خرداد ۱۴۰۲، جهش بزرگی در ساختار بهرهوری این مجموعه پدید آورد. سه سال پس از این استقلال ساختاری، سبا توانست جایگاه دومین شرکت سودآور گروه فولاد مبارکه را به خود اختصاص دهد و فاصله مالی خود را با رتبههای بعدی به شدت افزایش داده و به عنوان قطب اصلی تولید محصولات فولادی با ارزشافزوده بالا در اقتصاد ایران تثبیت شود.
کسب نشانهای ملی تعالی سازمانی و برنامهریزی برای ورود به بورس
این بنگاه بزرگ صنعتی در نخستین حضور خود در فرآیند ارزیابی جایگاه مدیریتی کشور، موفق به دریافت نشان سهستاره جایزه ملی تعالی شد. کادر مدیریتی سبا اکنون هدفگذاری خود را برای کسب تندیس بلورین در دوره بعدی متمرکز کرده است. همزمان با این موفقیت، فرآیند آمادهسازی و بازگشایی نماد بورسی شرکت برای جذب سرمایههای مردمی و مشارکت ملی در توسعه خطوط تولید به عنوان گام راهبردی بعدی دنبال میشود.
اجرای ابرپروژههای توسعهای و بومیسازی یکصد محصول ویژه
برنامههای استراتژیک شرکت برای سال ۱۴۰۵ بر پایه طراحی و اجرای ۵ ابرپروژه صنعتی استوار است. سبا در حال حاضر توانمندی تولید ۱۰۰ محصول ویژه و خاص را در کارنامه خود دارد. همچنین این مجموعه به منظور تکمیل پروژه اسکینپس، برای اولین بار در گروه فولاد مبارکه مدل عملیاتی «تولید بدون کارخانه» را با بهرهگیری از ظرفیتهای خالی کارگاههای صنعتی کشور کلید زده است.
سرمایهگذاری روی منابع انسانی با سیستمهای منتورینگ
توسعه شایستگیهای کارکنان به عنوان محور اصلی هویت و رشد شرکت سبا شناخته میشود. گروه فولاد مبارکه با ارائه بیش از ۱ میلیون نفرساعت آموزش تخصصی در سال گذشته که بخش عمدهای از آن به کارکنان سبا اختصاص یافت، مسیر ارتقای شغلی نیروها را از طریق رویدادهای رسمی، تعامل با بزرگان صنعت و حضور در میدان اجرا با روشهای منتورینگ پیگیری میکند و دغدغههای معیشتی کارکنان را پس از دوره استقلال به طور کامل برطرف کرده است.
***
انتقال ساختاری فولاد و نورد سبا از یک واحد وابسته به یک قطب تولیدی مستقل، نمونهای موفق از استراتژی تکمیل زنجیره ارزش در اقتصاد مقاومتی است. تمرکز بر تولید محصولات خاص فولادی با حاشیه سود بالا، تابآوری مالی گروه فولاد مبارکه را در برابر نوسانات بازار جهانی فولاد خام افزایش میدهد. تامین نیازهای صنایع خودرو و لوازم خانگی توسط سبا، میزان وابستگی ارزی کشور را به شدت کاهش داده و عرضه سهام آن در بازار سرمایه، شفافیت مالی و تامین مالی غیربانکی پروژههای توسعهای را تسهیل میکند. این روند در بلندمدت نرخ بازدهی سرمایهگذاری را در صنایع معدنی ایران بهبود میبخشد.