مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در نخستین نشست شورای معاونان سال جدید، بر بازآرایی راهبردی این شرکت تأکید کرد. دکتر سیدمصطفی فیض با اشاره به شرایط ناشی از جنگ تحمیلی، ارتقای تابآوری عملیاتی و مدیریت بهینه منابع مالی و زنجیره تأمین را برای تداوم تولید ضروری دانست. در این جلسه راهکارهای کلیدی برای مدیریت خریدهای خارجی، کنترل هزینهها و بهرهگیری از ظرفیتهای جایگزین مورد بررسی قرار گرفت.
تأکید بر تداوم تولید و ارتقای تابآوری عملیاتی
در اولین نشست شورای معاونان شرکت ملی صنایع مس ایران در سال جدید، دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل، با توجه به شرایط خاص سیاسی و اقتصادی کشور، نقشه راه شرکت را تشریح کرد. او بر ضرورت تداوم بیوقفه تولید از طریق مدیریت بهینه تأمین و منابع مالی تأکید ورزید. ارتقای تابآوری عملیاتی به عنوان یک اصل کلیدی برای عبور از چالشهای ناشی از جنگ تحمیلی مورد تأکید قرار گرفت.
بهینهسازی زنجیره تأمین و مدیریت خریدهای خارجی
این نشست با محوریت افزایش هماهنگیهای درونسازمانی و ارتقای سطح بهرهوری برگزار شد. یکی از محورهای اصلی گفتگو، بررسی راهکارهای اجرایی برای مدیریت بهینه خریدهای خارجی بود. با توجه به محدودیتها، دکتر فیض بر لزوم اتخاذ رویکردهای منعطف، تنوعبخشی به مبادی تأمین و استفاده از ظرفیتهای جایگزین تأکید کرد. هدف از این استراتژی، بهینهسازی کامل زنجیره تأمین و تضمین رسیدن بهموقع اقلام مصرفی برای جلوگیری از هرگونه وقفه در خطوط تولید است.
استقرار مدیریت هدفمند نقدینگی و کنترل هزینهها
مدیرعامل شرکت ملی مس، استقرار یک نظام مدیریت هدفمند نقدینگی و کنترل دقیق هزینهها را از دیگر اولویتهای استراتژیک شرکت دانست. وی همچنین بهرهگیری حداکثری از تمام ظرفیتهای موجود در حوزه تجهیزات را خواستار شد. این اقدامات به صورت مستقیم در راستای حفظ پایداری جریان تولید و همچنین پیشبرد طرحهای توسعهای شرکت ملی مس برنامهریزی شده است. در پایان جلسه بر تداوم جلسات هماهنگی، پایش مستمر اجرای مصوبات و تقویت رویکردهای چابک مدیریتی تأکید گردید.
***
دستورکارهای مطرح شده در نشست شورای معاونان شرکت ملی مس، یک بازآرایی راهبردی هوشمندانه در واکنش به شرایط بحرانی جنگ است. این استراتژی نشان میدهد که مدیریت شرکت به جای رویکردی منفعلانه، به صورت فعالانه در حال تقویت بنیانهای عملیاتی و مالی خود است. تمرکز همزمان بر تابآوری زنجیره تأمین از طریق تنوعبخشی و مدیریت هدفمند نقدینگی، دو بال ضروری برای بقا و رشد یک بنگاه بزرگ اقتصادی در شرایط عدم قطعیت است. این رویکرد نه تنها پایداری تولید فعلی را تضمین میکند، بلکه با کنترل هزینهها، منابع لازم برای ادامه طرحهای توسعهای که آینده شرکت به آن وابسته است را نیز حفظ مینماید.